Автореферат (Совершенствование методов внутреннего стратегического анализа компаний средне- и низкотехнологичных отраслей (на примере цементной промышленности))

На правах рукописиСарычев Александр ЕвгениевичСовершенствование методов внутреннего стратегическогоанализа компаний средне- и низкотехнологичных отраслей(на примере цементной промышленности)Специальность: 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством(экономика, организация и управление предприятиями,отраслями, комплексами – промышленность)АВТОРЕФЕРАТдиссертации на соискание ученой степеникандидата экономических наукМосква – 20092Работа выполнена в НОУ ВПО «Высшая школа приватизации ипредпринимательства – институт» (ВШПП) и в Государственном Университете– Высшей школе экономики.Научныйруководитель:кандидат экономических наук, старший научный сотрудникБек Надежда НиколаевнаОфициальныеоппоненты:доктор экономических наук, профессорФаткин Леонид Васильевичкандидат экономических наук, старший научный сотрудникСеменихин Александр ИгоревичВедущаяорганизация:ОАО «НИИЦЕМЕНТ»Защита состоится 26 ноября 2009 года в 15:00 на заседанииДиссертационного совета Д 521.001.01 Высшей школы приватизации ипредпринимательства – института по адресу:125009, Москва, Леонтьевский пер., д.

7, стр. 3, ауд. 316.С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Высшей школыприватизации и предпринимательства – институте (ВШПП).Автореферат разослан 16 октября 2009 года.Ученый секретарьДиссертационного совета Д521.001.01,кандидат экономических наукВ. А. Димов3I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫАктуальность темы исследования. Эффективность и обоснованностьпринимаемых компаниями стратегических решений зависит от особенностей иперспектив развития отрасли, от качества выполняемого ими внешнего ивнутреннего стратегического анализа. Являясь ключевым аналитическимэлементом стратегического управления, он позволяет частично снизитьнеопределенность при принятии стратегических решений и обосновать выборстратегий фирмы, адекватных рыночным условиям, что напрямую связано сконкурентоспособностью компаний. Стратегический анализ входит в числонаиболее значимых управленческих инноваций 20 века, которые изменилиустоявшиеся правила конкуренции, обеспечили конкурентное преимуществопервым внедрившим их компаниям и широко применяются в настоящее время.Взаимозависимость отраслей национальной экономики, изменение ихструктуры и границ, межотраслевая и межстрановая интеграция, длительныепартнерские отношения, зависимость от мировых рынков и развития секторовновой экономики – являются причиной высокой скорости и непредсказуемостиизменений условий ведения бизнеса, наблюдаемых на современных рынках.В данных условиях, при зачастую радикальных изменениях общихусловий ведения бизнеса, особенно при нарастании кризисных явлений,традиционные методы и инструменты внутреннего стратегического анализастановятся неприменимыми или малоэффективными, поскольку не позволяюткомпаниям получить достаточную информацию для формирования стратегий ипреодоления возможных кризисных явлений.

С изменением условийдеятельностикомпанийизменяютсяиисточникиформированияэкономической ренты, поэтому учет динамизма современных рынков особенноактуален для компаний традиционных средне- и низкотехнологичныхотраслей, которые образуют основной сектор промышленного производства иобеспечивают более 70% промышленного производства России.Функционирование компаний средне- и низкотехнологичных отраслей ввысоко динамичной среде ставит перед ними новые стратегические проблемы.Главная из них – усиление динамической компоненты внутреннегостратегического анализа, так как от своевременного развития стратегическихактивов компаний, которые ориентированы на новые рыночные условия вбудущем, зависят конкурентоспособность и доходность компаний.Исследования зарубежных и отечественных авторов по повышениюкачества стратегического анализа компаний ведутся в настоящее время внаправлении развития как отдельных подходов к стратегии, в первую очередь,рыночного и ресурсного, так и их интеграции.

Однако в основном этиисследования фрагментарны, находятся на концептуальной стадии, аотдельные методические рекомендации и методики носят общий характер, что4затрудняет их совместное практическое использование. Существующие методыи приемы внутреннего стратегического анализа по-прежнему базируются насложившихся в прошлом веке концепциях. В них не в полной мереучитывается динамичность и сложность рыночных условий: ресурсы испособности компаний в существующих моделях внутреннего стратегическогоанализа оцениваются вне связи с анализом внешней среды, без учетаперспектив развития рынков; не выявляются ресурсы и способности,позволяющие компаниям выходить на новые рынки; не оцениваются ихадаптационные способности; не проводится анализ способностей компаний кпреодолению кризисных ситуаций.Таким образом, существующие методы внутреннего стратегическогоанализа не позволяют компаниям средне- и низкотехнологичных отраслейформулировать стратегии, адекватные современным рыночным условиям.Этим обусловлена необходимость совершенствования методов внутреннегостратегического анализа, что определяет актуальность темы настоящегодиссертационного исследования.Целью диссертационного исследования является совершенствованиеметодов внутреннего стратегического анализа компаний в направлении учетадинамизма внешней среды и возможных кризисных ситуаций на рынкахбудущего.В качестве объекта исследования рассматриваются компании,действующие в средне- и низкотехнологичных отраслях.

Предметомисследования являются методические аспекты внутреннего стратегическогоанализа компаний.В соответствии с целью работы выделены следующие задачи.1.Провестистратегическийанализроссийскойцементнойпромышленности (как среднетехнологичной отрасли), выявить особенности истратегические факторы, которые определяют развитие компаний отрасли.2. Проанализировать существующие концепции и методы внутреннегостратегического анализа компаний, выявить их ограничения и задачисовершенствования, исходя из учета отраслевых особенностей, динамичности,роста взаимозависимости и глобализации рынков.3. Разработать применительно к компаниям, действующим в средне- инизкотехнологичныхотраслях,модельдинамическоговнутреннегостратегического анализа, учитывающую динамизм внешней среды ивозможность кризисных ситуаций на будущих рынках.4.

Разработать методические подходы к выявлению ресурсов иорганизационных способностей, позволяющих выйти на новые отраслевые ирегиональные рынки, и оценке адаптационных способностей компаний кизменениям рыночной среды.55. Провести с использованием разработанной модели и результатовстратегическогоанализацементнойпромышленностивнутреннийстратегический анализ холдинга «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» (как типичногопредставителя).Методологическую базу исследования составляют опубликованныетруды зарубежных и российских авторов, посвященные стратегическомуанализу и планированию, стратегическим активам и динамическимспособностям компании.Нормативная база исследования содержит законодательные акты иофициальные документы, принятые Правительством Российской Федерации иФедеральными Министерствами, которые направлены на регулированиедеятельности в цементной промышленности.В качестве информационной базы исследования использованы:документы Министерства экономического развития Российской Федерации,Министерства регионального развития Российской Федерации и ЗАО«ЕВРОЦЕМЕНТ груп»; находящиеся в открытом доступе стратегическиедокументы российских и зарубежных цементных компаний; статистическиеданные Росстата России и исследования специализированных компаний поразвитию цементного рынка.Научной новизной обладают концепция и модель динамическоговнутреннего стратегического анализа компаний средне- и низкотехнологичныхотраслей.

Новизна предлагаемой модели состоит в интеграции ресурсного ирыночного методических подходов к стратегии, в наличии аналитическихблоков, учитывающих отраслевые особенности, динамизм внешней среды ивозможность кризисных ситуаций на будущем рынке.Наиболее существенные научные результаты, отражающие личныйвклад автора.1. На основе проведенного стратегического анализа цементнойпромышленности России выявлены особенности функционирования и факторыразвития компаний, а также определено, что повысившийся динамизм внешнейсреды отрасли в наибольшей степени определяется влиянием смежныхотраслей, международных и внутристрановых отраслевых факторов, а такжестратегическими действиями участников рынка.2. Выявлены основные ограничения существующих методов иинструментов внутреннего стратегического анализа компаний средне- и низкотехнологичных отраслей и требования к их совершенствованию, исходя изучета отраслевых особенностей, динамичности, роста взаимозависимости иглобализации рынков.3.

Разработана модель динамического внутреннего стратегическогоанализа компаний средне- и низко технологичных отраслей, интегрирующая6ресурсный и рыночный методические подходы к стратегии. В модель введеныаналитические блоки, обеспечивающие учет динамизма внешней среды ивозможных кризисных ситуаций на будущих рынках.4.Разработаныметодическиерекомендацииповыявлениюстратегических активов, позволяющих выйти на новые отраслевые игеографические рынки, и оценке динамических способностей компаний,необходимых для быстрого реагирования на изменения рыночной ситуации.Теоретическуюзначимостьимеютметодическиеположениявнутреннего стратегического анализа, которые обеспечивают анализстратегических активов в интеграции со сценарно-стратегическим анализомрынков будущего (с позиции факторов роста и возможности кризисныхситуаций) и с учетом специфики развития компаний средне- инизкотехнологичных отраслей.Практическая значимость исследования.

Модель динамическоговнутреннего стратегического анализа, разработанная автором, может бытьиспользована компаниями российской цементной промышленности и другихсредне- и низкотехнологичных отраслей при определении направленийразвития и инвестиций в стратегические активы компаний.Апробация результатов исследования. Основные научные положения ипрактические выводы диссертации докладывались на Юбилейнойстуденческой научной конференции, посвященная 10-летию факультетаМенеджмента (ГУ-ВШЭ, Москва, 12 декабря 2006 г.), IX Международнойнаучной конференции «Модернизация экономики и глобализация» (ГУ-ВШЭ,Москва, 1-3 апреля 2008 г.), Второй международной конференции «Управлениеразвитием крупномасштабных систем (MLSD'2008)» (РАН, Институт проблемуправления им. В.А.Трапезникова, Москва, 1-3 октября 2008 г.), научнопрактическом семинаре по проблемам стратегического и корпоративногоуправления (ГУ-ВШЭ, Москва, 20 октября 2008 г.), а также на Молодежнойнаучной конференции «Современный российский менеджмент: проблемы,гипотезы, исследования» (ГУ-ВШЭ, Москва, 19 ноября 2008 г.).Результаты исследования, в том числе элементы разработанной моделидинамического внутреннего стратегического анализа, используются компаниейЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ трейд» (холдинг «ЕВРОЦЕМЕНТ груп») при разработкедолгосрочной стратегии развития.