Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами (2-е изд., 2004), страница 13

5:» функциональная структура, предполагающая использование существующей функциональнойиерархической структуры организации. Менеджер проекта осуществляет лишь общуюкоординацию работ;» дивизиональная форма организации управления (разновидность функциональной структуры,сформированная по региональному, продуктовому или технологическому признакам;» проектная структура — данный подход предполагает, что комплекс работ проектаразрабатывается независимо от иерархической структуры организации;» матричная структура — промежуточная форма, объединяющая преимущества проектной ифункциональной структур управления.

Могут быть выделены 3 разновидности матричнойструктуры организации: слабая матрица — координатор проекта отвечает за координацию задачпо проекту, но имеет ограниченную власть над ресурсами; сбалансированная матрица — менеджерпроекта координирует все работы и разделяет ответственность за достижение цели сруководителями функциональных подразделений; жесткая матрица — менеджер проекта обладаетмаксимальными полномочиями, но и несет полную ответственность за выполнение задач проекта.Прочие организационные формы управления проектами, обусловленные условиями реализациипроекта, детально рассмотрены в гл.

5.2.12. Участники проектаУчастники проекта — основной элемент его структуры, т. к. именно они обеспечиваютреализацию его замысла.В зависимости от типа проекта (п. 2.2), в его реализации могут принимать участие от одной донескольких десятков (иногда сотен) организаций. У каждой из них свои функции, степень участия впроекте и мера ответственности за его судьбу.Все эти организации, в зависимости от выполняемых ими функций, принято объединять всовершенно конкретные группы (категории) участников проекта.Главный участник — заказчик — будущий владелец и пользователь результатов проекта. Вкачестве такового может выступать и физическое, и юридическое лицо. При этом заказчиком бываеткак одна единственная организация, так и несколько, объединивших усилия, интересы и капиталы дляреализации проекта и использования его результатов.Заказчиками (застройщиками) могут быть инвесторы (см.

ниже), а также иные физические июридические лица, уполномоченные инвесторами осуществлять реализацию инвестиционныхпроектов.Не менее важная роль принадлежит инвестору — стороне, вкладывающей средства в проект. Внекоторых случаях это — одно лицо с заказчиком. Если инвестор и заказчик — не одно и то же лицо,инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляетрасчеты с другими участниками проекта.Инвесторами в Российской Федерации могут быть:» органы, уполномоченные управлять государственным и муниципальным имуществом;» организации и предприятия, предпринимательские объединения, общественные организации идругие юридические лица всех форм собственности;» международные организации, иностранные юридические лица;» физические лица — граждане Российской Федерации и иностранные граждане.Проектно-сметную документацию разрабатывают специализированные проектные организации,обобщенно называемые Проектировщиком.

При этом ответственной за выполнение всего комплексаэтих работ обычно является одна организация, называемая Генеральным Проектировщиком(Генпроектировщиком).Материально-техническое обеспечение проекта (закупки и поставки) обеспечивают организациипоставщики, которые можно объединить под названием Поставщик (или Генеральный Поставщик).Подрядник (Генеральный Подрядчик, Субподрядчик) — юридическое лицо, несущееответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом.Этим исчерпывается круг привычных для отечественного специалиста участников проекта.

Впоследние годы реалии рыночной экономики и методы управления проектами заставили дополнитьсостав участников проекта новыми лицами.В первую очередь, это фирмы и специалисты, привлекаемые на контрактных условиях для оказанияконсультационных услуг другим участникам проекта по всем вопросам его реализации. Их обобщенноназывают Консультантом.Следует упомянуть еще о Лицензиаре — юридическом или физическом лице — обладателелицензий и «ноу-хау», используемых в проекте. Лицензиар предоставляет (обычно на коммерческихусловиях) право использования в проекте необходимых научно-технических достижений.Особое место в осуществлении проекта занимает Руководитель Проекта (в принятой на Западетерминологии — Проект-менеджер, или Менеджер проекта).

Это — юридическое лицо, которомуЗаказчик (Инвестор или другой участник проекта) делегируют полномочия по руководству работамипо проекту: планированию, контролю и координации работ участников проекта. Под руководствомМенеджера проекта работает Команда проекта — специфическая организационная структура,возглавляемая Руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с цельюэффективного достижения его целей. Роль и обязанности Менеджера и Команды проекта детальнорассмотрены в гл.

20.Завершая рассмотрение функций основных участников проекта, отметим важнейшую роль Банка —одного из основных инвесторов, обеспечивающих финансирование проекта. В обязанности Банкавходит непрерывное обеспечение проекта денежными средствами, а также кредитованиегенподрядчика для расчетов с субподрядчиками, если у заказчика нет необходимых средств.РЕЗЮМЕВ главе систематизирована и рассмотрена понятийная база управления проектами. Приведеныосновы управления проектами, обеспечивающие возможность углубленного изучения и практическогоприменения дисциплины. Создана система перекрестных ссылок, облегчающих поиск детальнойинформации по любым аспектам УП.КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯДайте определение управлению проектами.Перечислите управляемые параметры проекта.В чем состоит суть структуризации (декомпозиции) проекта?Перечислите основные функции управления проектом.Что такое миссия проекта? С какой точки зрения формулируется миссия проекта?Определите миссию для следующих проектов: - строительство нефтепровода;-строительство жилого дома;-проект реструктуризации предприятия;-реформа образования.7.

Как соотносятся миссия и стратегия проекта?8. Все ли фазы проекта являются обязательными (необходимыми)?9. Чем отличаются фазы жизненного цикла и этапы реализации проекта?10. В чем различие организационной структуры проекта и предприятия?1.2.3.4.5.6.АНАЛИЗ СИТУАЦИИТранскаспийский газопровод — новый маршрут к экспортным рынкам.Отсутствие выхода к морю является большой проблемой для Туркменистана, поскольку делает невозможным экспортгаза за рубеж. Транскаспийский газопровод (TCGP) откроет прямой выход в Турцию и на Запад через Азербайджан, в товремя как сегодня поставки из этого региона должны осуществляться через Россию и Иран.Цель проекта Транскаспийского газопровода — способствовать созданию в каспийском регионе новой системытранспортировки газа.

Газопровод станет элементом, увеличивающим многообразие источников и маршрутов для экспортакаспийского газа в Турцию и Европу. Президенты четырех государств — участников проекта (Грузия, Азербайджан,Туркменистан и Турция) подписали Декларацию в поддержку проекта. Осуществляет эту поддержку Правительство США.В реализации проекта принимают участие международные корпорации — в частности, Shell и PSG International. Стоимостьпроекта оценивается в $2,5 млрд.Вопросы для анализа:1.

К какому типу проектов относится данный проект?2. Какие факты подтверждают Ваше предположение?ЛИТЕРАТУРА1. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами: Учебник для вузов. — СПб: «ДваТрИ», 1996.2. Управление проектами. Толковый англо-русский словарь-справочник / Под ред. проф. Шапиро В.Д. — ML:«Высшая школа», 2000.3. Шеремет В.В., Павлюченко В.М., Шапиро В.Д. и др. Управление инвестициями: в 2-х тт. — М.: «Высшая школа»,1998.4. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие.

— М.: «Высшаяшкола», 2000.5. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами: Справочное пособие. — М.: «Высшая школа», 2001.НИКОГДА НЕ БЫВАЕТ БОЛЬШИЙ ДЕЛБЕЗ БОЛЬШИМ ТРУДНОСТЕЙ .ВольтерЧАСТЬ II. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТАГлава 3 Разработка концепции проектаГлава 4 Начальная (прединвестиционная) фаза проектаГлава 5 Организационные структуры управления проектамиГлава 6 Организация офиса проектаГлава 7 Проектное финансированиеГлава 8 Маркетинг проектаГлава 9 Разработка проектной документацииГлава 10 Экспертиза проектаГлава 11 Торги и контрактыГлава 12 Оценка эффективности инвестиционных проектовКонечно, обдумывай «что»,но еще больше обдумывай «как»!И.

ГётеГлава 3. РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ ПРОЕКТА3.1.Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта3.2.Предварительная проработка целей и задач проекта3.3.Предварительный анализ осуществимости проекта3.4.Ходатайство (Декларация) о намеренияхРезюмеКонтрольные вопросы и заданияЛитература3.1. Формирование инвестиционного замысла (идеи) проектаОсновные причины появления (источники идей) проектов:неудовлетворенный спрос;избыточные ресурсы;инициатива предпринимателей;реакция на политическое давление;интересы кредиторов.После формирования определенного числа альтернативных идей проекта специалист — аналитикпроекта должен выполнить предварительную экспертизу и исключить из дальнейшего рассмотрениязаведомо неприемлемые.

Причины, по которым идея может быть отклонена, имеют весьма общийхарактер. Например:» недостаточный спрос на продукцию проекта или отсутствие его реальных преимуществ переданалогичными видами продукции;» чрезмерно высокая стоимость проекта (имеется в виду не только экономическая, но и социальнаяили, например, экологическая);» отсутствие необходимых гарантий со стороны заказчика проекта (или правительства);» чрезмерный риск;» высокая стоимость сырья.В процессе формирования инвестиционного замысла проекта должны быть получены ответы наследующие вопросы:» цель и объект инвестирования, место (район) размещения;» продукция проекта — характеристика и объем выпуска;» срок окупаемости;» доходность проекта;» назначение, мощность и основные характеристики объекта инвестирования;» предполагаемые источники и схема финансирования.Инвестиционный замысел существенно зависит от специфики результата проекта.

Длястроительных проектов действуют основные положения рекомендаций по формированиюинвестиционного замысла (целей инвестирования), одобренные Министерством строительства РФ13.03.97 г.»»»»»3.2. Предварительная проработка целей и задач проектаЦели и задачи проекта должны быть четко сформулированы, т. к. только при этом условии можетбыть проработан следующий шаг — формирование основных характеристик проекта. К числу таковыхможно отнести:» наличие альтернативных технических решений;» спрос на продукцию проекта;» продолжительность проекта — в том числе его инвестиционной фазы;» оценка уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги) проекта;» перспективы экспорта продукции проекта;» сложность проекта;»»»исходно-разрешительная документация;инвестиционный климат в районе реализации проекта;соотношение затрат и результатов проекта.3.3.

Предварительный анализ осуществимости проектаПредварительный анализ осуществимости проекта производится на основе приведенных вышепоказателей. Для этой цели обычно используют несложную экспертную систему типа представленнойниже.Экспертная оценка вариантов инвестиционных решенийПервый шаг реализации данной методики — определение факторов, которые могут в значительнойстепени повлиять на успешность выполнения проекта. Среди факторов, оказывающих первостепенноевлияние на эффективность инвестиционного проекта, могут быть характеристики, представленныевыше.Второй шаг — факторы располагаются в порядке убывания приоритетности. Для этогоопределяется, какой из них в наибольшей степени повлияет на ход реализации проекта. Далееустанавливается наиболее существенный фактор из оставшихся, и т.