Диссертация (Разработка методического инструментария проведения оценочных процедур в сфере научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ), страница 8

Принципналичия взаимосвязей при проведении оценочных процедур в сфере НИОКРпредполагает возможность построения элементов низшего уровня на основеэлементов более высокого уровня и идентификации в обратном порядке.Установление связей между подсистемами и элементами в сфере НИОКРспособствует повышению эффективности управления целями и контролювзаимосвязанных элементов системы.5412.Принцип возможности дополнений при проведении оценочныхпроцедур в сфере НИОКР.Математически представленный принцип можно описать следующимобразом для существующих множеств Z, X, W: их дополнением являютсядругие множества, такие, что их элементы системы будут являться элементамимножеств Z, но не X с учетом выполнения условия, что X  Z и в тоже времябудут являться элементами множества X, но не множества W с учетомвыполнения условия, что W  X , Рисунок 2.2.Za1…KanXb1b3b2M…bnLWc1c2c3…cnРисунок 2.2.

Графическое представление принципа возможностидополнений при проведении оценочных процедур в сфере НИОКРМножества K, M, Lв свою очередь пересекают и дополняютпервоначально установленные множества с целью накопления наиболееполного объема информации, необходимой для проведения процесса анализа иоценки в сфере НИОКР.Принцип возможности дополнений при проведении оценочных процедурвсфереНИОКРсвидетельствуетонеобходимостипостоянногосовершенствования целевых показателей, процессов и процедур на различныхстадиях на основе постоянного мониторинга.5513.Принцип ограниченности числа показателей при проведенииоценочных процедур в сфере НИОКР.Данный принцип предполагает, что формализацию целей анализа иоценкиНИОКР необходимо проводить на базе ограниченного числапоказателей.

Увеличение числа используемых целевых показателей анализа иоценки НИОКР приводит к повышению нагрузки на экспертов, способствуетснижению открытости и прозрачности проводимой процедуры.14.Принцип информативности при проведении оценочных процедур всфере НИОКР (использование официальной информации в процессе анализа иоценки НИОКР: бухгалтерская отчетность (Ф1, Ф2, Ф3, Ф4, Ф5 и др.),статистическая отчетность в сфере инноваций (2-наука, 2-наука (краткая), 4 –инновация, 1-НК, 1- лицензия, 1 – технология, П-1, 3-информ и др.), данныеуправленческой отчетности).15.Принцип измеримости информации при проведении оценочныхпроцедур в сфере НИОКР (возможность количественного и качественногоопределения целевых показателей анализа и оценки НИОКР).Комплексная реализация предложенных автором принципов являетсядостаточно сложным вопросом в рамках построении оценочных процедур всфере НИОКРв связи с тем, что процедуры анализа и оценкиотвечают признакамхарактеристиками,НИОКРсамоорганизующихся систем и обладают такимикак:новизна,неоднозначность,самоорганизация,изменчивость признаков и параметров, неравновесность, неопределенность идр.

Поэтому вопросы разработки и эффективного применения принциповпроведения оценочных процедур в сфере НИОКР особенно актуальны.2.2. Модель проведения оценочных процедур в сфере НИОКР приподдержке контроллингаРазработка и регламентация организационных вопросов оценочныхпроцедур в сфере НИОКР являются ключевыми и открытыми вопросами вданной высокорисковой сфере деятельности.

К ним можно отнести:56- выделение контуров оценочных процедур в сфере НИОКР на основеразработанных целей НИОКР;- формирование уровней управления в сфере НИОКР на основевыделения объектов анализа и оценки НИОКР;- идентификация функций менеджмента и контроллинга НИОКР припроведении оценочных процедур в сфере НИОКР и т.д.При проведении регламентации НИОКР, автор предлагает использоватьмодель проведения оценочных процедур в сфере НИОКР при поддержкеконтроллинга, Рисунок 2.3, 2.4. Авторская модель позволяет проводить данныепроцедуры на трех уровнях управления: стратегия НИОКР, портфель НИОКР,проект НИОКР при функциональном разграничении служб менеджмента иконтроллинга НИОКР на соответствующих уровнях.Формирование моделей позволяет повысить уровень визуализацииинформации, имитировать процедурные вопросы в сфере НИОКР.Построение модели проведения оценочных процедур в сфере НИОКРпроводитсянаисследования.основепринципов,Ключевыепредставленныхособенностивпредложеннойпараграфеавтором2.1моделипроведения оценочных процедур в сфере НИОКР при поддержке контроллингавключает [61]:- выделение целевых контуров НИОКР (стратегический целевой контурНИОКР, тактический целевой контур НИОКР, оперативный целевой контурНИОКР);- определение уровней анализа и оценки НИОКР: стратегия НИОКР,портфель НИОКР, проект НИОКР, что способствует созданию единойкомплексной системы управления НИОКР;- определение функций менеджмента и контроллинга НИОКР, чтоспособствуетповышениюуровнясогласованности,прозрачности,объективности и определенности оценочных процедур в сфере НИОКР;57Разработка инновационной стратегии (ИС) (стратегический контур)Разработка инновационных целейРанжирование инновационных целейУстановление целевых показателей экспресс-анализа и оценки, основногоэтапа анализа и оценки ИСЭкспресс-анализ и оценка, основной этап анализа и оценки ИСОценка рисков ИСОпределение уровня инновационного потенциала (ИП)(стратегический контур)Установление целевых показателей анализа и оценки ИПРазработка стратегии НИОКР (стратегический контур)Разработка стратегических целей НИОКРРанжирование стратегических целей НИОКРУстановление целевых показателей экспресс-анализа и оценки, основногоэтапа анализа и оценки стратегии НИОКРЭкспресс-анализ и оценка, основной этап анализа и оценки стратегииНИОКРОценка рисков стратегии НИОКРФормирование портфеля НИОКР (тактический контур)Установление целевых показателей экспресс-анализа и оценки, основногоэтапа анализа и оценки портфеля НИОКРОтбор проектов НИОКР (тактический контур)Мониторинг (оперативный контур)Этап анализа и оценки ИПУстановление целевых показателей экспресс-анализа и оценки, основногоэтапа анализа и оценки проектов НИОКРЭкспресс-анализ и оценка, основной этап анализа и оценки проектов НИОКРОценка рисков проектов НИОКРРанжирование проектов НИОКРЭкспресс-анализ и оценка, основной этап анализа и оценки портфеля НИОКРОценка рисков портфеля НИОКРРисунок 2.3.

Модель проведения оценочных процедур в сфере НИОКР приподдержке контроллингаМ - функции менеджментаК - функции контроллинга НИОКРМ+К - функции менеджмента и контроллинга НИОКР58АНачалоБВба3.3. Установление целевыхпоказателей экспресс-анализа иоценки, основного этапаанализа и оценки стратегииНИОКР3.4 Экспресс-анализи оценка, основнойэтап анализа иоценки стратегииНИОКР1.5.

Оценкарисков ИС2. Определение уровняИП3.5 Оценка рисковстратегииНИОКР2.1. Установление целевыхпоказателей этапа анализаи оценки ИПаБТактический целевой контурСтратегический целевой контур3.2. Ранжированиестратегических целей НИОКР5. Отбор проектов НИОКР5.1. Установление целевыхпоказателей экспрессанализа и оценки,основного этапа анализа иоценки проектов НИОКР4.3.

Оценкарисков портфеляНИОКР6. Мониторинг и анализцелевых показателей(п.1,2,3,4,5)5.2 Экспрессанализ и оценка,основной этапанализа и оценкипроектов НИОКР5.3. Оценкарисков проектовНИОКРВ4.2 Экспрессанализ и оценка,основной этапанализа и оценкипортфеляНИОКР6.1. Мониторинг установленныхцелевых показателей (п.2,3,4,5)6.2. Анализ и выявление причинотклонений фактических значенийцелевых показателей от плановых(п.2,3,4,5)6.3. Формирование рекомендацийпо внесению измененийбРисунок 2.4.

Блок-схема алгоритма проведения оценочных процедур в сфереНИОКР при поддержке контроллингаКонец58Стратегический целевой контур3.1. Разработка стратегическихцелей НИОКР1.4. Экспрессанализ и оценка,основной этапанализа и оценки ИСА4.1. Установление целевыхпоказателей экспресс-анализаи оценки, основного этапаанализа и оценки портфеляНИОКР3. Разработка стратегии НИОКР1.3. Установление целевыхпоказателей экспресс-анализа иоценки, основного этапаанализа и оценки ИСТактический целевой контур1.1. Разработка инновационныхцелей1.2. Ранжированиеинновационных целей5.4. Ранжирование проектовНИОКР4.

Формирование портфеляНИОКР2.2 Этап анализаи оценки ИПОперативный целевой контур1. Разработка ИС59- наличие механизма прямых и обратных связей, который позволяетснизить риски НИОКР как на каждом из предложенных уровней управленияНИОКР, так и в целом по подразделениям НИОКР.Рассмотримсодержаниеключевыхэтаповалгоритмапроведенияоценочных процедур в сфере НИОКР при поддержке контроллинга.I. Стратегический целевой контурБлок 1.

Разработка инновационной стратегии (ИС)Инновационная стратегия предприятия является составной частью общейстратегииипредставляетсобойцеленаправленнуюдеятельностьпоопределению перспективных направлений развития инноваций.По мнению автора, инновационная стратегия предприятия предполагаетформирование набора действий, направленных на:-научно-техническоесовершенствованиеинновационнойсредыпредприятия;-технологическоесовершенствованиеинновационнойсредыпредприятия;- внедрение современных способов, технологий и инструментовуправления инновациями предприятия;- совершенствование организационной структуры в рамках управленияинновационной средой предприятия и т.д.Разработка инновационной стратегии предприятия проводится на основевзаимодействия служб менеджмента и контроллинга НИОКР.Блок 1.1. Разработка инновационных целейИнновационные цели предприятия ориентированы на достижениеинновационной стратегии.Разработка системы инновационных целейпредприятия направлена на формирование набора основных направлений вобласти развития инноваций.Автор считает, что основные инновационные цели предприятиявключают в себя:60- увеличение инновационного потенциала предприятия;- повышение инновационной активности предприятия;- рост эффективности и результативности реализуемых инноваций напредприятии и т.д.Разработкаинновационныхцелейпредприятияпроводитсяисключительно службой менеджмента.Блок 1.2.