Дроговоз П.А. - Управление стоимостью инновационного промышленного предприятия

П.А. ДроговозУправлениестоимостьюинновационногопромышленногопредприятияПод редакцией Т.Г. СадовскойМоскваИздательство МГТУ им. Н.Э. Баумана2007УДК 658.5ББК 65.053Д75Рецензенты:д-р экон. наук, проф. Д.Е. Сорокин(зам. директора Института экономики Российской академии наук);проф. Э.С. Минаев(декан факультета экономики и менеджмента Московского авиационного института – государственного технического университета)Д75Дроговоз П.А.Управление стоимостью инновационного промышленногопредприятия / Под ред.

Т.Г. Садовской. – М.: Изд-во МГТУим. Н.Э. Баумана, 2007. – 240 с.: ил.ISBN 978-5-7038-3056-7Рассмотрены актуальные проблемы создания эффективных организационно-экономических систем управления инновационными предприятиями в высокотехнологичных отраслях промышленности. Представлена концепция управления стоимостью бизнеса – новый подход к организации менеджмента наукоемких предприятий. Предложены оригинальные методыпроектирования интегрированной системы управления стоимостью инновационного промышленного предприятия.Материалы книги автор использует при чтении лекций в МГТУим.

Н.Э. Баумана.Для студентов, аспирантов и преподавателей технических и экономических вузов, а также научных работников, руководителей предприятийи специалистов.УДК 658.5ББК 65.053ISBN 978-5-7038-3056-7© П.А. Дроговоз, 2007© МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2007ВведениеВ книге «Управление стоимостью инновационного промышленногопредприятия» рассматриваются актуальные проблемы проектированияэффективных организационно-экономических систем управления в высокотехнологичных отраслях промышленности.Теоретические положения, методы и модели, рассмотренные в этойработе, являются продолжением научных разработок, представленных вмонографии «Анализ бизнеса» [II, 59–62], и позволяют реализовать новый подход к управлению инновационной деятельностью, который основан на использовании интегрального критерия максимизации прогнозной рыночной стоимости предприятия.Рыночная стоимость бизнеса является обобщающим, итоговым показателем эффективности и отражает экономические выгоды от вложения капитала в действующее предприятие.

В условиях рынка жизнеспособность любого предприятия определяется притоком инвестиций акционеров, займов кредиторов, а также бюджетных средств. За этиресурсы предприятие должно вести постоянную борьбу, непрерывновнедряя инновационные разработки в продукцию и процессы и такимобразом обеспечивая своим акционерам более высокую доходность капиталовложений по сравнению с конкурентами в отрасли.Управление стоимостью предприятия означает, что все аналитические методы и приемы менеджмента на всех стадиях инновационногоцикла используются для достижения общей цели – максимизации стоимости бизнеса.Технологические, маркетинговые и организационные инновацииприобретают в условиях современной экономики реальную рыночнуювласть.

Они демонстрируют инвесторам способность руководства предприятия грамотно распоряжаться имеющимися ограниченными ресурсами, вкладывая их в наиболее эффективные инновационные проекты.Как известно, практически весь инновационный потенциал нашейстраны сосредоточен в оборонно-промышленном комплексе (ОПК). Вусловиях гонки вооружений и холодной войны инновационные разра-4Введениеботки имели в первую очередь военное назначение и финансировалисьза счет госбюджета. В процессе рыночных реформ критерии и принципы управления инновационной деятельностью предприятий ОПК кардинально изменились.Предприятия отечественного ОПК находятся в центре преобразований, связанных с переходом экономики РФ на рыночные принципыхозяйствования и интеграцией в мировую систему производства и сбытанаукоемкой продукции.

В стране осуществляется масштабное реформирование устаревшей отраслевой структуры ОПК, результатом которойдолжно стать создание крупных вертикально-интегрированных оборонно-промышленных компаний, объединяющих разработчиков, производителей и поставщиков инновационной продукции военного, гражданского и двойного назначения. В условиях глобализации только такиеорганизационные структуры, созданные по форме концернов, холдингов и финансово-промышленных групп, способны выдержать жесткуюконкуренцию с зарубежными военно-промышленными корпорациямина мировом рынке высоких технологий.

Очевидно, что такая интеграцияпозволит консолидировать производственные, финансовые, инвестиционные и кадровые ресурсы и обеспечить разработку общей инновационной стратегии, проведение совместных научно-исследовательскихработ, выпуск наукоемкой продукции, ее продвижение на мировомрынке и последующее сервисное обслуживание.В ОПК формируются интегрированные корпоративные структурыпо основным видам вооружений и военной техники, создана эффективная вертикаль исполнительной власти во главе с Президентом РФ, который осуществляет руководство деятельностью Федеральной службы пооборонному заказу (Рособоронзаказ), Федеральной службы по военнотехническому сотрудничеству (ФСВТС России) и ФГУП «Рособоронэкспорт» – государственного посредника при осуществлении внешнеторговой деятельности в отношении продукции военного назначения.Сейчас, когда развитие ОПК является одним из приоритетов государственной политики РФ, перед руководством обороннопромышленных предприятий стоит комплекс крайне важных и сложныхзадач: поиск оптимального соотношения между использованием ресурсов госзаказа и возможностей военно-технического сотрудничества;оптимизация механизмов осуществления перспективных инновационных проектов с привлечением средств частных инвесторов и банковскихструктур; расширение практики использования передовых военных технологий в гражданском секторе экономики, а также повышение конку-Введение5рентоспособности наукоемкой продукции военного и гражданского назначения.Государственная политика в сфере обеспечения национальной безопасности требует от предприятий ОПК создания новых многофункциональных видов вооружения и спецтехники, которые разрабатываютсядлительное время с привлечением большого числа специализированныхнаучных и опытно-конструкторских организаций.

В этих условиях сфера управления должна охватывать все этапы жизненного цикла наукоемкой продукции, начиная от фундаментальных научных исследованийи заканчивая рыночной реализацией. Достижение сбалансированностиэтих этапов возможно только при ориентации управленческой политикинаукоемких предприятий ОПК на целевую задачу – повышение рыночной стоимости. Только рынок может адекватно оценить наукоемкуюпродукцию и инновационные технологии – конечные результаты инновационной деятельности оборонно-промышленных корпораций.Использование показателя рыночной стоимости предприятия в качестве основного критерия эффективности инновационной деятельности является теоретической основой для формирования принципиальноновых форм менеджмента, обеспечивающих интегрированное управление всеми бизнес-процессами и функциональными подсистемами оборонно-промышленной корпорации. Методология управления рыночнойстоимостью обеспечивает единый подход к принятию управленческихрешений по широкому кругу вопросов реорганизации и реструктуризации предприятий отечественного ОПК.Разработка методов проектирования интегрированной системыуправления инновационной деятельностью оборонно-промышленнойкорпорации представляет собой комплекс сложных многоплановых задач из различных научных областей, решать которые необходимо ведином методологическом ключе.

Это превращает рассматриваемые вмонографии вопросы в крупную научно-исследовательскую проблему,характеризующуюся высоким уровнем актуальности и имеющую важное хозяйственное значение для развития ОПК РФ в условиях современной открытой рыночной экономики.Книга «Управление стоимостью инновационного промышленногопредприятия» будет полезна при разработке систем управления наукоемкими корпоративными структурами, объединяющими разработчикови производителей высокотехнологичной продукции и обеспечивающими функциональную, процессную, информационную и организационную интеграцию инновационной деятельности.6ВведениеВ монографии изложены теоретические и методологические основыуправления стоимостью бизнеса и дан набор практических рекомендаций по проектированию интегрированных систем управления инновационными предприятиями.В главе 1 «Современный понятийный аппарат инновационной деятельности» рассмотрена эволюция научных взглядов на природу инновационных процессов, приведена систематизация основных терминов всфере инновационной деятельности в соответствии с действующимимеждународными стандартами и официальными документами РФ.

Вэтой главе описаны ключевые характеристики и показатели инновационной деятельности: цикличность, наукоемкость и рыночная ориентация, а также проведен системный анализ организационноэкономических проблем развития отечественных инновационных предприятий на современном этапе.Глава 2 «Теория и методы управления стоимостью инновационногопредприятия» дает читателю представление о концепции управлениястоимостью бизнеса – новом подходе к организации менеджмента навысокотехнологичных предприятиях. В ней рассмотрены основные показатели стоимости, определена их роль и место в системе управленияпредприятием и исследованы процессы создания рыночной стоимостиинновационного промышленного предприятия. Излагаются методы анализа факторов экономической добавленной стоимости и оценки реальных опционов в стоимости инновационных проектов промышленногопредприятия.