Диссертация (Совершенствование планирования в цепях поставок вертикально-интегрированных компаний (на примере компаний золотодобывающей промышленности))

Федеральное государственное автономное образовательное учреждениевысшего образования «Национальный исследовательский университет«Высшая школа экономики»На правах рукописиНовикова Анастасия ЮрьевнаСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОКВЕРТИКАЛЬНО-ИНТЕГРИРОВАННЫХ КОМПАНИЙ (НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИЙЗОЛОТОДОБЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ)Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством(логистика)Диссертацияна соискание ученой степеникандидата экономических наукНаучный руководитель:д.э.н., проф. Сергеев Виктор ИвановичМосква – 20172ОГЛАВЛЕНИЕВВЕДЕНИЕ .........................................................................................................................................

4Глава1.МОНИТОРИНГРАЗВИТИЯЗОЛОТОДОБЫВАЮЩЕЙОТРАСЛИИОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК................................................... 11Анализ1.1.развитияиособенностифункционированиявертикально-интегрированных компаний золотодобывающей промышленности .......................................... 111.2.Анализ логистической деятельности в цепях поставок золотодобывающих компаний 271.3.Идентификацияпроблемпланированиявцепяхпоставоккомпанийзолотодобывающей промышленности ........................................................................................... 44ГЛАВА2.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕОСНОВЫИМЕТОДИЧЕСКИЕАСПЕКТЫПЛАНИРОВАНИЯ ЛОГИСТИКИ В ВИК.....................................................................................

632.1.Обзор и анализ основных методов интегрированного планирования в цепяхпоставок .......................................................................................................................................... 632.2.Разработкаподходакинтегрированномупланированиюцепейпоставокзолотодобывающих компаний ........................................................................................................ 852.3.Разработкаинструментовконтролядляоценкиэффективностиинтегрированного планирования .................................................................................................. 114ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ ИНСТРУМЕНТОВ ИНТЕГРИРОВАННОГОПЛАНИРОВАНИЯ (НА ПРИМЕРЕ ПАО «ПОЛЮС») .............................................................. 1423.1.Разработка процедуры внедрения методики интегрированного планирования вВИК ПАО «Полюс»........................................................................................................................

1423.2. Разработка системы информационно-аналитической поддержки интегрированногопланирования .................................................................................................................................. 1573.3 Оценка совокупного экономического эффекта от интеграции планирования в компанииПАО «Полюс» ................................................................................................................................. 175ЗАКЛЮЧЕНИЕ............................................................................................................................... 181СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ .............................................................................................................. 183Приложение А.

Образец анкеты для проведения опроса золотодобывающих компаний, напредмет выявления проблем планирования цепей поставок ..................................................... 198Приложение Б. Типичная организационная структура золотодобывающих компаний .......... 2003ПриложениеВ.Анализраспределенияполномочийиобязанностейсотрудниковзолотодобывающих компаний ...................................................................................................... 202Приложение Г. Анализ типичной информационно-технологической поддержки деятельностизолотодобывающих компаний ......................................................................................................

205Приложение Д. Анализ системы планирования золотодобывающих компаний ..................... 212Приложение Е. Декомпозиция процесов планирования золотодобывающих компаний сприменением SCOR технологии ................................................................................................... 221Приложение Ж. Анализ показателей золотодобывающих компаний KPI 2-ого и KPI 3-огоуровней SCOR технологии ............................................................................................................ 222Приложение К.

Краткий обзор концепций управления цепями поставок (Supply ChainManagement - SCM) ........................................................................................................................ 226Приложение Л. Теоретический анализ понятий «координация», «интеграция» .....................

230Приложение М. Теоретический анализ понятия планирования цепей поставок ..................... 234Приложение Н. Краткий анализ уровней и горизонтов планиования цепей поставок ........... 237Приложение П. Комплекс показателей оценки качества и результативности интегрированногопланирования в цепях поставок .................................................................................................... 239Приложение Р. Результаты сравнений значимости метрик цепи поставок альтернатив А1-А5по критериям К1, К2, К4-К9 ..........................................................................................................

252Приложение С. Результаты сравнений значимости показателей оценки результативностиинтегрированного планирования по альтенативам А1-А5 ......................................................... 255ПриложениеТ.Результатысравненийзначимостипоказателейоценкикачестваинтегрированного планирования по альтернативам А1-А5 .......................................................

258Приложение У. Анализ организационно-управленческой структуры ПАО «Полюс» ............ 261Приложение Ф. Анализ производственных и финансовых показателей ПАО «Полюс». ....... 264Приложение Х. Анализ цепи поставок ПАО «Полюс». ............................................................. 266Приложение Ц. Анализ процесса интегрированного процесса планирования на примерекомпании ПАО «Полюс» ............................................................................................................... 271Приложение Ш. Краткая характеристика информационных систем управления цепямипоставок ........................................................................................................................................... 285ПриложениеЩ.Приведеннаястоимостьвнедренияметодикиинтегрированногопланирования ..................................................................................................................................

2874ВВЕДЕНИЕАктуальность темы исследованияВ условиях глобализации экономики и продолжающейся рецессии возрастает интерес многихроссийских компаний к внедрению идеологии управления цепями поставок (УЦП), котораябазируется на интегральной парадигме.Эффективность деятельности любой компании, в том числе и вертикально-интегрированной, впервую очередь, обусловлена синхронными и скоординированными действиями всех ееконтрагентов. В связи с этим актуальной проблемой является согласованное (интегрированное)планирование деятельности всех контрагентов цепи поставок.Интегрированное планирование цепей поставок является относительно новым направлением ипредставляет практический интерес для российского бизнеса.Во-первых, функционирование цепей поставок ВИК в значительной степени зависит отмакроэкономических, политических, нормативно-правовых и т.д.

факторов, кроме этогоособенность производственно-технологических и логистических процессов также оказываетзначительное влияние, что в совокупности отрицательным образом сказывается на эффективностидеятельности и конкурентоспособности компаний.Во-вторых, цепь поставок ВИК представляет собой сложную технико-экономическую систему,а внешняя среда компаний и других контрагентов цепи поставок, характеризуется высокойстепенью неопределенности и риска. Принятие решений в данных условиях требует примененияадекватныхинструментовспособствующихУЦП,повышениювчастностиметодовэффективностиинтегрированногоиспользованияресурсов,планирования,обеспечениюсвоевременной адаптации к изменениям внешней и внутренней среды и гарантирующихдостижение стратегических целей компаний.Кромеэтого,анализдеятельностиВИКнапримерекомпанийзолотодобывающейпромышленности, проведенный в рамках исследования, подтвердил, что главной причиной низкихпоказателей эффективности компаний данной отрасли, в сравнении с компании другихдобывающих отраслей промышленности, является отсутствие интегрированного планирования вцепях поставок.Отсутствие совместного (интегрированного) планирования приводит к тому, что объемсредств, замороженных в запасах составляет около 6,6 млрд.

рублей, что более чем в 2 раза большеданного показателя в сравнении с металлургическими и нефтегазодобывающими компаниями. При5этом около 1/3 объема замороженного капитала приходится на неликвидные МТР, что в денежномвыражении составляет около 2.2 млрд. рублей. Кроме этого, необходимо учитывать затраты,связанные с закупкой данного объема неликвидных МТР в прошлых периодах, затраты, связанныес хранением, грузообработкой, последующей утилизаций и т.д. Исходя из этого, можно сделатьвывод, что ежегодно золотодобывающие компании теряют сотни млн. рублей/$ ввидунеэффективного планирования и отсутствия согласованного (интегрированного) планирования.В процессе анализа литературы выявлено отсутствие научно проработанных и практическииспользуемыхметодовинтегрированногопланирования,применимыхдлявертикально-интегрированных компаний добывающих отраслей промышленности.

Многочисленные методыобъемно-календарногопланированиявцепяхпоставок,считаютсяуниверсальнымиинструментами, применимыми для компаний любых отраслей промышленности. Между тем,основной акцент в исследованиях приходится на предприятия отраслей высокой степениобработки, а именно автомобилестроение, FMCG сектор и др., при этом добывающие сырьевыеотрасли остаются без должного внимания.Поэтому такие компании остро нуждаются в механизме, который позволил бы оптимизироватьпланирование по всей цепи поставок, и тем самым повысить эффективность бизнеса в целом.Степень разработанности научной проблемы диссертацииТеоретические аспекты совершенствования планирования в цепях поставок нашли отражение вработах многих зарубежных и отечественных авторов, что доказывает их научную и практическуюзначимость.Так в частности, актуальность интегрированного планирования в цепях поставок отражена вработах зарубежных ученых Д.