Диссертация (Совершенствование планирования в цепях поставок вертикально-интегрированных компаний (на примере компаний золотодобывающей промышленности)), страница 9

данного диссертационного исследования.1.3.Идентификация проблем планирования в цепях поставок компанийзолотодобывающей промышленностиПланирование деятельности золотодобывающей компании заключается в определении целей исоответственно путей достижения поставленных целей и составления внутрихолдингово плана, сописанием мероприятий и соответствующих плановых показателей.Специфика планирования в компаниях золотодобывающей отрасли обусловливается влияниемряда особенностей компаний данной отрасли, а именно [21,3,26,19]:отсутствие исчерпывающих сведений о качестве, структуре и свойствах полезногоископаемого и вмещающих пород;особенности и характеристики месторождения полезных ископаемых, на основекоторого организовано предприятие горнодобывающей промышленности;специфика технологии производства;устойчивый спрос на продукцию низкий уровень конкуренции в отрасли;опасные условия труда для персонала и технического оборудования;недостаточно гибкая система безопасности;комплексность рабочих процессов горного производства, рассредоточенность имобильность активной части основных фондов;изменение условий работы и рабочих мест;частое обновление коммуникаций;45высокая значимость обеспечения качества и безопасности производства;необходимость формирования эффективной системы управления персоналом с учетомвысокой изменчивости объекта управления (рабочего места, группы рабочих мест);повышенное внимание государства к деятельности компаний.Данныеособенностиобусловливаютспецификупланированиявзолотодобывающемпроизводственном холдинге.Планирование в золотодобывающих компаниях – это составление детализированного плана поразвитию деятельности компании на определенный период.

Детализированный план долженсостоять из количественных результатов расчетов ожидаемой эффективности деятельностикомпании, т.е. включать финансово-экономические показатели эффективности компании.Эффективное планирование для золотодобывающих компаний – это такое планирование, котороеобеспечит максимальную эффективность деятельности компании в соответствии с финансовоэкономическими показателями эффективности компании в заданных условиях [29]. Элементамипланирования золотодобывающих компаний являются:уровни планирования – стратегический, тактический и операционный.

Уровеньпланирования определяет горизонт планирования;горизонт планирования – определяет временной промежуток, в рамках которогопланируется реализация составленного плана. Планы могут составляться на разныепромежутки времени: дни, недели, месяцы, кварталы, год и несколько лет;звенья цепи поставок - материально техническое снабжение, добыча, переработка ипроизводство, распределение и сбыт и соответствующие им организационные единицы(карьерные объекты, заводы переработки, склады, транспорт и т.д.).Стоит отметить, что уровни планирования различаются по используемым показателям, степенидифференциации решаемых задач и детализации принятых плановых решений. А срокипланирования деятельности золотодобывающей компании зависят от жизненного цикла продукта,инвестиционного цикла производства и стабильности макроэкономической среды.Более детальный анализ типичной системы планирования представлен в Приложении Е.На основании проведенного анализа выявлены особенности системы планирования,характерные для компаний золотодобывающей отрасли.

Обобщенная характеристика системыпланирования в золотодобывающих компаниях представлена в таблице 1.3.46Таблица 1.3 Сводная характеристика системы планирования в золотодобывающих компаниях«как есть» (составлено автором)№1ПоказательРазработка иобоснование целейразвития2Сбор данных иэкономический анализ3Горизонт планирования4Иерархия планирования6Степеньнеопределенностисистемы планированияМетоды планирования7Показатели планов8Организационные формы9Уровни планирования10Исполнители и системамотивации11Организация выполненияпланов12Контроль и оценкавыполнения планов13Особенностипланирования5Характеристика планирования по показателюУвеличение максимизация прибыли и рентабельности;Рост объемов производства;Увеличение свободных денежных средств и ликвидностиНедостаточное обеспечение техническими средствами и программнымипродуктами для накопления и обмена информацией, анализапрогнозирования и планирования; Отсутствие или недостаточная интеграцияинформационных системы (баз данных)Долгосрочное – 5-7 лет;Среднесрочное – 3-5 лет;Краткосрочное год, с разбивкой по кварталам и месяцамСтратегическое – излишне формализовано и в большинстве случаев несвязано в единую систему с оперативным планированием;Тактическое – слабо структурировано;Оперативное (календарное) - слабо структурированоВероятная (стохастическая) – влияние неопределённости внешней среды инехватка информации.Интуитивные методы планирования; Отсутствует системность планированияПреобладание натуральных показателей над финансовыми;Калькуляция себестоимости производится на единицу произведеннойпродукции (унцию, тонну), а не на единицу проданной продукции (унции,тонны).Организационный процесс планирования «сверху-вниз»;Централизация на корпоративном уровне и децентрализация планированияна уровне структурных бизнес-единицКорпоративный уровень (стратегическое планирование) – интегрируетфункциональные планы и планы хозяйственных подразделений(структурных бизнес-единиц);Функциональный уровень (тактическое и операционное планирование) –планы функциональных служб, базирующиеся на корпоративном плане иплане структурных бизнес-единиц;Уровень хозяйственных подразделений (структурных бизнес-единиц)(тактическое и операционное планирование)Недостаточный уровень квалификации персонала;Отсутствие/недостаточно развитая система мотивации трудаКорпоративный уровень – заместитель генерального директора;Функциональный уровень – директоры функциональных подразделений;Уровень хозяйственных подразделений – директоры структурных бизнесединицКонтроль на функциональном и корпоративном уровнеЭпизодически посредством анализа результативности планированияСистема контроля выполнения планов отсутствуетПланирование основано на показателях прошлого периода;Трудоемкость процесса планирования и длительный цикл планирования;Система мотивации базируется на материальном поощрении; Отсутствиегибкости финансового планирования – отсутствие пересмотра бюджета,отсутствие перераспределения финансовых средств между бизнес-единицамикомпаний47Для формализации степени удовлетворенности золотодобывающих компаний существующейсистемойпланированиябылосуществленопрос(ПриложениеА)топ-менеджеровзолотодобывающих компаний, ведущих свою деятельность на территории России.1 В ходе опросасотрудники компаний ответили на ряд вопросов касающихся текущего процесса планирования иналичия интеграции планов в цепи поставок.

Результаты опроса представлены в Таблице 1.4.Таблица1.4Результатыисследованиятекущегосостояниясистемыпланированиязолотодобывающих компаний по результатам опроса (фрагмент) (начало)123Основные положениятекущей системыпланированияСтепень интеграцииуровней планирования(стратегический,тактический,операционный)Степень централизациипринятия решенийпроцесса планированияСтандартыиспользующиеся, припроведении анализа«план/факт»4Периодичностьосуществленияпланирования5Длительность циклапланирования6СтепеньудовлетворенностипроцессомстратегическогопланированияТекушее состояние системы планирования(%, респондентов)Полная интеграция – 0%Отсутствует интеграция -6%Низкая степень интеграции – 31%Средняя степень интеграции – 38%Высокая степень интеграции – 25%Полная централизация – 39%Средняя централизация – 37%Низкая централизация – 24%РСБУ - 38%МСФО - 43%USGAAP - 19%Стратегический план – (ежегодно – 56%, ежеквартально – 23%)Среднесрочный стратегический план – (ежегодно – 56%, ежеквартально– 31%, ежемесячно – 13%)Тактический план – (ежегодно – 33%, ежеквартально – 44%,ежемесячно – 23%)Операционный план – (ежеквартально -31%, ежемесячно – 69%)Стратегический план – (более 3 месяцев – 56%, 1 месяц – 13%)Среднесрочный стратегический план – (более 3 месяцев – 38%, 1 месяц– 18%), Тактический план – (более 3 месяцев – 37%, 1 месяц – 19%)Операционный план – (от 1 до 3 месяцев -69%, 1 месяц – 31%)Своевременность предоставления информации - (не удовлетворительно-43%, удовлетворительно – 57%)Уровень автоматизации процесса – (низкий – 25%, средний – 40%,удовлетворительный – 35%)Степень участия структурных бизнес-единиц – (низкая – 35%, средняя –50%, выше среднего – 15%)Уровень детализации – (низкий – 15%, средний – 25%, выше среднего –40%, высокий – 20%)Четкое распределение ответственности – (не удовлетворительно – 45%,удовлетворительно – 55%)В опросе приняли участие 16 респондентов золотодобывающих компаний148Таблица1.4Результатыисследованиятекущегосостояниясистемыпланированиязолотодобывающих компаний по результатам опроса (фрагмент) (продолжение)7Степеньудовлетворенностипроцессом тактическогопланирования8Степеньудовлетворенностипроцессом операционногопланирования9Взаимосвязь междупроцессами планированияи выполнения в цепяхпоставокСвоевременностьпредоставленияинформации(неудовлетворительно -53%, удовлетворительно – 47%)Уровень автоматизации процесса – (низкий – 25%, средний –45%, удовлетворительный – 30%)Степень участия структурных бизнес-единиц – (низкая – 30%,средняя – 50%, выше среднего – 20%)Уровень детализации – (низкий – 10%, средний – 45%, вышесреднего – 10%, высокий – 35%)Четкое распределение ответственности – (не удовлетворительно– 55%, удовлетворительно – 45%)Своевременностьпредоставленияинформации(неудовлетворительно -48%, удовлетворительно – 52%)Уровень автоматизации процесса – (низкий – 20%, средний –55%, удовлетворительный – 25%)Степень участия структурных бизнес-единиц – (средняя – 40%,выше среднего – 60%)Уровень детализации – (низкий – 10%, средний – 55%, вышесреднего – 10%, высокий – 25%)Четкое распределение ответственности – (не удовлетворительно– 65%, удовлетворительно – 35%)Процессы планирования цепи поставок и выполнения планов несвязаны – 38%Отсутствует интеграция между процессами планирования ивыполнения в цепях поставок – 57%Процессы планирования и выполнения задач в цепях поставокинтегрированы – 5%С целью детального анализа процессов планирования в цепях поставок золотодобывающихкомпаний была осуществлена декомпозиция процессов третьего уровня SCOR модели следующихкатегорий «P2- План снабжения», «Р3 – План производства», «Р4 - План поставок».Данный уровень SCOR-модели предоставляет возможность проанализировать детальнуюинформацию об элементах процесса планирования каждой категории с учетом следующих данных:последовательность процесса, входящие и исходящие потоки, источники входящих потоков,назначение исходящих потоков.На данном уровне не рассматривался план «Р1- План цепи поставок» ввиду его фактическогоотсутствия в рамках цепи поставок золотодобывающих компаний.