Диссертация (Благотворительная деятельность малого и среднего бизнеса в малом городе экономико-социологический анализ), страница 13

Для удобства работы с кодами использовалосьпрограммное обеспечение NVivo.Кейс АВ рамках полевых экспедиций(2015-2016 гг.) были проведены 34 интервью сразными группами респондентов. Средняя продолжительность интервью —45 мин. Были осуществлены два выхода в поле, с промежутком восемьмесяцев; общая длительность нахождения в поле составила три недели.Первый этап исследования являлся пилотным; второй выход в поле былобусловлен необходимостью насыщения полученных на первом этапекатегорий. Отбор респондентов заканчивался при насыщении выявленныхкатегорий анализа.Были опрошены руководители малого и среднего бизнеса из разных отраслейэкономики (строительство, обрабатывающие производства, торговля, услуги,сельскоехозяйство).С представителямибизнесабылипроведены21 интервью (см.

таблицу П1 в приложении). Также были проведены 13интервью с руководителями некоммерческих организаций, представителямибюджетных организаций и власти, местных СМИ25.25Были проведены интервью с тремя представителями администрации (главой города и двумя сотрудникамиотдела экономического развития), депутатом районного Совета, руководителем и заместителемруководителя торгово – промышленной палаты,директором общества ветеранов, общества инвалидов,директорами школы, двух спортивных школ, музея, директором местной газеты.70Первоначально респонденты былиинформантами —благочиннымрекомендованы тремярайона,руководителемключевымиторгово-промышленной палаты, а также одним из наиболее влиятельных в поселениибизнесменов, не являющимся членом торгово-промышленной палаты. Самыйпервый вход в поле был обеспечен знакомством с благочинным района.Кейс БВ рамках двухнедельного выхода в поле в 2014 году были собраны 14полуструктурированных интервью с разными группами респондентов.Средняя продолжительность интервью — 35 минут.

Каждое интервьюсопровождалось полевыми заметками. Опрашивались руководители малогои среднего бизнеса из разных отраслей экономики: лесной бизнес(«обрабатывающие производства», «сельское хозяйство, охота и лесноехозяйство»), торговля, услуги. В общей сложности были проведены беседы с9 собственниками бизнесов (см. таблицу П2 в приложении), а также5 интервью с представителями администрации, социальными службами26.Первоначально вход в поле был установлен через социальные сети – былополученосогласиенабеседуспредпринимательницей,имеющейблаготворительный фонд помощи детям городского поселения27.Былполучен первоначальный список и контакты бизнесменов, оказывающихблаготворительную помощь.26Интервью проведены с главой городской администрации, советником предыдущего главы (на моментпроведения интервью пенсионером), руководителем отдела культуры, спорта и молодежи районнойадминистрации, директором реабилитационного центра, первым заместителем районного главы.27Деятельность фонда продвигается через социальную сеть Вконтакте.71ГЛАВА 3.

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ БИЗНЕСА:ЭМПИРИЧЕСКИЙ АНАЛИЗБлаготворительность малого и среднего бизнеса представляет собойдеятельность, на становление и развитие которой влияют три фактора локальное сообщество, местные власти, бизнес (предприниматели/бизнесассоциации). В соответствие с исследовательскими вопросами анализ данныхвключает три основных подраздела – «поддержка локального сообщества»,«благотворительность как форма взаимодействия бизнеса и власти»,«благотворительность бизнес-ассоциаций».3.1 ПОДДЕРЖКА ЛОКАЛЬНОГО СООБЩЕСТВА1.Формы, направления и масштабы благотворительностиПеред тем, как перейти непосредственно к описанию мотивов вовлечениябизнеса в благотворительность в малом городе, приведем направления,масштабы и формы помощи бизнеса по запросам локального сообщества.Направления поддержки.

В обоих городах помощь оказывается по запросубюджетных и некоммерческихорганизаций,такжепредпринимателипомогают по личной инициативе (хотя значительно реже, чем по запросампредставителей сообщества).Бизнесмены помогают школам, детским садам,спортивным школам, учреждениям культуры, центрам реабилитации,социальной защиты, организациям ветеранов, школам - интернатам, церкви ипр.Основнымипричинамипроведениепраздниковобращений(например,являются:деньвыполнениеинвалида,ремонта,новыйгод),финансирование спортсменов (организация соревнований, покупка формы,инвентаря), выступления детей и пр.72Среди предпринимателей есть те, кто оказывает поддержку всем группампросителей, либо избирательно, в этих случаях целевая группа помощизависит от индивидуальных критериев предпринимателей.

Для частипредпринимателей дополнительным критерием является поддержка техпросителей, которые нуждаются в большей степени и не имеют возможностиполучить средства из других источников. Например, предпринимательоказывает поддержку детским домам, но исключает из списка возможнойпомощи детские сады, школы (так как в школе помогают родители, частородители-предприниматели). Руководитель некоммерческой организациисчитает, что направление спорта является более приоритетным для оказанияподдержки, нежели, культура. Спортсмены не смогут собрать средствасамостоятельно на выступление, в отличие от артистов.Я помогаю обществу ветеранов, детским домам, но не оказываюпомощь школам и детским садам - там же есть родители, они жмогут сами поддержку оказать, я сам был родителем, когда я былродителем, я помогал – и в школе красили, покупали все. Сейчас этобюджетное финансирование, там есть родители, зачем еще у насто просить (бизнес, собственник, строительство, город А).Есть люди, которые постоянно помогают спорту; у нас в основномсиловые виды; у нас там бокс, дзюдо, или естественно, борьба, естьтам и волейбол в том числе.

Что касаемо спорта, стараются,помогают, про спорт это актуально. По культуре там попроще,спортсмен сам себе не заработает, а пару-тройку культурныхмероприятий провести всегда можно, бюджетных средств тоже нехватает, но там все-таки артисты (руководитель, некоммерческаяорганизация, город А).Такженаправлениезаинтересованностипомощизависитпредпринимателя,отличныхнапример,предпочтений,спортупомогают73предприниматели, увлекающиеся (сейчас или в прошлом) отдельнымивидами спорта.Район у нас такой, не очень хорошо живет в плане финансовом. У насвсе идут за помощью к предпринимателям, у нас же есть детскоюношеская спортивная школа.

Чтобы отправить детей насоревнования, тренеры также ходят с протянутой рукой, просятденег на поездку. Школа искусств – тоже они могут обращаться кпредпринимателям, помощь оказывается по направлениям, чточеловеку ближе. Если человек в спорте, например, он будет оказыватьпомощь спортсменам, есть, конечно, и такие люди, которыеоказывают помощь всем (руководитель, отдел администрации покультуре, спорту и молодежи, город Б)Формыподдержки.Помощьоказываетсякакфинансовая,такинефинансовая. Предприниматели перечисляют средства непосредственно насчеторганизации-просителя,материалы,услуги,либооплачиваютпростовыдаютнеобходимыеналичныепросителямсредстваподопределенную задачу.

К нефинансовой помощи относится предоставлениесобственной продукции, материалов, услуг, техники, машин, осуществлениеработ. Помимо этого, бизнесмены отмечали такие виды помощи какбесплатныеконсультационныеуслуги,продажупродукциипосебестоимости, организационную и информационную помощь.Доверие к просителю - важнейший фактор при принятии решения обоказанииблаготворительнойподдержки(cм.,напр.,[Изучениеотношения…2013]. Доверие складывается из понимания, что средства будутпотрачены по назначению.

В небольшом городе для доноров снимаетсяпроблема доверия к просителям, всегда есть понимание, кто конкретнообращается за помощью. Поддержка оказывается конкретной организации,предприниматели всегда понимают, на что собираются средства, есть четкийсписок задач, нужд, конкретное учреждение, человек, который представляет74организацию – просителя, которого предприниматель знает лично (или знаетчерез знакомых). Так как существует доверие к просителю, предпринимателиоказывают не только нефинансовую поддержку, но и передают просителямденьги.Объемы поддержки.

Количество запросов к бизнесу и объемы оказываемойпредпринимателямиподдержкизависятотразмераифинансовогоположения бизнеса. Так, собственники микропредприятий упоминали озапросах нескольких просителей в среднем 3-5 раз в год. Речь идет онекрупных суммах (около 5 тыс. рублей). К собственникам более крупныхпредприятий малого и среднего бизнеса также обращаются с некрупнымисуммами (в среднем, до 10 тыс. руб.), однако частота обращений значительновыше. К ним могут обращаться практически каждый день, и не одинпроситель: «у меня так было – в один день сначала отдал 10 тыс. руб,потом еще 5 тыс., пришел третий проситель… ну пришлось ему отказать,т.е.

дать тысячу…». В крайних случаях запросы к таким предпринимателяммогут достигать и 50 000 рублей («помощь оказывается финансовая,перечислял на счет инвалидов 50 тыс. рублей»). Нефинансовая помощь такжеосуществляется в зависимости от ресурсов организации. Например, микропредприятия торговли выделяют сладкие подарки на праздники, магазиныстройматериалов выделяют краски, более крупные производственныеорганизациимогутвыкладыватькафелемсвоегопроизводстваразрушающиеся подъезды ветеранов.Так как в некрупном городе предпринимателей, оказывающих поддержку,ограниченное число, к одним и тем же бизнесменам обращаются разныеорганизации.

Оценка отчислений по запросам бюджетных и общественныхорганизацийзатруднена,самипредпринимателиненазываютагрегированных сумм. Однако по оценкам экспертов, благотворительностьпредпринимателейгородадостигаетзначимыхсумм.Сотрудник75администрации города Б следующим образом прокомментировал поддержкубизнесом локального сообщества:Я не пытался понять, сколько они в год вообще выкладывают, но ядумаю, что немало.

Потому что заметьте, из одной школы придетдиректор скажет «Дай на праздник». И в городе, например, вокруггорода 3 школы. Есть и дома культуры, потом детские садыобратятся, потом отдельные музыкальные коллективы придут кэтому предпринимателю. А их же здесь (предпринимателей) нетысяча, не две. Поэтому если даже они дадут по 10 тысяч или по 5,то в целом за год набегает». (Сотрудник районной администрации,город Б)По оценкам директора школы в городе А, предприниматели и родители вовремя ремонта оказывали поддержку организации на полмиллиона рублей.Если вычесть поддержку со стороны родителей не предпринимателей,благотворительная поддержка бизнеса ремонт школы составила не менее 300тыс.