Диссертация (Управление интеллектуальной собственностью в современных интегрированных корпоративных структурах (на примере ракетно-космической промышленности)), страница 23

PDF-файл Диссертация (Управление интеллектуальной собственностью в современных интегрированных корпоративных структурах (на примере ракетно-космической промышленности)), страница 23 Экономика (12809): Диссертация - Аспирантура и докторантураДиссертация (Управление интеллектуальной собственностью в современных интегрированных корпоративных структурах (на примере ракетно-космической промышл2017-12-21СтудИзба

Нужна помощь в написании диссертации?

Подберём лучшего эксперта, который поможет на всех этапах от выбора темы до защиты диссертации магистра, кандидата или доктора наук!

Описание файла

Файл "Диссертация" внутри архива находится в папке "Управление интеллектуальной собственностью в современных интегрированных корпоративных структурах (на примере ракетно-космической промышленности)". PDF-файл из архива "Управление интеллектуальной собственностью в современных интегрированных корпоративных структурах (на примере ракетно-космической промышленности)", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "экономика" из Аспирантура и докторантура, которые можно найти в файловом архиве МГТУ им. Н.Э.Баумана. Не смотря на прямую связь этого архива с МГТУ им. Н.Э.Баумана, его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "диссертации и авторефераты" в общих файлах, а ещё этот архив представляет собой кандидатскую диссертацию, поэтому ещё представлен в разделе всех диссертаций на соискание учёной степени кандидата экономических наук.

Просмотр PDF-файла онлайн

Текст 23 страницы из PDF

на Рисунке 3.2), а также при отсутствиивзаимодействия Подразделения с другими службами головной организацииИКС (юридической, планово-экономической, бухгалтерской и т.д.).В целом в рамках управления интеллектуальной собственностьюПодразделение посредством своих сотрудников должно осуществлять все 4функции управления: планирование, организация, мотивация, контроль. Так,например,руководителемПодразделенияуправлениеинтеллектуальнойсобственностью, созданной в организациях ИКС, осуществляется путемреализации функций планирования и контроля. Патентоведы Подразделения,специализирующиеся на проведении патентных исследований и на оформлениии подаче заявок, выполняют функции организации и контроля; аналитики в140сфере интеллектуальной собственности - функции планирования и организациидеятельности; менеджеры в сфере интеллектуальной собственности - функциимотивации, организации, контроля; юристы, специалисты в сфере ИС ибухгалтерского учета НМА - функции организации и контроля.

Поскольку всеперечисленные сотрудники Подразделения задействованы в реализациифункций управления интеллектуальной собственностью, то штат головногопатентногоподразделенияинтегрированнойкорпоративнойструктурыобязательно должен быть укомплектован указанными выше специалистами.Организационнаяструктураголовногопатентно-лицензионногоподразделения и обоснование социально-экономической эффективности егосоздания представлены в параграфе 3.1В целях формирования организационного механизма функционированиясистемы управления ИС в современной ИКС, с учетом разработанной схемыобмена патентно-лицензионной информацией и определенным в диссертациифункционаломголовногопатентно-лицензионногоподразделенияИКСпредлагается следующий механизм реализации функции организационнометодическогосопровожденияпатентно-лицензионнойдеятельностиорганизаций ИКС её головным патентно-лицензионным подразделением,который непосредственно связан с разработкой и функционированием ряданормативных документов в сфере ИС для такой структуры.1.

Первоначально в созданной интегрированной структуре формируетсястратегия в области ИС (Стратегия).В целом стратегия должна быть направлена на увеличение количествасоздаваемыхикоммерциализируемыхохраняемыхрезультатовинтеллектуальной деятельности посредством организационно-методического инормативногорегулированияинтеллектуальнойдеятельностивинтегрированной структуре. Стратегия не должна носить декларированныйхарактер, а отражать четкий механизм достижения заявленных целей и задач,содержать показатели и индикаторы, позволяющие оценить ее реализацию.141В связи с тем, что в законодательной и нормативной базе отсутствуютчеткиеопределениянаиболеезначимыхвсфереинтеллектуальнойсобственности терминов, в стратегии необходимо обеспечить однозначностьтакихпонятий,«интеллектуальнаякак«объектыинтеллектуальнойсобственность»,«результатысобственности»,интеллектуальнойдеятельности» и «охраняемые результаты интеллектуальной деятельности».В Стратегии должны быть отражены четко сформулированная цель изадачи интегрированной корпоративной структуры в области интеллектуальнойсобственности, а также описана сложившаяся ситуация и желаемые результатыв сфере патентно-лицензионной деятельности.Одним из ключевых элементов Стратегии должен являться раздел,посвященный «человеческому фактору», являющемуся движущей силой присоздании, правовой охране, использовании и управлении интеллектуальнойсобственностью.

В указанном разделе должны быть отражены основныепринципы и механизмы ежегодной аттестации трудовой деятельностиработников научно-технических и инженерных специальностей, руководителейсоответствующих подразделений и предприятий, проводимой на основепоказателей и критериев их интеллектуальной деятельности (внедренныхрезультатов), которые должны подтверждать правомерность занимаемых имидолжностей, установление надбавок к окладам, размеры премий, карьерныйрост.Ввиду того, что активность научно-технических сотрудников по созданиюивнедрениюохраняемыхрезультатовинтеллектуальнойдеятельностиобуславливается, в том числе, их материальным стимулированием, в Стратегиитакже должны быть отражены механизмы, обеспечивающие осуществлениеконтролязадеятельностьюорганизацийИКСвчастивыплатимивознаграждений авторам за создание и использование интеллектуальнойсобственности с целью повышения изобретательской активности в целом.2.

С учетом положений Стратегии и организационной структуры ИКСразрабатывается положение о головном патентом подразделении в целом по142структуре, функции которого по сравнению с функциями подразделенийинтеллектуальной собственности организаций, входящих ИКС, являютсярасширенными.3.Положенияоподразделенииинтеллектуальнойсобственностиорганизаций, входящих ИКС, могут корректироваться в рамках принятой вструктуре Стратегии и с учетом их организационной структуры.4. Эффективность системы управления интеллектуальной собственностьюв ИКС с точки зрения нормативной базы.В связи с тем, что в рамках настоящего диссертационного исследованияэффективность систем управления интеллектуальной собственностью в ИКСбыло предложено проводить с точки зрения их обеспеченности нормативнымидокументами, рассмотрим на примере Порядка обеспечения прав предприятияна служебную ИС процесс согласования и утверждения нормативныхдокументов ИКС в сфере интеллектуальной собственности.Он, по мнению автора, представляет собой следующее:1) Отделом правовой охраны результатов НИОКР головного патентногоподразделения ИКС с привлечением Группы правовой охраны результатовинтеллектуальной деятельности (Группа правовой охраны РИД) и Группымеждународных заявок разрабатывается типовой Порядок обеспечения правпредприятия на служебную ИС;2) разработанный порядок согласовывается с Группой административныхпроцедур по служебным результатам интеллектуальной деятельности (Группаадминистративных процедур) и юридической службой головной организацииИКС;3) документ передаётся на согласование руководителю патентнолицензионной службы (ПЛС);4) передаётся в Группу взаимодействия с организациями интегрированнойструктуры (Группа взаимодействия) для его передачи согласования ворганизациях ИКС;5) Группа взаимодействия получает ответы от организаций ИКС;1436) в случае, если документ согласован без внесения поправок, он поступаетруководителю патентно-лицензионной службы для утверждения, затем черезГруппу административных процедур (оставляют у себя копию утвержденногодокумента) поступает в Группу взаимодействия.

Оригинал утвержденногодокумента направляется организации ИКС, для которой он был согласован(Рисунок 3.3);Рисунок 3.3. Процесс согласования и утверждения Порядка обеспечения правпредприятия на служебную ИС, разработанного головной ПЛСдляорганизацийструктуры(вслучаееслидокументсогласовывается без замечаний)7) в случае, если документ не согласован и в него предлагается внестиправки, то первоначально по этому вопросу работает Группа взаимодействия,если вопросы не решены, то документ поступает к руководителю ПЛС, а от негов Отдел правовой охраны результатов НИОКР и Группы правовой охраны РИД,международных заявок;1447.1.)ГруппыправовойохраныРИДимеждународныхзаявоксогласовывают замечания и вносят соответствующие правки:- документ поступает на согласование в Отдел правовой охранырезультатов НИОКР;- в Группу административных процедур;- руководителю ПЛС;- в юридический департамент головной организации ИКС;- направляется на утверждение руководителю ПЛС;- через Группу административных процедур в Группу взаимодействия дляотправки оригинала в организацию ИКС, для которой был разработанутверждаемы порядок (Рисунок 3.4);7.2) Группы правовой охраны РИД и международных заявок несогласовывают замечания и подготавливают мотивированный отказ;- документ с приложением (отказом от внесения правок) поступает черезОтдел правовойохранырезультатов НИОКРруководителюПЛС насогласование «отказа»;-согласованныйруководителемПЛС«отказ»направляетсявюридическую службу головной организации ИКС;- документ с приложением через Группу административных процедурпоступает в Группу взаимодействия для отправки оригинала порядка имотивированного отказа в организацию ИКС, для которой был разработанутверждаемы порядок.В случае отказа организации ИКС утверждать представленный документ ине принятия во внимание мотивированного отказа от внесения изменений,указанная процедура может повторяться вновь до поиска компромиссныхрешений и конечного утверждения документа (Рисунок 3.5).Руководство патентнолицензионной службыОзнакомление сдокументом, принятиепредварительногорешенияСогласованиеСогласование,утверждениеГруппа административныхпроцедур по служебнымрезультатам интеллектуальнойдеятельностиКопия документаОтдел правовой охранырезультатов НИОКРГруппа правовой охранырезультатов интеллектуальнойдеятельностиРазработкаПорядкаобеспеченияправпредприятияна ИСНесогласованныйдокумент сзамечаниямиПопыткаразрешенияразногласийПередача документа с«отказом»Документ справкамиПодготовкаобоснованиядля принятияизмененийГруппа международных заявокРисунок 3.4.

Процесс согласования и утверждения Порядка обеспечения прав предприятия на служебную ИС,разработанного головной ПЛС для организаций ИКС (в случае если документ согласовывается сзамечаниями)145Передачанасогласование ворганизацию ИКСГруппа взаимодействия сорганизациями интегрированнойструктуры146Для выполнения функций Подразделения в части проведения анализапатентно-лицензионной,патентно-исследовательской,изобретательскойирационализаторской деятельности организаций ИКС в сфере интеллектуальнойсобственности, разработки перспективных и текущих планов по развитию этойработы в ИКС, изучения, обобщения и распространения передового опытауказанной работы и разработки мероприятий по ее совершенствованиюпредлагается следующее:1)определить основные показатели патентно-лицензионной, патентно-исследовательской,изобретательскойирационализаторскойработыорганизаций Структуры, которые будут являться ключевыми при оценкеэффективности указанных работ (они также должны включать показатели,используемые для оценки инновационного развития отрасли в целом).

ВСтруктуре по каждому виду деятельности должна быть разработана (принеобходимости на основании форм федеральной статистической, ведомственнойи иной отчетности) форма представления данных;2)создать в Подразделении информационно-аналитическую базуданных ИС и РНТД, являющуюся частью базы знаний отрасли (госкорпорации),в которую организации Структуры с помощью удаленного доступа смогутвносить и получать информацию по заданным критериям. При этом вносимаяинформациядолжна дублироваться на бумажных носителях, которыеорганизации Структуры направляют в Подразделение;3)на основании полученных данных выявить основные тенденции кповышению или снижению тех или иных показателей (например, количествопроведенных патентных исследований, поданных заявок, полученных патентов,купленных или проданных лицензий), сравнить фактические значенияпоказателей с их среднеотраслевыми значениями, средними по стране, а такжепри необходимости с аналогичными показателями зарубежных стран.

С учетомпроведенного анализа составить перспективные и текущие планы по развитиюпатентно-лицензионной, патентно-исследовательской и рационализаторскойработы ИКС;Руководство патентно-лицензионнойслужбыОзнакомление сдокументом, принятиепредварительногорешенияСогласованиеСогласование«отказа»Группа административных процедурпо служебным результатаминтеллектуальной деятельностиКопия документаГруппа взаимодействия сорганизациями интегрированнойструктурыНесогласованныйдокумент сзамечаниямиПопыткаразрешенияразногласийПередача утвержденногодокумента147Передачанасогласование ворганизацию ИКСОтдел правовой охраны результатовНИОКРГруппа правовой охраны результатовинтеллектуальной деятельностиРазработкаПорядкаобеспеченияправпредприятияна ИСДокумент с«отказом»Подготовкаобоснованиядля отказапринятияизменений(«отказа»)Группа международных заявокРисунок 3.5.

Свежие статьи
Популярно сейчас
Зачем заказывать выполнение своего задания, если оно уже было выполнено много много раз? Его можно просто купить или даже скачать бесплатно на СтудИзбе. Найдите нужный учебный материал у нас!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Нашёл ошибку?
Или хочешь предложить что-то улучшить на этой странице? Напиши об этом и получи бонус!
Бонус рассчитывается индивидуально в каждом случае и может быть в виде баллов или бесплатной услуги от студизбы.
Предложить исправление
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
4980
Авторов
на СтудИзбе
471
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее