Диссертация (1138548), страница 14

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 14)

Каждый из уровней имеет различный набор требований и целей, чтоподтверждают исследования многих авторов [86, 105, 112, 109]. А также осуществляется в разрезеразных горизонтов планирования, а именно: краткосрочном, среднесрочном и долгосрочномгоризонтах. [109] Краткий анализ теоретического обоснования уровней и горизонтов планированияпредставлен в Приложении Н.С целью более наглядного понимания интегрированного планирования в цепях поставок,рассмотрим варианты планирования, предлагаемые отечественными учеными Левина Т.В.

и соавт.(2016), которые могут осуществляться как между участниками цепи поставок, так и междуфункциональными подразделениями в рамках одного объекта (рисунок 2.4) и (Таблица 2.1).68Рисунок 2.3 Уровни интегрированного планирования в цепи поставокНа основе анализа теоретических положений интегрированного планирования в цепи поставок,были определены аспекты, которые должны быть выполнены и достигнуты для реализацииинтегрированного планирования в ЦП ВИК.Во-первых, основным условием для осуществления, интегрированного планирования, являетсяинтеграция субъектов, бизнес-процессов, функциональных направлений.

Различают внутреннюю ивнешнюю интеграции, а именно:внутренняя интеграция должна охватывать все структурные подразделения ифункциональные направления компании (дочерние/сервисные компании, интеграцияфункциональныхнаправлений,добыча,производство,обогащение,снабжение,распределение и т.д.;внешняя интеграция должна охватывать всех или часть участников цепи. С цельюполучения полных и достоверных планов, в компании/цепи поставок должна бытьвыстроена система интегрированных (взаимосвязанных) планов.Исключениеизпроцессапланированияотдельныхфункциональныхподразделений,участников цепи и т.д., может привести к неправильному представлению конечных показателейдеятельности компании.Отсутствие сквозного/интегрированного планирования приводит к разрозненности планов,которая связана в первую очередь с тем, что различные участники цепи поставок решают разные69задачи, у каждого участника есть свои целевые показатели, которые могут противоречитьпоказателям других структур и подразделений.Вариант БЦ1ИД1Вариант АЦ1ИД1Планирование1П1ИДИ Планирование1Ц2ИД2И1ЦИПланирование2П1Ц2ИД2П2И1Планирование2И2Вариант ВЦ1ИД1ИДИП2И2ЦИП01Планирование1 Пк1ИД2И1Ц2П02Планирование2 Пк2И2Вариант ГВариант ДЦ1ИД1П01Планирование1 ПкИ1ИД21Ц2Ц1ЦИЦ2ИИИ2П1П2ИД2 ПланированиеИ ПИИД1П02И1Планирование2 Пк2ЦИКИ2КоординацияИДКПИВариант ЕЦИИДИПланированиеИПИИКИИРисунок 2.4.

Возможные варианты процесса интегрированного планирования в цепях поставок[23]При реализации интегрированного планирования в компании/цепи поставок должен бытьединый владелец процесса планирования. Стандартно в компаниях входящих в цепь поставок,ответственность за планирование несет фокусная компания, при этом процесс проработки плановможет осуществляться по трем основным контурам, а именно:от участников цепи поставок к фокусной компании;от фокусной компании к участникам цепи поставок;интерактивное взаимодействие.Применение интегрированного планирования позволяет достичь быстрой положительнойдинамики в цепях поставок, а именно:70Таблица 2.1 Сравнительная характеристика альтернативных вариантов планирования в цепи поставок.

(Составлено автором поданным источника [23])УровеньинтеграциипроцессапланированияУчастникипроцессапланированияХарактеристикаплановВариант АИнтеграцияотсутствуетУчастники цепипоставок,Функциональные подразделениякомпанииОтсутствуеткорреляцияплановП1, П2Вариант БМинимальнаяинтеграцияУчастники цепипоставок,Функциональные подразделениякомпанииОтсутствуеткорреляцияплановП1, П2Вариант ВКоординацияСогласованиепредварительныхплановП01, П02Вариант ГЦентрализованнаякоординацияУчастники цепипоставок,Функциональные подразделениякомпанииУчастники цепипоставок,Функциональные подразделениякомпанииВариант ДЦентрализацияпланированияУчастники цепипоставок,Функциональные подразделениякомпанииВариант ЕАбсолютнаяинтеграцияУчастники цепипоставок,Функциональные подразделениякомпанииВариантыпланированияв ЦПЦели илиограниченияИсходные данныепланированияИнфраструктурапланированияВладелецпроцессаРезультатпланированияЦели илиограничениялокальны в каждомсубъектепланированияЦ1, Ц2Часть целей иограничений едины,и учитываюткритерии каждогосубъектаЦиНевзаимосвязанныеиндивидуальныеданныепланированияИД1, ИД2Методы,технологии,принципы и т.д.ИндивидуальныИ1, И2НескольковладельцевпроцессаИндивидуальныепланы субъектовпланирования, П1,П2Общая информацияпланированияИДиМетоды,технологии,принципы и т.д.ИндивидуальныИ1, И2НескольковладельцевпроцессаЧасть целей иограничений едины,и учитываюткритерии каждогосубъекта, ЦиЧасть целей иограничений едины,и учитываюткритерии каждогосубъекта, ЦиОбщая информацияпланированияИДиНескольковладельцевпроцессаЕдиный процесссогласованияплана,ПиЧасть целей иограничений едины,и учитываюткритерии каждогосубъекта, ЦиОбщая информацияпланированияИДиМетоды,технологии,принципы и т.д.ИндивидуальныИ1, И2Наличие единыхииндивидуальныхметодов,технологий,принципов и т.д.И1, И2, ИкЕдинаяинфраструктурапланирования,ИиИндивидуальныепланы, учитывающиесовокупные целисубъектовпланирования, П1,П2Согласованныепланы субъектовпланированияПк1, Пк2АбсолютнаяинтеграцияплановП1, П2Единые цели иограниченияЦиЕдиная информацияпланированияИДиЕдинаяинфраструктурапланированияЕдиныйвладелецпроцессаЕдиный процесссогласованиялокальныхплановП01, П02Общая информацияпланированияИДиНескольковладельцевпроцессаОбщийсогласованный планПи, сдекомпозицией наотдельные планыПк1, Пк2ЕдиныйвладелецпроцессаОбщийсогласованный планПи, сдекомпозицией наотдельные планыПк1, Пк2Общийсогласованный планПи71последовательности и прозрачности в процессе планирования и планах;повышение эффективности цепи поставок, за счет повышения точности принятиярешений и снижения потерь;повышение эффективности процесса планирования и сокращение времени насинхронизацию, и согласование планов;повышение операционной эффективности за счет повышения точности и согласованиямежфункциональных и финансовых планов;повышение эффективности использования денежных потоков и ресурсов;повышение капитализации, как отдельных структурных единиц, так и всего холдинга;регламентированноевзаимодействиемежду головнойкомпаниейи/илимеждуструктурными бизнес-единицами, что делает планирование интегрированным.Если говорить об особенностях компаний горнодобывающего сектора, то в данных типахкомпаний планирование осуществляется от фокусной компании к структурным бизнес-единицам.Это означает, что базовая информация, стратегии, задачи и планы каждого звена цепи поставокформируются на уровне головной компании, которые в дальнейшем спускаются на нижниеорганизационные уровни для дальнейшего планирования деятельности.

Стоит отметить, что притакойсхемепланированияотсутствуетмежорганизационная,аврамкахфункцийимежфункциональная координация, что заведомо снижает эффективность планирования.Для внедрения интегрированного планирования необходимо реализовать значительноеколичество функциональных, организационных изменений. Стоит отметить, что существуютопределенные преграды, которые мешают компания внедрять интегрированное планирование, аименно:отсутствие видимых предпосылок для внедрения интегрированного планирования(отсутствиеинформацииопроблемах,вызванныхнедостаткамитекущегопланирования);отсутствие финансирования;отсутствие сквозной ответственности, т.е. руководители подразделений не отвечаютцеликом за конкретную проблему.В контексте горнодобывающих компаний, внедрение интегрированного планированиянеобходимо для оптимизации цепочки поставок начиная от процесса добычи заканчиваяреализацией продукта конечному потребителю. На сегодняшний день в цепях поставокгорнодобывающих компаний существуют следующие проблемы:72отсутствие оптимальной загрузки производственных мощностей;низкая производительность процессов;отсутствие полноты и достоверности информации;несоответствия нагрузки планов;избыточное потребление ресурсов;высокие издержки от неэффективного планирования;низкая производительность активов;наличие конфликтов между звеньями цепи;избыток запасов в связи с неэффективностью цепи.Интегрированноепланированиедлягорнодобывающихкомпанийпозволитповыситьэффективность бизнеса за счет следующих оптимизационных действий:планирование с целью оптимизации цепочки поставок по принципу операционные планыглобальные консолидированные планы, а не наоборот;повышение надежности и производительности добычи и производства за счетоптимизационных решений в рамках цепи поставок.координация между структурными бизнес-единицами, позволяющая вести обмен, какинформацией, так и ресурсами;оптимизация затрат за счет сбалансированности проводимых операций;повышение показателей деятельности за счет более точных прогнозов, совершенногопланирования,рациональномуиспользованиюресурсов,обоснованнымцелевымпоказателям;совершенствование материального потока, за счет координации в цепи;повышение качества обслуживания конечного потребителя (как внешнего, так ивнутреннего в рамках холдинга);повышение гибкости компании к изменяющимся внутренним и внешним условиям.

Характеристики

Список файлов диссертации