Автореферат (Совершенствование методов внутреннего стратегического анализа компаний средне- и низкотехнологичных отраслей (на примере цементной промышленности)), страница 4

PDF-файл Автореферат (Совершенствование методов внутреннего стратегического анализа компаний средне- и низкотехнологичных отраслей (на примере цементной промышленности)), страница 4 Экономика (41410): Диссертация - Аспирантура и докторантураАвтореферат (Совершенствование методов внутреннего стратегического анализа компаний средне- и низкотехнологичных отраслей (на примере цементной промыш2019-05-20СтудИзба

Описание файла

Файл "Автореферат" внутри архива находится в папке "Совершенствование методов внутреннего стратегического анализа компаний средне- и низкотехнологичных отраслей (на примере цементной промышленности)". PDF-файл из архива "Совершенствование методов внутреннего стратегического анализа компаний средне- и низкотехнологичных отраслей (на примере цементной промышленности)", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "экономика" из Аспирантура и докторантура, которые можно найти в файловом архиве НИУ ВШЭ. Не смотря на прямую связь этого архива с НИУ ВШЭ, его также можно найти и в других разделах. , а ещё этот архив представляет собой кандидатскую диссертацию, поэтому ещё представлен в разделе всех диссертаций на соискание учёной степени кандидата экономических наук.

Просмотр PDF-файла онлайн

Текст 4 страницы из PDF

Методические рекомендации по выявлению стратегических активов,позволяющих выйти на новые рынки, и оценке динамическихспособностей компанииАвтором разработаны методические рекомендации, предназначенные длявыявления стратегических активов, позволяющих компании расширить своеприсутствие на новых отраслевых и географических рынках, и за счет этогоповысить общие экономические результаты деятельности компании в будущембез ухудшения своего положения на существующем рынке. Тем самым, за счетданной синергии может быть получено общее увеличение ценностииспользования выявленных стратегических активов компании.Стратегические активы анализируются и оцениваются по каждой группеприменительно к стратегическим параметрам существующего и другихпотенциальных отраслевых и географических рынков в следующейпоследовательности.16Этап 1.

Выделение с использованием метода VRIO-анализа имеющихсяу компании стратегических активов, которые позволяют получить устойчивоеконкурентное преимущество на существующем рынке компании с учетомпредполагаемых изменений (по наиболее вероятному сценарию развития).Этап 2. Исследование новых рынков для компании. Задачей данногоэтапа является поиск рынков, на которых использование выделенных в 1-мэтапе стратегических активов, будет удовлетворять критерию ценности.Учитывая зависимость ценности стратегических активов от внешней среды,выделение указанных рынков проводится на основе сравнениясоответствующих стратегических отраслевых факторов и выделенныхстратегических активов.Так как в условиях динамизма рынков получение устойчивогоконкурентного преимущества на будущих рынках зависит не только от наличиястратегических активов, которые соответствуют стратегическим отраслевымфакторам, но и от адаптационных способностей компании.

То есть наконкурентоспособность и экономические результаты деятельности компаниинапрямуювлияютдинамическиеспособности,позволяющиетрансформировать набор стратегических активов по мере быстрого изменениярыночной ситуации. Учитывая комбинаторный характер динамическихспособностей, существующие методы, включая VRIO-анализ, для их оценки неприменимы.Разработанные автором методические рекомендации по оценкединамических способностей компании состоят в оценке относительного (посравнению с лучшими известными практиками в отрасли) уровня развитияотдельных групп ресурсов и способностей, формирующих динамическиеспособности компании.

Оценка проводится по следующим группамдинамических способностей: Выявление и формулирование возможностей и угроз внешней среды:профессиональные кадры, способные собирать и обрабатывать информацию иделать выводы об эволюции потребительских нужд, технологий, параметров иусловий рынков; системы анализа внешней и внутренней среды компании;организационная структура и процедуры, позволяющие донести информациюоб изменениях среднему и высшему руководству компании. Использование возможностей внешней среды: организационнаяструктура и процедуры, позволяющие быстро принимать решения обинвестировании; системы и навыки по оценке рисков; системы и навыкиуправления проектами; способность организации создавать, принимать,адаптировать и заменять бизнес-модели; корпоративная культура,позволяющая всем сотрудникам компании, участвующим в принятии решений,свободно выражать свое мнение.17Реконфигурация ресурсов и способностей компании: лидерскиекачества топ-менеджмента; организационные процедуры, отслеживающиетрансферт технологий и движение интеллектуальной собственности; ресурсы с«взаимной специализацией»; процессы по разработке новых продуктов и услуг;способности осуществлять поглощения и альянсы с другими компаниями.Оценка уровня развития указанных групп ресурсов, способностей ипроцессов проводится с использованием экспертных оценок на основе анализастратегических документов, процедур, регламентирующих разработку иреализацию стратегии и принятие решений, а также скорости реакции нарыночные изменения (опережение или запаздывание стратегических решенийи действий компании по сравнению с конкурентами).С использованием разработанных автором методических рекомендаций имодели динамического внутреннего стратегического анализа, а такжерезультатов стратегического анализа цементной промышленности Россиипроведен внутренний стратегический анализ холдинга «ЕВРОЦЕМЕНТ груп»(типичной компании цементной промышленности России).

В результатевыполненного анализа на среднесрочную стратегическую перспективу:1. Выявлены стратегические отраслевые факторы цементного рынкаРоссии в 2015 г. применительно к наиболее вероятному сценарию развития(энергоэкономичность и экологичность производства, профессиональныетехнические кадры, широкая продуктовая линейка, продуктовые предложениякомплексных поставок строительных материалов, вовлеченность в системугосударственных заказов) и стратегические факторы выживаемости поотношению к кризисному сценарию (ресурсы и способности, позволяющиеснизить себестоимость; предложить потребителям продукцию, имеющуюнаибольшую ценность в кризисных условиях; диверсифицировать деятельностьили полностью изменить сферу бизнеса фирмы).2. Показано, что по отношению к будущему наиболее вероятномусостоянию российского цементного рынка в 2015 г. ни одна из действующихкомпаний не обладает в полной мере потенциалом для сохраненияустойчивости конкурентного преимущества.

Наилучшую конкурентнуюпозицию смогут занять зарубежные холдинги Lafarge, Holcim иHeidelbergCement, а среди российских компаний – «ЕВРОЦЕМЕНТ груп».3. Выявлено, что потенциалом для создания устойчивости конкурентногопреимущества обладают сырьевая база компании и сложившаяся системасотрудничества с государственными органами, которая также может бытьиспользована для выхода на новые рынки (например, для организациипоставок других строительных материалов на государственные нужды илиорганизации поставок цемента в новые для компании регионы).4. Определено, что общий уровень развития динамических способностейкомпании оценивается как «средний».

При этом развитие динамических18способностей, связанных с определением и формулированием внешнихвозможностей и угроз внешней среды, а также с реконфигурацией ресурсов испособностей оцениваются на «среднем» уровне, а с использованием внешнихвозможностей и предотвращением внешних угроз – на «низком» уровне.5. Применительно к кризисному сценарию развития выявлено, что кресурсам и способностям по преодолению кризисных ситуаций относятсяспособности по привлечению кредитных ресурсов; мощности по производствубетона и нерудных материалов; система сотрудничества с государственнымиорганами; ресурсы и способности с «взаимной» специализацией в сфередобычи и подготовки сырья; разветвленная сеть филиалов.6. Показано, что реализуемая стратегия компании не в полной мереадекватна ожидаемым рыночным изменениям, так как не предусматриваетразвития стратегических активов, позволяющих нейтрализовать отдельныеугрозы и использовать новые возможности будущего рынка: непредусматривает проектов по ликвидации угрозы дефицита профессиональныхтехнических кадров, не предполагает приобретения способностей поорганизации комплексных поставок строительных материалов, не учитываетпотребности в более активной модернизации мощностей.7.

Определены дефициты в стратегических активах компании (с учетомпредусмотренных реализуемой стратегией мер), которые требуют их развития по отношению к стратегическим отраслевым факторам российскойцементной отрасли в 2015 г.: современные «сухие» мощности; ресурсы и способности,позволяющие получить доступ к источникам квалифицированныхтехнических кадров; способности по организации комплексныхпоставок строительных материалов; динамические способности, связанные, в первую очередь, сиспользованием внешних возможностей. по отношению к стратегическим факторам выживаемости в 2015 г.:учитывая общий невысокий потенциал ресурсной базы компании попреодолению кризисных ситуаций, необходимо усиление всех групп ресурсови способностей, позволяющих преодолевать кризисные ситуации.8. Предложены меры по развитию стратегических активов, которыепозволят компании ликвидировать выявленные дефициты и улучшить своюпозицию по стратегическим факторам отрасли, не ухудшая существующейпозиции.

Тем самым компания сможет упрочить свое положение (сохранитьлидирующие позиции на российском цементном рынке, получиврентабельность капитала компании выше прогнозируемого среднеотраслевогоуровня (15-16%)) как в случае наиболее вероятного, так и кризисногосценариев развития рынка к 2015 г.19В Заключении сформулированы основные выводы и рекомендации.1. Исходя из стратегического анализа российской цементнойпромышленности (относится к группе среднетехнологичных), выделеныособенности ее функционирования и факторы, которые определяюттраекторию ее развития: тесная связь с другими российскими и зарубежными отраслями ирынками, в первую очередь со строительной отраслью; значительные объемы мощностей и их высокая концентрация; схожесть бизнес-моделей основных конкурентов; высокая зависимость от естественных монополий; общее технологическое отставание; ограниченные возможности российского цементного машиностроенияпо модернизации мощностей российских предприятий и общеотраслевойдефицит квалифицированных инженерно-технических кадров.Определено, что значительные изменения условий ведения бизнесакомпаниями российской цементной промышленности обусловлены, в первуюочередь, стратегическими решениями и действиями конкурирующихроссийских и зарубежных цементных компаний, изменениями в российскойстроительной отрасли, на зарубежных цементных рынках, а также вглобальном и российском строительном и финансовом секторах.2.

Свежие статьи
Популярно сейчас
Почему делать на заказ в разы дороже, чем купить готовую учебную работу на СтудИзбе? Наши учебные работы продаются каждый год, тогда как большинство заказов выполняются с нуля. Найдите подходящий учебный материал на СтудИзбе!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
5288
Авторов
на СтудИзбе
417
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее