Диссертация (Совершенствование планирования в цепях поставок вертикально-интегрированных компаний (на примере компаний золотодобывающей промышленности)), страница 10

Также из анализа был исключенпроцесс «Р5 – План возвратов». Исключение обосновывается тем, что в рамках цепи поставокзолотодобывающихкомпанийбыловыявленоналичиевозвратовМТРресурсовот49золотодобывающих компаний к ее поставщикам, в результате выявленных дефектов или иногорода причин. Возвраты конечного продукта (руды, золота) в цепочке поставок отсутствуют, всвязи с тем, что качество, количество поставляемого конечного продукта контролируется всоответствии с условиями контрактов между золотодобывающими компаниями и ее клиентами, атакже в соответствии с международными стандартами качества конечного продукта (золота),поставки некачественного товара исключены.

В связи с этим, план возвратов товаров взолотодобывающих компаниях отсутствует.В связи с ограниченным объемом настоящей работы, в данной части исследования,представлена декомпозиция процесса «P2- План снабжения» (рисунок 1.31) и итоговый анализвыявленных «узких мест» в процессах планирования. Декомпозиция процессов «Р3 – Планпроизводства», «Р4 - План поставок» представлена в Приложении Е.От Р3.4 Утверждение плановпроизводстваОт Р4.4 Утверждение планов поставкиОт Р5.4 Утверждение планов повозвратуОт E4.6От Р2.1От Р2.2ИсточникснабженияИнформационныйпотокsP2.3ИсточникипродуктаНаличие запасовНаличие запасовsP2.2sP2.4План поставокТребованияк продукцииsP2.1ТребованияпродуктовРезерв запасовОт D1.3 Резервирование запасов иопределение даты отгрузкиУтв.

планштатногорасписанияПлан возвратовПлан цепи поставкиПлан поставкиПлан производстваОт Р1.4 Утверждение планов цепипоставкиПланпоставокВ Е4.1;В P1.2; P3.2; P4.2; P5.1;P5.2; S1.1; S2.1; S3.1; D1.3; D2.3;От S1.1; S2.1От M1.2; M2.2; D1.8; D2.8Рисунок 1.21 Декомпозиция третьего уровня процесса «P2- План снабжения»золотодобывающих компаний AS-ISИз представленной выше декомпозиции детально прослеживается последовательностьподпроцессов, а именно «Р2.1 – Идентификация, расстановка приоритетов и обобщениепотребностей в материалах», «Р2.2.

– Идентификация, оценка и обобщение ресурсов снабжения»,50«Р2.3. – Балансировка потребностей в материалах и ресурсов снабжения» и «Р2.4. – Утверждениепланов снабжения». На выше представленной декомпозиции процесса планирования снабжениязолотодобывающих компаний, указаны входящие и исходящие потоки каждого подпроцесса, атакже определены источники входящих потоков. Основные «узкие места», а именно отсутствиетех или иных входящих потоков выделены красным цветом.В ходе анализа детальной декомпозиции процессов «P2- План снабжения», «Р3 – Планпроизводства», «Р4 - План поставок» золотодобывающих компаний, выявлено, что в процессахпланирования отсутствует определенные входящие потоки, а соответственно отсутствуетвходящая информации, что непосредственным образом влияет на корректность планирования нетолько в рамках всей цепи поставок золотодобывающих компаний, но и на корректностьпланирования каждого контрагента цепи.

Выявленное отсутствие входящих потоков, а такжеотсутствие источников информации детально представлены в Приложении Е.Отсутствие полной входящей информации в рамках процесса планирования, приводит кнекорректному планированию в рамках всей цепи поставок золотодобывающих компаний и кразрывам в цепи поставок.

Точки разрывов в цепи поставок золотодобывающих компанийпредставлены ниже (рисунок 1.32).ПоставщикиP3Золотодобывающая компания (Фокусная компания)P4M1P2D1S1ПотребителиP4P3P2D1S1M1P3P4M2P2D2SR1S2P5P5DR1P3P2D2P2P3S1P4M1S2P2D1S1контуры разрывов впланированииP4M1P4D1Рисунок 1.32 Потоковая диаграмма цепи поставок золотодобывающих компаний AS-IS сконтурами разрывов в планировании51Как видно из представленного рисунка, основными разрывами в цепи поставок, которыеобразовываются в результате существующих проблем в планировании, являются следующие:Планирование поставок. В рамках золотодобывающих компаний данный разрыв,возникающий в результате отсутствия планирования в рамках всей цепи поставок исогласованности планов как внутри золотодобывающих компаний, так и отсутствиисогласованности между планами золотодобывающей компании и ее поставщиками,приводит к основным проблемам, связанным с некорректным планированиемматериально-технического обеспечения и проблемам в системе управления запасами.Планирование логистики.

В планировании данного направления основные разрывы вцепях поставок возникают в точках стыковки планов между золотодобывающейкомпанией и поставщиками, а также в точке стыковки планов внутри фокуснойкомпании. Данные разрывы приводят к проблемам, которые связаны, прежде всего, сосбоями или некорректным распределением ресурсов, а именно транспортировкаресурсов между производственными объектами, сбоями в поставках МТР от внешнихпоставщиков, а также к проблеме управления запасами МТР.Планирование производства и Планирование спроса. Разрывы в планах в рамкахпланирования производства наблюдаются внутри фокусной компании, а разрыв впланировании спроса наблюдается в точке стыковке планов золотодобывающихкомпаний и ее клиентов.

Стоит отметить, что проблемы, которые возникаю в цепипоставок в результате данных разрывов, непосредственно взаимосвязаны. Основнойпроблемой,котораявозникаетврезультатеразрывовплановмеждузолотодобывающими компаниями и клиентами, это проблема низкой степенисоответствия объемов производства объемам спроса, которая вызвана ошибками ванализе внешней среды и отсутствии интеграции и согласованности планов вдолгосрочной перспективе между фокусной компанией и ее клиентами.

Разрыв междупланами в рамках внутрифирменного планирования золотодобывающей компанииприводят к проблемам, которые возникают в результате некорректного планированияпроизводства,аименнонекорректнойзагрузкемощностей,недопроизводству/перепроизводству, сбою или остановке производственных процессов.Стоит отметить, что проблемы в сети распределения золотодобывающих компаний ненаблюдаются. Это связано с тем, что детальная информация заказов (а именно, объемы, цена,сроки поставки и оплаты заказов и т.д.) прописаны в контрактах между фокусными компаниями и52ее клиентами, и выполнение согласованных условий контрактов контролируются со стороныклиентов.

Несоблюдение контрактных условий может привести к штрафным санкциям со стороныклиентской базы золотодобывающих компаний. С учетом специфики рынка золота, и самогопродукта, размеры штрафов для золотодобывающих компаний могут насчитывать несколько млн.рублей и млн. долларов. Единственная проблема, которая может возникать в сети распределения,это низкая степень соответствия объемов производства объемам спроса, ввиду некорректногоанализа внешней среды.Для дальнейшего анализа выявленных разрывов, в процессе планирования, в рамах всей цепипоставок и предложений наиболее актуальных изменений с учетов выявленных проблем в цепяхпоставок золотодобывающих компаний, была проведена расстановка приоритетов показателейцепи поставок и выбраны соответствующие KPI. Осуществить процедуры конкурентногобенчмаркинга для золотодобывающей отрасли не представляется возможным ввиду особенностейспецифики отрасли.В Таблице 1.6 представлены общие показатели KPI 1-ого уровня, являющиеся основными длязолотодобывающей компании.

Это показатели (1) числа идеально выполненных заказов, (2)длительности цикла выполнения заказа, (3) маневренности цепи поставок, (4) издержки науправление цепями поставок, (5) рентабельность основных средств и (6) рентабельностьоборотных средств.Исходя из проведенного выше исследования, анализа общих показателей KPI 1-ого уровня(Таблица 1.5), определены основные KPI для золотодобывающих компаний, а именно надежностьцепи поставок, издержки по цепи поставок, быстрота реакции. Однако, в связи с особенностьюспецифики золотодобывающих компаний и сложившейся на сегодняшний день ситуации на рынкезолота, все показатели, характеризующие эффективность цепи поставок, имеют значительный весдля дальнейшего анализа.В результате был проведен анализ показателей KPI 2-ого и соответствующих им показателейKPI 3-ого уровней, были выявлены процессы, которые отвечают за данные KPI, выявленыпроблемы, существующие в золотодобывающих компаниях в рамках процессов, определенавозможность влияния на показатели и даны соответствующие рекомендации по устранениювыявленных проблем.

В связи с ограниченным объемом данной диссертационной работы, в даннойчасти работы представлен анализ одного из весомого показателя KPI 1-ого, который характеризуетнадежности цепи поставок, это идеальное выполнение заказа. Анализы в рамках другихпоказателей представлены в Приложении Ж.53Остановимся немного на подведение итогов проведенного анализа. В результате проведенногоанализа было выявлено, что основной проблемой в цепях поставок золотодобывающих компанийявляется отсутствие интегрированного (совместного планирования) в рамках цепи поставок.Совместноепланированиеотсутствуеткаквнутризолотодобывающихкомпаний(присогласовании планов между функциональными отделами компании), так и в рамках цепи поставок,при взаимодействии золотодобывающей компании с ее контрагентами.Проанализировав показатели второго и третьего уровня, было выявлено, что на разрывыпланирования, рассматриваемой цепи поставок, наибольшее влияние оказывают показатели,характеризующие следующие процессы: «Р1- план снабжения», «Р3 – план производства», «Р4план поставок», «S1- снабжение со склада», «S2 – снабжение под заказ», «М1 – производство насклад», «М2 – производство под заказ».Кроме этого, выявлено, что золотодобывающие компании имеют высокую возможностьвлияния на изменения данных процессов с целью повышения показателей KPI 1-ого уровня.Остановимся на более подробном рассмотрении каждого показателя.В рамках показателя KPI 1-ого уровня, RL.1.1 Идеальное выполнение заказов, выявлено, чтонаиболее критичными являются показатели, отвечающие за процессы снабжения – S1.1, S2.1, S1.3,S2.3, планирования - P2.1, P3.1, P4.1, P4.2, и управления рисками E.9.