Диссертация (Совершенствование планирования в цепях поставок вертикально-интегрированных компаний (на примере компаний золотодобывающей промышленности)), страница 13

В связи с этим, планированиев цепи поставок становится важным элементом в рамках управления предприятием. Цепочкипоставок промышленных, в том числе и золотодобывающих компаний, традиционно раздробленыи представляют цепь крупных структур, которые интегрированы между собой в рамках полноготехнологического производственного процесса. Однако с учетом организационно-экономических,технологических и технических особенностей данных компаний, возрастает необходимостьустойчивого взаимодействия отдельных звеньев цепи поставок,а именно участников:поставщиков, продуцентов, посредников, потребителей, которая в большей степени обеспечиваетэффективность и надежность их функционирования всей цепи поставок, и может быть решенапутем интеграции системы управления в рамках цепи поставок.В связи с этим, на сегодняшний день, наиболее актуальным вопросом является согласованноепланирование совместной деятельности звеньев в рамках цепи поставок и планировании развитияцепи.

Расширение информационного пространства, развитие информационных технологийпозволяют говорить о возможности интегрированного планирования.Планирование цепей поставок или интегрированное, совместное планирование являетсяотносительно новым направлением в национальной экономической науке и представляетпрактический интерес для российского бизнеса. Однако стоит отметить, что на сегодняшний деньотсутствуют теоретические и методологические работы, посвященные планированию цепейпоставок применительно к вертикально-интегрированным промышленным или добывающимкомпаниям, что вызывает трудность практической реализации [56].С целью совершенствования планирования цепей поставок ВИК, в рамках даннойдиссертационной работы, на примере компаний золотодобывающей промышленности, для начала64остановимся на рассмотрении общепринятых методологий планирования цепей поставок, а такжеметодик и моделей посредством которых осуществляется его практическая реализация.Планирование цепей поставок (Supply Chain Planning - SCP) является частью методологииУправления цепями поставок (Supply Chain Management - SCM).

С целью более точного раскрытияпонятия интегрированного планирования, был осуществлен краткий обзор концепции SCMпредставленный в Приложении К.При этом, стоит отметить, что сложность исследования концепции управления цепямипоставок (SCM), а также ее составной части планирования цепей поставок (SCP), заключается вразноаспектности понятия «интеграции», который является механизмом необходимым дляналаживания взаимосвязи между всеми звеньями цепи поставок, с целью повышенияэффективности цепи в целом.На сегодняшний день, во многих научных работах термин «интеграция» используется в разныхинтерпретациях, и имеет тесную взаимосвязь с рядом других понятий таких как, «координация»,«кооперация», «централизация», «слияние (объединение)», «оптимизация», которые представляютсобой определенные формы интеграции.

Реализация интеграции осуществляется между разнымиобъектами цепи поставок, уровнямиуправления, и оказывают различное влияние наконфигурацию цепи поставок [23,68].Как было отмечено отечественными авторами Левина Т.В. и соавт. (2016), триада «интеграция– координация – оптимизация» является основополагающей идеей концепции управления цепямипоставок (рисунок 2.1) [23].С целью разграничения вышеотмеченных понятий, был осуществлен краткий анализ каждогопонятия, представленный в Приложении Л.Несмотря на детали расхождения мнений авторов, выявленных в процессе анализа. Все авторысходятся в едином мнении, что интеграция повышает производительность цепи поставок, однакореализация интеграции в цепи поставок - это сложный процесс, поскольку для достижения полнойинтеграции необходимы определенные инвестиции и ресурсы, которые не всегда можно выделитьв той или иной ситуации.Однако отметим, что не нужно ориентироваться на достижения полной интеграции междузвеньями цепи поставок.

Достаточно найти необходимый уровень с целью повышенияэффективности цепи поставок. Более подробный анализ понятия интеграции представлен вПриложении Л.65Конечный потребительиеен ивл амаврУп актиРаспределительныецентрыие иенвл скимраУп вече миосачел есуррУво празв влпо ра енто тн иека ымУпми ираври ленска иемиУЦПпр Упо роп изв авлер од ениаци ств еям о ми /иевленУпра ниемежбснаСтратегическоепланирование иконтроллингОбслуживаниеиепотребителейен емвл нира не воУп пол казоеионнвы зармацИнфо спечениеобеПроизводствопродукцииМагазины,торговляУправлениевзаимоотношениями спотребителямиДобычасырьяРазработка пидроодведеукткомм ние его адоеиспо рческогользованияПосредникиТранспортРисунок 2.1 Синергетическая триада «Управления цепями поставок» (Supply Chain Management SCM) [23]Рассматривая понятие интеграции в цепях поставок, и с целью определения возможныхвариантов интегрированного планирования в цепи поставок ВИК, рассмотрим в каких жевариантах, и на каких уровнях на сегодняшний день наблюдается интеграция в цепи поставок(рисунок 2.2).

Интеграция в цепи делится на два вида внешняя интеграция и внутренняяинтеграция.Внутренняя интеграция — это объединение различных функциональных областей в рамкаходного контрагента цепи поставок.Внешняя интеграция подразделяется на следующие виды:– Двусторонняя интеграция (вертикальная интеграция) это объединение несколькихучастников цени поставок различных стадий производства продукта, в рамках однойкомпании, с целью производства конечного продукта с высокой добавленнойстоимостью; горизонтальная интеграция — это объединение нескольких участниковцени поставок, действующих на одних стадиях производства продукта, с цельюсокращения издержек и экономии на масштабе производства.– Сетеваяинтеграциятакжеподразделяетсянавертикальнуюинтеграциюигоризонтальную, в данном случае осуществляется объединение всех участников в66рамках одной цепи (вертикальная) и всех участников единого функциональногонаправления деятельности в рамках нескольких цепей (горизонтальная).ГоризонтальнаяинтеграцияГоризонтальнаяинтеграцияГоризонтальнаяинтеграцияГоризонтальнаяинтеграцияВертикальнаяинтеграцияДвусторонняя интеграцияВнутренняяинтеграцияВнутренняяинтеграцияВнутренняяинтеграцияДвусторонняя интеграцияСетевая интеграцияРисунок 2.2 Виды и уровни интеграции звеньев цепи поставок [23]В результате развития теорий интеграции и координации, с течением времени, становиласьнаиболеепопулярнойидеяинтегрированногопланированиявцепяхпоставок.Идеясогласованного, интегрированного планирования зародилась еще в 1960 г.

во время того, какКларк и Скарф (1960) исследовали многоуровневую систему запасов и распределения. С этоговремени были проведены многочисленные изменения в рамках изучения интегрированногопланирования в цепи поставок.Однако, необходимо отметить, что даже на сегодняшний день многие компании испытываютнедостаток знаний в области планирования цепей поставок и подходу к интегрированномупланированию [134]. Процессы планирования в компаниях, как правило, включают в себянесколько этапов и могут быть достаточно сложно фрагментированы. При этом могут наблюдатьсянезависимые друг от друга задержки в процессе планирования на различных интервалах игоризонтах планирования [131].

Учитывая ресурсы, необходимые для осуществления процессапланирования, немногие компании прибегают к методикам интегрированного, сквозногопланирования. Вместо этого, компании осуществляют планирование в рамках стандартныхметодик.Отсутствие комплексных процессов планирования является на сегодняшний день серьезнымнедостатком, поскольку приводит к снижению эффективности цепи поставок, в части увеличениязапасов в цепи, увеличения производственных и логистических издержек, трудности в управленииспросом во время сезонных колебаний, некорректное прогнозирование спроса, длинные горизонты67планирования, отсутствие возможности учета воздействия внешних факторов и рисков. Кромеэтого, могут возникать проблемы с потерями долей рынка, в связи с падением продаж и потерейдоли клиентов, а также снижение финансовых результатов.Необходимо отметить, что функция планирования необходима по нескольким причинам.

Вопервых, проблема несоответствия производственных, логистических и др. мощностей междусобой, в результате чего компания должна сконцентрироваться на осуществлении ихбалансировки. Аналогичной проблемой является, несоответствие спроса и предложения, в случае,когда спрос превышает предложение. Второй причиной является длительность производственных,логистических и др. циклов, в связи, с чем потребности клиента не могут быть удовлетворенывовремя. Третьей причиной является необходимость планирования деятельности в условияхнеопределенности в результате быстрых изменений на рынке той или иной промышленности.С целью определения сущности понятия интегрированного планирования, был осуществленанализ работ зарубежных и отечественных ученых, посвященных рассмотрению понятияинтегрированного планирования в цепях поставок.

Детальный анализ сущности интегрированногопланирования представлен в Приложении М.Опираясь на анализ сущности планирования цепей поставок и сущности интеграции в рамкахданного процесса можно сделать вывод, что планирование цепей поставок представляет собойпроцесс балансировки потребностей с имеющимися ресурсами по всей цепи поставок, дляосуществления интеграции участников цепи поставок и создания стоимости для конечногопотребителя. Планирование цепей поставок необходимо для устранения разрывов в планированиимежду основными звеньями цепи, посредством интеграции и координации отдельных звеньев врамках процесса планирования, с целью формирования единого плана цепи поставок.Планирование цепей поставок осуществляется на стратегическом, тактическом и операционномуровнях (рисунок 2.3).