Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами (2-е изд., 2004), страница 100

Шапиро и др. — М.: Высшаяшкола, 1998.10. Управление персоналом организации/Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: Инфра-М, 1997. — С. 512.11. Управление персоналом: Учебник/Под ред Т.Ю. Базаровой и Б.Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ, 1998.12. Управление проектами. Зарубежный опыт/Под ред. В.Д. Шапиро. — СПб.: ДваТрИ, 1993.13.

Управление проектами: Толковый англо-русский словарь-справочник / Под ред. В.Д. Шапиро. — М.:Высшая школа, 2000.14. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. — СПб.: ДваТрИ, 1996.15. Шекшня СВ. Управление персоналом современной организации. — М.: Интел-Синтез, 1996. — С. 352.16. Мескон М.Х.

и др. Основы менеджмента. — М.: 1996.17. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Практикум по курсу менеджмента. — М.: ЗЕРЦАЛО, 1999.18. Маэур И.И. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие. — М.: Высшаяшкола, 2000.19. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочное пособие. — М.: Высшая школа, 2001.Кто ищет одних лишь верных прибылей,навряд ли станет очень богат;а кто вкладывает все имущество в рискованные предприятия,зачастую разоряется и впадает в нищету;поэтому надлежит сочетать рискс известным обеспечением на случай убытков.Ф. БэконГлава 21. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ21.1.Основные понятия.21.1.1.Риск и неопределенность.21.1.2.Управление рисками.21.2.Анализ проектных рисков.21.2.1.Сущность анализа рисков проекта.21.2.2.Качественный анализ рисков.21.2.3.Количественный анализ рисков.21.3.

Методы снижения рисков.21.4. Организация работ по управлению рисками.РезюмеКонтрольные вопросы и заданияЛитература21.1. Основные понятия21.1.1. Риск и неопределенностьПроцессы принятия решений в управлении проектами происходят, как правило, вусловиях наличия той или иной меры неопределенности, определяемой следующимифакторами:» неполным знанием всех параметров, обстоятельств, ситуации для выбора оптимальногорешения, а также невозможностью адекватного и точного учета всей даже доступнойинформации и наличием вероятностных характеристик поведения среды;» наличием фактора случайности, т.

е. реализации факторов, которые невозможнопредусмотреть и спрогнозировать даже в вероятностной реализации;» наличием субъективных факторов противодействия, когда принятие решений идет вситуации игры партнеров с противоположными или не совпадающими интересами.Таким образом, реализация проекта идет в условиях неопределенности и рисков и эти двекатегории взаимосвязаны.Неопределенность в широком смысле это неполнота или неточность информации обусловиях реализации проекта, в том числе связанных с ними затратах и результатах.Риск — потенциальная, численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций исвязанных ними последствий в виде потерь, ущерба, убытков, например — ожидаемойприбыли, дохода или имущества, денежных средств в связи с неопределенностью, то есть сослучайным изменением условий экономической деятельности, неблагоприятными, в томчисле форс-мажорными обстоятельствами, общим падением цен на рынке; возможностьполучения непредсказуемого результата в зависимости от принятого хозяйственногорешения, действия.Остановимся подробнее на понятии вероятность рисков — вероятность того, что врезультате принятия решения произойдут потери для предпринимательской фирмы, то естьвероятность нежелательного исхода.

Существует два метода определения вероятностинежелательных событий: объективный и субъективный. Объективный метод основан навычислении частоты, с которой тот или иной результат был получен в аналогичныхусловиях. Субъективная вероятность является предположением относительно определенногорезультата. Этот метод определения вероятности нежелательного исхода основан насуждении и личном опыте предпринимателя. В данном случае в соответствии с прошлымопытом и интуицией предпринимателю необходимо сделать цифровое предположение овероятности событий.Измерение рисков — определение вероятности наступления рискового события. Оцениваяриски, которые в состоянии принять на себя команда проекта и инвестор проекта при егореализации, исходят прежде всего из специфики и важности проекта, из наличиянеобходимых ресурсов для его реализации и возможностей финансирования вероятныхпоследствий рисков.

Степень допустимых рисков, как правило, определяется с учетом такихпараметров, как размер и надежность инвестиций в проект, запланированного уровнярентабельности и др.В количественном отношении неопределенность подразумевает возможность отклонениярезультата от ожидаемого (или среднего) значения как в меньшую, так и в большую сторону.Соответственно, можно уточнить понятие риска — это вероятность потери части ресурсов,недополучения доходов или появления дополнительных расходов и(или) обратное —возможность получения значительной выгоды (дохода) в результате осуществленияопределенной целенаправленной деятельности.

Поэтому эти две категории, влияющие нареализацию инвестиционного проекта, должны анализироваться и оцениваться совместно.Таким образом, риск представляет собой событие, которое может произойти в условияхнеопределенности с некоторой вероятностью, при этом возможно три экономическихрезультата (оцениваемых в экономических, чаще всего финансовых показателях):» отрицательный, т. е. ущерб, убыток, проигрыш;» положительный, т.

е. выгода, прибыль, выигрыш;» нулевой (ни ущерба, ни выгоды).Природа неопределенности, рисков и потерь при реализации проектов связана в первуюочередь с возможностью понесения финансовых потерь вследствие прогнозного,вероятностного характера будущих денежных потоков и реализации вероятностных аспектовпроекта и его многочисленных участников, ресурсов, внешних и внутренних обстоятельств.Таким образом, имеется четкая взаимосвязь основных категорий, представленная на рис.21.1.1.Рис. 21.1.1. Взаимосвязь категорий: неопределенность—риски—потери21.1.2.

Управление рискамиУправление проектами подразумевает не только констатацию факта наличиянеопределенности и рисков и анализ рисков и ущерба. Рисками проектов можно и нужноуправлять. Управление рисками — совокупность методов анализа и нейтрализации фактороврисков, объединенных в систему планирования, мониторинга и корректирующихвоздействий [3, 10—12]. Управление рисками является подсистемой управления проектом, структура подсистемы представлена нарис.

21.1.2, методы управления рисками на рис. 21.1.3.УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИПРОЕКТАВыявление и идентификация предполагаемых рисковАнализ и оценка рисковВыбор методов управления рисковПрименение выбранных методов и принятие решений вусловиях рискаРеагирование на наступление рискового событияРазработка и реализация мер снижения рисковКонтроль, анализ и оценка действий по снижениюрисков и выработка решенийМЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИРис. 21.1.2.

Структура подсистемы «Управления рисками»Разработка и реализация стратегии управлениярискамиМетодыкомпенсациирисков,включающиепрогнозирование внешней среды проекта, маркетингпроектов и продуктов проекта, мониторинг социальноэкономической и правовой среды и создание системырезервов проектаМетоды распределения рисков, включающиераспределение рисков по времени, распределениерисков между участниками и пр.Методылокализациирисков,применяемыедлявысокорисковых проектов в многопроектной системе,подразумевающие создание отдельных специальныхподразделений для реализации особо рисковыхпроектовМетоды ухода от рисков, включающие отказ отрискованных проектов и ненадежных партнеров,страхование рисков, поиск гарантовРис. 21.1.3. Методы управления рискамиМетоды управления рисками рассмотрены в п.

21.4.Выявление и идентификация предполагаемых рисков — систематическое определение иклассификация событий, которые могут отрицательно повлиять на проект, т. е. по сути,классификация рисков.Классификация рисков — качественное описание рисков по различным признакам.Вопросы классификации и идентификации рисков рассмотрены в п. 21.2.2.Анализ рисков — процедуры выявления факторов рисков и оценки их значимости, по сути,анализ вероятности того, что произойдут определенные нежелательные события иотрицательно повлияют на достижение целей проекта. Анализ рисков включает оценкурисков и методы снижения рисков или уменьшения связанных с ним неблагоприятныхпоследствий.

На первом этапе производится выявление соответствующих факторов и оценкаих значимости.Оценка рисков — это определение количественным или качественным способомвеличины (степени) рисков. Следует различать качественную и количественную оценкуриска.Качественная оценка может быть сравнительно простой, ее главная задача — определитьвозможные виды рисков, а также факторы, влияющие на уровень рисков при выполненииопределенного вида деятельности.Количественная оценка рисков определяется через:а)вероятность того, что полученный результат окажется меньше требуемого значения(намечаемого, планируемого, прогнозируемого);б)произведение ожидаемого ущерба на вероятность того, что этот ущерб произойдет.Методы оценки рисков (рис.

21.1.4 и 21.1.5) рассматриваются подробно в п. 21.2.3. ивключают следующее:1. Количественная оценка рисков с помощью методов математической статистики.2. Методы экспертной оценки рисков.3. Методы имитационного моделирование рисков.4. Комбинированные методы, представляющие собой объединение нескольких отдельныхметодов или их отдельных элементов.МЕТОДЫ АНАЛИЗА ИОЦЕНКИ РИСКОВАнализ чувствительностиПроверка устойчивостиОпределение точки безубыточностиКорректировка параметров проектаФормализованное описание неопределенностиАнализ сценарияМетод Монте-КарлоМетод построения дерева решений и прочиеРИС. 21.1.4. Методы анализа и оценки рисковОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ ПОАНАЛИЗУ РИСКОВПодбор опытной команды экспертовПодготовка специального вопросника и встречи сэкспертамиВыбор техники анализа рисковУстановление факторов рисков и их значимостиСоздание модели механизма действия рисковУстановление взаимосвязи отдельных рисков и совокупногоэффекта от их воздействияРаспределение рисков между участниками проектаРассмотрение результатов анализа рисков — обычно вформе специально подготавливаемого отчета (доклада)Рис.

21.1.5. Последовательность работ по анализу рисковСНИЖЕНИЕРИСКОВМетоды анализа и оценки рисков рассмотрены в п. 21.2.Методы снижения рисков приведены на рис. 21.1.6 и подробно рассмотрены в п. 21.3.Основные из них приведены ниже.Распределение рисков между участниками проекта(передача, ривод, трансфер части рисков соисполнителям)Страхование рисковРезервированиеРИС.

21.1.6. ВИДЫ снижения рисковРаспределение (отвод, передача, трансфер) рисков — действия по передаче, полной иличастичной, рисков другой стороне, обычно посредством контракта определенного вида.Страхование рисков представляет собой отношения по защите имущественных интересовфизических и юридических лиц при наступлении определенных событий (страхованиеслучаев) за счет денежных фондов, формируемых из уплачиваемых ими страховых взносов(страховых премий).Резервирование — метод резервирования средств на покрытие ущерба, непредвиденныхрасходов при наступлении рисковых событий.21.2.

Анализ проектных рисков21.2.1. Сущность анализа рисков проектаАнализ проектных рисков начинается с их классификации и идентификации, то есть с ихкачественного описания и определения — какие виды рисков свойственны конкретномупроекту в данном окружении при существующих экономических, политических, правовыхусловиях.Анализ проектных рисков [2, 3] подразделяется на качественный (описание всехпредполагаемых рисков проекта, а также стоимостная оценка их последствий и мер поснижению) и количественный (непосредственные расчеты изменений эффективностипроекта в связи с рисками).