Диссертация (Коммуникативные стратегии медиахолдингов Украины в легитимации власти и лоббировании интересов финансово-промышленных групп), страница 3

Пинчука и «1+1 Медиа» И. Коломойского).Задачи исследования:● установить тип политической коммуникации, выявить взаимовлияниеполитики и СМИ, когда массмедиа и инициируемые ими информационныеповоды способствуют легитимации политических процессов в Украине;●представить концепцию формирования и развития финансово9промышленныхгруппвкачествеорганизационно-управленческогофундамента современной системы власти в Украине;● выявить роль и место СМИ в качестве репутационного ресурса ФПГ;● рассмотреть политические и социально-экономические предпосылкистановления медиахолдингов как субъектов медиарынка Украины, ихзависимость от финансово-промышленных групп;● проанализировать корпоративные стратегии и предвыборный дискурспрограммного контента и текстов СМИ на примере двух конкурирующихмедиахолдингов«СтарЛайтМедиа»В.

ПинчукаимедиахолдингаИ. Коломойского в период президентских и парламентских избирательныхкомпаний.Методы исследования. В качестве исходных выбран системный иструктурно-функциональный анализ, который предполагает рассмотрениесферы политического как целостной системы, где каждый элемент имеетзначениеивыполняетопределенныефункции,атакжеанализмедиахолдингов как системы. В работе над диссертацией был примененкомплексный подход и использованы общенаучные методы, соответствующиепринципам гуманитарных наук. В работе также применены: методкомпаративистики, биографический метод, экспертные интервью, контентанализ.Методология исследования предполагает выделение количественныххарактеристик медиа-активности персон (В.

Пинчук и И. Коломойский) впериод парламентских избирательных компаний. Поэтому автор провелинтервью с журналистами и экспертами украинского медиарынка, а такжесделал контент-анализ публикаций в СМИ (печатные – общеукраинские ирегиональные), интернет, информационные агентства, телевидение и радио),в которых упоминались объекты исследования (ключевые слова), показалдинамику сообщений, каналы распространения информации, тип СМИ,тональность упоминаний и фокус публикаций.

Всего единиц анализа:И. Коломойский – 226 единиц; В. Пинчук – 172 единиц (единицами счета10стали упоминания персон в СМИ).Эмпирическую основу исследования составляют:● официальные сообщения, опубликованные «EastOne LLC», включаяинтервью с издателями, редакторами и журналистами ведущих СМИУкраины; отчеты, пресс-релизы, мониторинги исследовательских компаний(«ТНС в Украине», «Мониторинг СМИ Украины», «Зе Маркер», «Квенди» идр.21); социальные опросы и исследования, связанные с работой украинскихмедиакомпаний («Социс», «Мастер»);● нормативная база представлена рядом законодательных актов,правительственныхпостановленийиофициальныхдокументов,регулирующих деятельность СМИ; заявления и отчеты Национальногосовета Украины по вопросам телевидения и радиовещания22;● материалы периодических изданий периода 2000-х – 2016-х гг.,группы «EastOne LLC» («Факты и комментарии», «Дело», «ТОП-100»,журнала «ИнвестГазета» и пр.);● публикации 1990 – 2016 гг.

ведущих периодических изданий Украины(«Сегодня», «Зеркало недели», «Украинская правда», «Украина молодая»,«Телекритика»,«ЖурналистУкраины»,«ЭкспертУкраина»,«Корреспондент», «Фокус», «Комментарии», «Week UA» и др.).Хронологические рамки исследования охватывают период с 1991 г.по 21 ноября 2013 г., когда начался следующий этап политического развитияв Украине – «революция достоинства» или Евромайдан, совпадающий сформированием медиахолдингов В.

Пинчука и И. Коломойского и высокойполитической активностью их собственников.Положения, выносимые на защиту:– трансформация политической и социально-экономической системыУкраинысвязана с усилением места и ролиФПГвовласти и21Назайкин А. Н. Рекламная деятельность газет и журналов: практическое пособие. М.: РИП-холдинг, 2002;Інформаційний простір Сумщини: реалії, оцінки, досвід.

Станом на 1.03.1999 року. Суми, Сумська обласнадержавна адміністрація. Комітет інформації, 1999. 32 с.22Звіт Національної ради України з питаннь телебачення та радіомовлення за 2011 р. К., 2011 //[Электронный документ]. http://www.nrada.gov.ua / (Дата обращения: 17.06.2012.)11целенаправленным вовлечением СМИ в политико-управленческую практикустраны с целью обеспечения деловой репутации их собственников.Обнаружилось, что если государственная власть не способна отстоять своюзаконность, кризисом легитимности власти можно управлять изнутри спомощью СМИ;–определяющейособенностьюСМИУкраиныостаетсяих«постсоветский» характер, который предусматривает радикальное изменениеобщественной роли СМИ и, одновременно, сохранение советских черт как всамих медиа, так и в их общественном контексте;– сформировались ФПГ, которые путем создания или финансированияполитических партий и/или блоков, интеграции частнопредпринимательскогокапитала в СМИ и концентрации медиаактивов, создали империи, которыевключалипромышленныепредприятия,политические,финансовыеорганизации и медиагруппы.

Пассивную концентрацию массмедиа сменилаактивная;– на примере исследования программного контента и предвыборногодискурса медиахолдингов В. Пинчука и И. Коломойского, было установлено,что украинские медиакомпании за короткий период прошли путь от полногоотсутствия до возникновения стратегии управления. Основная стратегиямедиахолдингов относится к адаптивной модели, главная идея которойсостоит в поиске решений текущих проблем и в настоящее время еще неимеет целостного характера и не соответствует объемам производства.Расширение на рынке путем покупки быстроокупаемых медиапродуктов исозданиесейл-хаусоввобластирекламыиИнтернетапозволиломедиахолдингу В.

Пинчука совершить переход от концепции «производстворади передачи» к концепции «производство для рынка». Выход на мировойрынок и доминирование развлекательного медиаконтента предусматриваютдинамичный переход от адаптивной модели к модели планирования вбудущем.Таким образом, рабочая гипотеза данного исследования состоит в12следующем: Представители финансово-промышленных групп Украины(В. Пинчук и И.

Коломойский) создавали медиахолдинги «СтарЛайтМедиа» и«1+1 Медиа» для управления репутацией и с целью использования СМИ вполитико-управленческой практике.Структура работы соответствует поставленным целям и задачам иопределяется логикой исследования. Диссертация состоит из введения, трехглав, каждая из которых содержит предисловие и краткие выводы,заключения, библиографического списка и приложений.13Глава 1Репутационный капитал финансово-промышленных группв условиях политической и социально-экономическойтрансформации в УкраинеВ данной главе проанализирована политическая и социальноэкономическая ситуация в Украине, вскрыты ее внутренние корни имеханизмыраскручивания,построеныпрогностическиеситуациидальнейшего развития событий в качестве предпосылки для разработкиэффективной репутационной стратегии развития финансово-промышленныхгрупп (ФПГ).

Часть исследования посвящена анализу теоретических ипрактических аспектов существования ФПГ как организационной формыконцентрации и централизации медиаресурсов с целью выяснения основныхмотивов создания и функционирования медиахолдингов в Украине.В работе мы исходим из того, что современная украинская властьпредпринимает определенные шаги по выходу из глубокого кризиса. Не успеввосстановить экономику, ослабленную перестройкой, Украина в конце 1990-х– начале 2000-х гг. пережила ряд политических кризисов (акция «Украина безКучмы», «Оранжевая революция»), вылившихся в геополитический конфликти гражданскую войну 2014 г.

Одновременно со всем миром Украина вошла вглубокий финансовый кризис.Экономическое напряжение вызвало не только резкое снижениеобъемов производства, нарастающее истощение потенциала экономическогороста в виде основных производственных фондов, а и отсутствиеполитическойволимедиаконцентрацию,креформам,украиноцентризм,коррупцию,олигополизацию,ухудшениедемографическойситуации, обусловленное духовным и психологическим шоком населения ивсе более очевидным тупиковым характером проводимой политики,приводящей к геноциду населения и краху государства.141.1.

Репутационный капитал как политическийи социально-экономический ресурс медиапредприятияНа протяжении последних лет в Украине растет уровень знаний обинформации среди потребителей и конкурентов, происходит стремительнаяэкспансия рынков и товаров, увеличивается влияние средств массовойинформации, что способствует превращению нематериальных активов восновное конкурентное преимущество.Все больше руководителей организаций направляют свои усилия наповышениеценностибизнесанаключевыхрынках.Материальныефинансовые ресурсы уже являются общедоступными для большинстваэкономических субъектов.

Поэтому среди руководителей предприятийбольшое внимание уделяется использованию факторов нематериальногохарактера. Среди таких нематериальных активов следует выделить деловуюрепутацию23. По мнению Ш. Фомбруна, «именно капитал репутации являетсяключевым компонентом рыночной стоимости организации»24.Высокая значимость репутационной составляющей для поддержанияконкурентоспособности компании стимулировала развернутые исследованияна эту тему. В начале 1980-х гг.

более половины крупнейших компанийВеликобритании вели исследования по имиджевой тематике. В США анализкорпоративного восприятия вел журнал Fortune, в Австралии – NationalBusiness Bulletin25. Аналогичные исследования проводили более 160крупнейших европейских компаний.Исследованию деловой репутации посвящено большое количествонаучных работ отечественных и зарубежных авторов.23Benn Alec Advertising Financial Products and Services. Westport, CN: Quorum Books, 1986. 231 p.Бодуан Ж.-П.

Управление имиджем компании. Паблик рилейшнз: предмет и мастерство.М.: Консалтинговая группа «Имидж-контакт»: Инфра-М, 2001.25Сахновская А. За державу обидно? [Електронний ресурс]. Режим доступу: http://argolida.ru.2415Исследователь П. Дойль26 отводил особую роль в формированиирыночной стоимости компании именно ее нематериальным активам.