Автореферат (Совершенствование методов внутреннего стратегического анализа компаний средне- и низкотехнологичных отраслей (на примере цементной промышленности)), страница 5

Сформулированы новые требования к составу задач, концепциям иметодам внутреннего стратегического анализа компаний средне- инизкотехнологичных отраслей: усиление динамической компоненты анализа для более полного учетавзаимосвязей существующих (локальных и глобальных) отраслевых рынков сдинамикой изменений внешней среды в целом; проведение анализа по всем группам стратегических активов компанийс точки зрения рынков будущего и определение ресурсов и способностей длясохранения устойчивости конкурентного преимущества и преодолениявозможных кризисных ситуаций на будущих рынках.3.

Выявлены ограничения существующих концепций и методоввнутреннего стратегического анализа, главные из которых: недостаточный учет динамизма внешней среды; отсутствие возможности учитывать особенности функционирования иразвития компаний средне- и низкотехнологичных отраслей, влияния смежныхотраслей на траекторию ее развития; ориентация на выявление зон потенциального успеха без оценкиспособностей по преодолению кризисных ситуаций на рынках будущего.4. Разработаны концепция и модель динамического внутреннегостратегического анализа, предназначенные для компаний средне- инизкотехнологичных отраслей.

Модель базируется на интеграции рыночного и20ресурсного подходов к стратегии и включает новые аналитические блоки дляучета динамизма внешней среды и возможных кризисных ситуаций на рынкахбудущего. Центральным положением концепции является ориентациявнутреннего стратегического анализа на стратегическую перспективу, включаяанализ стратегических факторов успеха и выживаемости.Интегрируя основные методические приемы внешнего стратегическогоанализа (заключающиеся в выявлении стратегических факторов отраслиприменительно к наиболее вероятному и кризисному сценариям развития, сучетом зависимости структуры отрасли от смежных отраслей) и внутреннего(позволяющие оценивать динамические способности, выявлять стратегическиеактивы для выхода на новые рынки, определять дефицит стратегическихактивов компании), предложенные концепция и модель дают возможностьпреодолеть ограничения существующих методов внутреннего стратегическогоанализа компаний.6. Сформулированы методические рекомендации по выявлениюстратегических активов, позволяющих выйти на новые отраслевые игеографические рынки и за счет этого увеличить ценность использованияданных активов.

Рекомендации состоят в оценке используемых стратегическихактивов компании (по критериям ценности, редкости, имитируемости,используемости организацией) по отношению к стратегическим параметрамсуществующего и других потенциальных отраслевых и географических рынков7. Разработаны методические рекомендации по анализу и оценкединамических способностей компании, позволяющих интегрировать, создаватьи реконфигурировать ресурсы и способности фирмы для соответствия быстроизменяющейся среде.

Рекомендации состоят в оценке относительного (посравнению с лучшими известными практиками в отрасли) уровня развитияотдельных групп ресурсов и способностей, которые формируютадаптационные способности.8. Проведенный автором внутренний стратегический анализ холдинга«ЕВРОЦЕМЕНТ груп» (типичного представителя цементной промышленностиРоссии) с применением предложенных методических рекомендаций и моделипозволил оценить существующие стратегические активы компании, выявитьстратегические активы, применимые для выхода и получения устойчивогоконкурентного преимущества на новых рынках, дать оценку уровню развитиядинамических способностей холдинга.

Результаты апробации предложенноймодели на примере холдинга «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» показали еежизнеспособность и позволили предложить стратегические альтернативы поликвидации существующих дефицитов в стратегических активах компании.21Опубликованные работы автора по теме диссертацииРаботы, опубликованные автором в ведущих рецензируемых научныхизданиях и журналах, рекомендованных ВАК Министерства образования инауки РФ:1. Сарычев А.Е. Оценка ресурсов и способностей компании в условияхдинамизма внешней среды и глобализации // Российское предпринимательство.– 2008. – №7(2).

– 0,25 п.л.Другие работы, опубликованные автором по теме кандидатскойдиссертации:2. Бек Н.Н., Сарычев А.Е. Динамический стратегический анализ: ориентация наустойчивость конкурентного преимущества компании в условиях динамизма иглобализации рынков // Модернизация экономики и глобализация: в 3 кн. –Москва: Изд. дом ГУ-ВШЭ. – 2009. – Кн.

3. – 0,5 п.л. (в соавторстве с Бек Н.Н.- 0,25 п.л., лично автора – 0,25 п.л.).3. Сарычев А.Е. Определение и оценка динамических способностей компании// Управление развитием крупномасштабных систем (MLSD’2008): Материалывторой международной конференции. – Москва: Учреждение Российскойакадемии наук Институт проблем управления им. В.А.Трапезникова РАН. –2008. – 0,2 п.л.4.

Сарычев А.Е. Стратегический анализ компании в условиях повышающегосядинамизма внешней среды // Альманах современной науки и образования. –Тамбов: «Грамота». – 2008. – №3(10). – 0,25 п.л.5. Сарычев А.Е. Стратегический анализ компании // Современный менеджмент:вопросы теории и практики. – Москва: Лика. – 2007. – 0,8 п.л..