Диссертация (1138548), страница 15

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 15)

Насегодняшний день с учетом все больше возрастающим интересом в направлениисовершенствования планирования посредством внедрения интегрированного планированияв цепях поставок, на сегодняшний день существует обширное множество методов, чтозначительным образом затрудняет выбор необходимой технологии с учетом спецификиконкретной компании.73Дляобоснованноговыбораметодаинтегрированногопланирования,сцельюсовершенствования планирования в цепях поставок золотодобывающих компаний,былосуществлен анализ методов в данной области.На сегодняшний день, основными концепциями интегрированного планирования и управлениязапасами, считаются следующие [12,79]: RC - Requirements/resource planning (планированияпотребностей/ресурсов); JIT - Just-In-Time (точно в срок); VMI - Vendor-Managed Inventory (запасы,управляемыеклиентом);клиентоориентированноеECR-реагирование);EfficientCPFR-ConsumerCollaborativeResponsePlanning,(эффективноеForecastingandReplenishment (совместное планирование, приобретение и прогнозирование); S&OP - Sales andOperation Planning (Планирование продаж и операций).

Ряд авторов отмечают, что некоторыемодели, такие как VMI, CR, ECR, AR и др. были предложены с целью улучшения материальных иинформационных потоков в цепи поставок [79].В рамках данной работы мы не будет останавливаться на подробном рассмотрении каждого извышепредставленных методов, поскольку детальному анализу каждого из методов посвященомножество работ как зарубежных, так и отечественных авторов. В данной части исследования мырассмотримкаждыйизметодовсточкизрениявозможностиприменениясцельюсовершенствования планирования в цепях поставок ВИК с учетом отраслевой спецификизолотодобывающих компаний.С целью определения наиболее подходящей технологии, для совершенствования планированияв цепях поставок ВИК, был осуществлен сравнительный анализ вышепредставленных технологийв Таблице 2.2., Таблице 2.3. В ходе анализа было выявлено, идеальным образом для решенияоптимизации проблем в компаниях горнодобывающей отрасли, связанных с отсутствием сквозногопланирования, а также проблемами межорганизационной координации в рамках холдинга,подходит концепция S&OP (планирование продажи операций).

Данная концепция являетсяинструментом обеспечения сквозного планирования в рамках всех бизнес-процессов как внутрикомпании, так и цепей поставок. Более подробно обзор данной концепции и анализ применимостидля компаний горнодобывающей отрасли будет осуществлен во втором пункте данной главы.Для определения применимости технологии S&OP в стандартном (не модифицированномподходе) с целью совершенствования планирования в цепях поставок золотодобывающихкомпаний, остановимся на более подробном рассмотрении теоретических исследований даннойтехнологии.74Таблица 2.2 Сравнительная характеристика методов интегрированного планирования цепейпоставок (составлено автором по ряду источников) [17,18,14,27,55]ТехнологиипланированияECRCPFRVMISCMOCSRPS&OPEVCMХарактеристика методаЭффект от внедренияОриентирована, на оптимизацию каналовдистрибьюции и сокращения затрат, несвязанных с процессом создания стоимостиСнижение запасов в дистрибьюторских центрах до 40%;Повышениеэффективностииспользованиятранспортных мощностей до 20%;Снижение сроков выполнения заказов клиентов ипроцессных затрат до 50%.Увеличение объемов продаж от 10% до 30%;Увеличение маржи от 2% до 6%;Сокращение объемов запасов от 10% до 30%;Сокращение времени доставки от 5% до 10%;Повышение точности планирования (прогноза) от 20%до 30%; Сокращение логистических и операционныхиздержек от 10% до 28%.Сокращение объемов запасов;Повышение надежности поставки от производителя;Сокращение затрат, связанных с закупкой и управлениемзапасами;Увеличение объемов продаж для фокусной компании иповышение рентабельности клиентаОриентирована, на улучшение координациимежду снабжением и поставками с цельюповышениякачествапотребительскойуслуги и повышения эффективностиуправлениязапасами.Совместноепрогнозированиеобъемов продаж ипланирование в цепи поставок.Ориентирована на управление поставками.Прикоторойзапасытоваровконтролируются,планируютсяиуправляются поставщиком на основанииожидаемого объема спроса и заранееоговоренногоминимальногоимаксимального объема запасовОтсутствие оптимизации цепи поставок.Ориентирована на визуализацию реальногопротекания процессов в цепи поставок, засчет чего осуществляется контроль уровнязапасовиуровняиспользованиямощностей.Ориентирована на оптимизацию каналовсбыта посредством интеграции требованийзаказчика (клиента, покупателя и пр.) всистемы производства и планированияфокусной компанией.Планируются не только основные, но ивспомогательные ресурсы.Ориентирована на поддержание балансаспроса и предложения за счет объемногопланированияпродажиопераций,планирования потребности в ресурсах,составление главного календарного плана идругих детальных графиков как дляпроизводства, так и для поставок.Ориентирована на создание иерархическихрегиональных производственных сетей.Цепь создания стоимости формируется засчетиспользованияструктурнофункциональных резервов и возможностикоординацииресурсоввнутрицепипоставок для выполнения заказа всоответствии с требуемыми параметрами.Повышение уровня ответственности поставщиков;Повышение эффективности производства заповышения уровня контроля.счетПовышение качества товаров;Снижение времени поставки товаров;Повышение уровня обслуживанияклиентов; Повышение ценности продуктов для клиентов;Снижение производственных затрат;Разработка инфраструктуры, приспособленной длясоздания продуктов, удовлетворяющих потребностиклиента.Повышение точности планирования (прогноза) от 18%до 25%;Увеличение выручки от продаж от 10% до 15%;Сокращение времени поставки: от 10% до 50%;Сокращение объемов запасов от 18% до 46%;Повышение производительности от 30% до 45%.Повышения гибкости и скорости реакции цепейпоставок;Увеличение объемов продаж для фокусной компании;Повышение уровня обслуживанияклиентов;75Таблица 2.3 Сравнительный анализ методов интегрированного планирования цепей поставок (составлено автором)Область сравненияОтрасль использованияОбласть применения в цепипоставокГоризонт времени планированияКритерийТорговляКомпании различных отраслей промышленностиКомпании производственных сетей, виртуальныепредприятия, торговляМежду производителем/продавцом и клиентомВ фокусной компанииECRⱱⱱⱱⱱОчень высокаяСтепенькоординации/интеграцииВысокаяⱱVMIⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱEVCMⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱВысокаяСредниеОбщийⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱСокращение длительности цикла планированияПовышение точности планированияПовышения гибкости и скорости реакции цепей поставокПовышение уровня обслуживанияклиентовСнижение логистических затратⱱⱱⱱⱱⱱⱱФокусной компанииСнижение объемов запасов в ЦПⱱⱱВысокиеЭффектот внедренияⱱⱱⱱСредняяРиск для контрагентов цепиS&OPⱱⱱⱱСредняяОчень высокаяРасходы на внедрениеCSRPⱱⱱНизкаяДинамика, гибкостьSCMOⱱⱱⱱⱱВнутри фокусной компании, в цепи поставок междуконтрагентамиСтратегическийТактическийОперационныйCPFRⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱ76Концепция совместного Планирования продаж и операций/производства (Sales and OperationsPlanning, S&OP) была разработана в 80-х года конца 20-го века.

В рамках данной концепцииподразумевается циклический процесс планирования в рамках всей цепочки создания добавочнойстоимости (рисунок 2.5).Рисунок 2.5 Планирование продаж и операций в контексте цепи поставок [111]Несмотря на достаточную изученность данной технологии, на сегодняшний день единоеопределение (понимание) данной концепции отсутствует, и многие авторы предоставляютразличные определения концепции S&OP. Краткий анализ понятия концепции S&OP на основеработ зарубежных и отечественных ученых представлен в Приложении П.Ключевая цель, данной технологии, достаточно понятна, и подтверждена исследованиямимногих авторов, и заключается в обеспечении соответствия тактических и операционных задачстратегическим целям и задачам.

Обеспечение данного соответствия осуществляется за счетопределенных механизмов S&OP, которые также определяют структуру процесса планирования,стиля руководства и т.д. Основные механизмы поддержки и организации технологииS&OPописаны ниже, а также представлены в Таблице 2.4.1. В рамках первого механизма, осуществляется определение структуры и функций процессаS&OP.ВпроцессеопределенияорганизационнойструктурыпроцессаS&OPосуществляется решение таких задач, как определение участником процесса (структурныхподразделений, функциональных отделов, субъектов и т.д.), определение процессапринятиярешений(централизованный,децентрализованный),описаниеролейиобязанностей для участников процесса планирования.2.

Вторым механизмом является процесса планирования в рамках данной технологии, врамках которого создаются различные дополнительные планы, которые впоследствии будутконсолидированы в единый план продаж и операций. Сущность процесса планирования77заключается в динамическом совместном планировании и принятии решений междуфункциями компании и между компаниями цепи поставок.3.

Характеристики

Список файлов диссертации