Диссертация (Совершенствование планирования в цепях поставок вертикально-интегрированных компаний (на примере компаний золотодобывающей промышленности)), страница 8

заказа/сроков доставкиЗаказИностранныепоставщикиМТРДокументына поставку,ТСДЗапросСроковпоставкиПодтв.сроковпоставкиСчет наоплатууслугТЭКМ(транспортноэкспедиторскиекомпании)Документына поставку,ТСДТД, КТС,сертификатысчет за услуги(пошлина, НДС)CMR, счетза фрахтТО, ТБ, Страх.компании(таможенныеорганы,таможенныеброкеры)ДокументыдекларантуДокументы напоставкуот поставщикаВнутренниепоставщикиМТРПодтв.заказаЗаказЗаявка наотгрузкуПодтв.Отгрузкии сроковдоставкиДокументына отгрузку,ТСДФокусная(золотодобывающая)компанияСчет на оплатуДокументы напоставку,ТСДДокументына поставку,ТСДЗапросСроковпоставкиПодтв.сроковпоставкиСчет наоплатууслугСчет наоплатуДокументы напоставку, ТСДТЭКВ(перевозка ж/дтранспортом(перевалка, хранениена терминале,отгрузка и др.)ДокументынапоставкуВнутренниепотребители(-энергетическийсектор,- промпредприятия,- государственныйсектор, сторонние ЗИФи др)Документына поставку,Заявка наотгрузкуПодтв.Отгрузкии сроковдоставкиСчет наоплатууслугТЭКВ(транспортноэкспедиторскиекомпании)Документына отгрузку,ТСДСчет на оплатуЗаказТЭКМ(перевозка морскимтранспортом(перевалка, хранениена терминале,отгрузка и др.)ДокументынапоставкуЗаказПодтв.заказаПотв.

заказа/сроков доставкиДокументы наПоставку, ТСДСчет наоплатуДокументы напоставку, ТСДСчет наоплатуИспользованные аббревиатурыТЭКМ – международные транспортно-экспедиторские компанииТЭКВ – внутренние транспортно-экспедиторские компанииТД – таможенная декларация на товарыТО – таможенные органы, ТБ – таможенные брокерыCMR – Международная товарно-транспортная накладнаяКТС – корректировка таможенной стоимостиРисунок 1.29 Логистическая сеть золотодобывающих компаний: информационные потокиВнешниепотребители(-энергетическийсектор,- промпредприятия,- государственныйсектор, сторонниеЗИФ и др)40Процессы снабжения потребителей золотодобывающих компаний осуществляются как врамках снабжения потребителей конечным произведенным продуктом (золотом), так иснабжения других золотодобывающих компаний и производственных компаний(аффинажных заводов) минеральным ресурсом (рудой).

Источниками снабженияявляются собственные производственные объекты и склады временного хранения.На рисунке 1.27 представлено движение материального потока в рамках логистической сетизолотодобывающей компании. В процесс снабжения материально-технических ресурсов длязолотодобывающей компании вовлечены как иностранные, так и внутренние поставщики МТР.Стоит отметить, что в связи с высокотехничным оснащением производственных процессовзолотодобывающей компании, основными поставщиками золотодобывающих компаний являютсяимпортныепоставщики,которыеосуществляютпоставкинеобходимогогорногоипроизводственного оборудования.В свою очередь российские поставщики осуществляют поставку топлива, взрывчатых веществи химических реагентов, необходимых для производства золота.

Кроме поставщиков влогистический процесс снабжения МТР вовлечены транспортно-экспедиторские компании,осуществляющие доставку МТР, таможенные брокеры и таможенные органы (в случае еслипоступающая продукция подлежит таможенному декларированию).Золотодобывающие компании используют различные способы закупок, а именно тендер,закупки малых объемов, закупки у одного поставщика, закупка у поставщика, рекомендованногозаказчиком. Как было сказано ранее, закупки осуществляются у иностранных и российскихпоставщиков, стоит отметить, что пул поставщиков золотодобывающих компаний подразделяетсякак на основных, так и на вспомогательных (закупка у данных поставщиков осуществляется вмоменты отсутствия необходимых МТР у основных поставщиков).

Взаимоотношения со всемипоставщиками определяются условиями договора поставки. Взаимодействие с поставщикамистроится на регулярной основе. В случае необходимости закупки новых МТР, которыеотсутствуюту существующих поставщиков, закупка осуществляется либо посредствоморганизации тендера, либо в рамках нормативных процедур, существующих в компании.Клиентскую базу золотодобывающих компаний преимущественно составляют Центральныебанки и коммерческие банки, государственные органы, которые осуществляют закупку с цельюпополнения государственных золотовалютных фондов, промышленные компании, энергетическиекомпании и др.

Взаимоотношения между золотодобывающими компаниями и клиентамирегулируются условиями контрактов. Отличительной особенностью золотодобывающих компаний41от компаний других отраслей, является то, что они не могут самостоятельно устанавливать ценуреализации. Цена реализации золота, других драгоценных металлов, а также энергетическихресурсов (угля) устанавливается в соответствии с ценой международного и национального рынкадрагоценных металлов (рынка золота).Процессы доставки.

Для золотодобывающих компаний данные процессы описываютпроцедуры, которые связаны cсозданием и выполнением заказов со стороны потребителей, изаключаются в получении, подтверждении заказов потребителей, составления графика поставок,отгрузке продуктов (руды, золота) и выставлении счет-фактуры конечным клиентам всоответствии с условиями контракта. Процессы доставки относятся к категории «D1 – поставка сосклада» и подразделяются на следующие группы:Процессы доставки материально-технических ресурсов, изготовленные стороннимипоставщикамина производственные объектыисклады временного хранениязолотодобывающих компаний.ПроцессыдоставкиМТРиконечныхпродуктов(руды,золота)междупроизводственными объектами и складами временного хранения ГП золотодобывающихкомпаний.Процессы доставки конечных продуктов (руды, золота) конечным клиентам.При организации поставок от импортных поставщиков, перевозка МТР осуществляетсясторонними транспортно-экспедиционными компаниями (доставка преимущественно морем илижелезнодорожным транспортом), за счет поставщика.

Доставка МТР от внутренних поставщиковтакже осуществляется ТЭК за счет поставщиков, либо собственным транспортом поставщика.Стоит отметить, что для доставки МТР привлекаются только специализированные ТЭК, которыемогут осуществлять перевозку высокоопасных или крупногабаритных продуктов.

Стоит отметить,что транспортировка МТР между производственных объектов и складов, осуществляется толькособственным подвижным составом золотодобывающих компаний.Материально-технические ресурсы от импортных и российских поставщиков поступают насклады временного хранения, с которых в дальнейшем осуществляется снабжение ГОКов, шахт иугольных разрезов необходимым оборудованием и техникой, а также снабжение ЗИФовхимическими реагентами, для осуществления обогащения руды, и преобразования природныхресурсов в конечные продукты (золото, серебро и т.д.). Стоит отметить, что все складскиекомплексы золотодобывающих компаний являются собственностью компаний, хранение иобработка МТР не осуществляется сторонними подрядчиками.

После окончания производства,42готовой продукции размещаются на складах временного хранения, с которых в дальнейшемосуществляетраспределение(промышленнымконечнымпредприятиям,клиентамэнергетическимнавнутреннемкомпаниям,ивнешнихгосударственномурынкахсектору,сторонним ЗИФам и др.).При исследовании взаимодействия между поставщиками и золотодобывающими компаниями, атакже дополнительных посредников (ТЭК, брокеров и таможенных органов) была выявленаосновная проблема, связанная с документооборотом. Частыми случаями является задержкаоформления документов, и, следовательно, их доставка до таможенных органов, что в своюочередь приводит к задержке таможенной очистке грузов, и, следовательно, задержке доставкитовара, что в пики сезона, может привести к срыву/задержке производства.К задержке доставки грузов от импортных поставщиков, приводит не только проблема,связанная с документооборотом, но также проблема, связанная с таможенной очисткой ввозимогогруза.

Данная проблема связана с тем, закупочная стоимость товаров является ниже пороговойвходной таможенной стоимости, это приводит к тому, что золотодобывающим компаниямприходится либо обосновывать таможенную стоимость, что приводит к задержке доставки груза,либо осуществлять доплату на основании корректировки стоимости со стороны таможенныхорганов. С учетом того, что стоимость ввозимой продукции изначально является высокой, токорректировка стоимости может составлять от нескольких сот тысяч до нескольких миллионоврублей, в результате этого золотодобывающие компании отдают предпочтение в пользуподтверждения таможенной стоимости и соответственно увеличению срока доставки.Процессы возвратов.

В золотодобывающих компаниях процессы возвратов связаны сперемещением МТР от золотодобывающих компаний обратно к поставщикам, с целью возвратанекачественных МТР или исправления выявленных дефектов. Стоит отметить, что процессыперераспределения МТР не относятся к процессам возврата.Финансовые взаиморасчеты между золотодобывающими компаниями ее поставщиками,клиентами, государственными органами и другими посредниками, регламентируются условиямидоговоров. А движение финансового потока осуществляется между банками компаний,посредством безналичных расчетов.На основании проведенного анализа процессов золотодобывающих компаний, а такжетипичной логистической сети, представлена характеристика контрагентов цепи поставок (таблица1.2).43Таблица 1.2 Характеристика контрагентов цепи поставок золотодобывающих компаний AS-ISКонтрагенты цепипоставокПоставщикиЗвенья цепи поставокИндикаторыпроцессовM1, SR1M2, SR1Производители (сырья, материалов)Производители (горного и производственногооборудования)Сторонние производственные компании (ЗИФы)Транспортно-экспедиторские компании, таможенныеброкеры, государственные таможенные органы и др.Склады (сырья и материалов; ГП)M1D1, D2ЛогистическиепосредникиФокусная компания(золотодобывающая Объекты добычи (ГОКи, шахты, угольные разрезы)компания)Производственные объекты (ЗИФы)ПотребителиЦентральные/коммерческие банкиГосударственные органыПромышленные, энергетические и др.

компанииСторонние производственные компании (ЗИФы)S1, S2M1M1S1S1S1S1, S2Процессы планирования. Процессы планирования в золотодобывающих компаниях, а такжепроцессы планирования основных контрагентов (поставщиков, потребителей) включают в себясбор информации о требованиях клиентов с целью повышения эффективности клиентов исовершенствования бизнес-процессов. На этапе планирования определяются действия, которыенеобходимы для того чтобы исправить разрывы между плановыми и фактическими показателями.ПоставщикиP3Золотодобывающая компания (Фокусная компания)P4M1P2D1S1ПотребителиP4P3P2D1S1M1P3P4M2P2D2SR1S2P5P5DR1P3P4P2D2P2P3S1P4M1S2P2D1S1P4M1D1Рисунок 1.10 Потоковая диаграмма цепи поставок золотодобывающих компаний AS-IS (процессывыполнения и планирования)44В контексте иерархии планов золотодобывающих компаний это должны быть задачистратегического и тактического планирования, которые должны быть согласованы с планамипотребления и распределения ресурсов золотодобывающих компаний при взаимодействии сосновными контрагентами (поставщиками, клиентами и другими сторонними организациями).Однаковзаимодействиеисогласованиеплановврамкахцепипоставокмеждузолотодобывающими компаниями и ее контрагентами отсутствует, по факту отсутствует процесскатегории «Р1- План цепи поставок».Потоковая диаграмма процессов золотодобывающей компании с учетом вышеописанныхпроцессов представлена ниже (рисунок 1.30).Более подробно оценка эффективности цепей поставок в части организации процессапланирования, будет рассмотрен в пункте 1.3.