Диссертация (Организационно-экономический механизм управления развитием услуги мобильного телевидения в Российской Федерации), страница 21

Сумма равна:FI  FII  FIII  FIV  FV  1 ,(3.7)148Вероятность полного успеха проекта для каждой j-й стадии вложенияденежных средств такова:Pj  1  Fj ,(3.8)В соответствии со сказанным выше основная формула обобщенногопоказателя с учетом математической модели расчета рисков реализациивариантов проектов имеет вид:nQ jp  Pj  qij  Ci ,(3.9)i 1где qij — балльная оценка i-го показателя j-го проекта,Сi — коэффициент значимости i-го показателя,n — количество показателей,Рj — вероятность полного успеха.Выбор проектов для финансирования целесообразно проводить с учетомописанной выше методики их оценки эффективности.Приведем расчет показателей эффективности с учетом вероятности успеха(см.

Таблицу 21).Таблица 21.Итоговая оценка вариантов реализации услуги мобильного телевидения сучетом рисков инвестирования в зависимости от стадии реализациипроектаОбъем необходимых инвестицийСрок окупаемости проектаПроникновение услуги, %Капитализация компании навосьмой год реализации проектаУвеличениеприбыльностиклиента, %Ценность брендаУровень онлайн-вовлеченностиВероятность успехаОбобщенный показатель QВариант 1 Вариант 20,780,130,080,150,550,33Вариант 30,140,320,55С0,030,010,050,180,340,760,010,000,360,250,560,500,970,30,40,20,130,030,270,090,60,35149Приведенный расчет показывает высокую эффективность вариантаосуществления проекта на базе сотового оператора.Выводы по главе 3Втретьейглавеприведеныпрактическиерекомендациипоиспользованию организационно-экономического механизма управления услугоймобильного телевидения оператором связи.

Описаны основные направлениядеятельности, выполняемой для снижения уровня негативного влиянияключевых факторов на операторов связи при управлении услугой мобильноготелевидения.В качестве практического примера использования разработанногоорганизационно-экономического механизма выполнен анализ трех вариантовреализации услуги мобильного телевидения: вариант 1 - на основе вновьсоздаваемого оператора связи, вариант 2 - на основе существующего оператораширокополосного доступа в Интернет, вариант 3 - на основе существующегооператора сотовой связи.Учитывая большое число количественных и качественных параметров,получаемых в результате использования экономико-математической модели дляоценки эффективности различных сценариев внедрения услуги мобильноготелевидения,авторомпредложенметодмногокритериальнойоценкистратегических альтернатив.Наоснованиипроведенногорасчетапоказано,чтонаиболееперспективным является третий вариант реализации услуги мобильноготелевидения на основе существующего оператора сотовой связи.

Наличиесобственной инфраструктуры, сети дистрибуции услуг, налаженных отношенийс производителями сетевого и абонентского оборудования делает этот вариантнаиболее интересным по большему количеству критериев. Дополнительно в150пользу этого вариант сказывается высокая вероятность полного успехареализации проекта, что снижает риски для потенциальных инвесторов.151ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ЗАКЛЮЧЕНИЕОсновными результатами исследования являются сформулированныенаучные выводы и практические рекомендации по использованию теоретикометодических результатов диссертации при практическом управлении услугамив операторах связи Российской Федерации:1.

Разработан комплексный организационно-экономический механизмуправления развитием услуги мобильного телевидения оператором связи вРоссийской Федерации.2. Выявлены отличительные характеристики и дана авторская трактовкауслуги мобильного телевидения, позволяющая выделить ее в отдельный сегментрынка телерадиовещания.3. Предложен авторский подход к классификации ключевых факторов,оказывающих влияние на оператора связи при управлении развитием услугоймобильного телевидения в Российской Федерации, включающий факторырегуляторного, технического, экономического и организационного уровней.4. Разработана комплексная бизнес-модель оператора услуги мобильноготелевидения с выделением внешних элементов, участвующих в генерацииценности, к которым относятся контент-провайдеры, рекламодатели, рекламныесети,операторытехнологий,производителисетевогоиабонентскогооборудования.5.

Разработана экономико-математическая модель оператора мобильноготелевидения,реализующаявозможностьпримененияметодовмногопараметрического анализа для количественного сравнения стратегическихальтернатив реализации услуги.6. Произведена оценка различных вариантов реализации услугимобильного телевидения оператором связи в Российской Федерации с учетомкомплексного анализа выбранных критериев эффективности.7. Предложен комплекс практических рекомендаций по управлениюразвитием услуги мобильного телевидения оператором связи в РФ.152СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ1.Адизес И. Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениямив обществе, бизнесе и личной жизни; М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017. 368с.2.Адизес И.

Управление жизненным циклом корпорации; Пер. с англ. поднауч. ред. А.Г. Сеферяна, СПб: Питер, 2007. 384 с.3.Ансов И. Стратегический менеджмент, СПб.: Питер, 2009. 344 с.4.Боумэн К. Основы стратегического менеджмента; М.: Юнити, 1997. 175 с.5.Ван. Хорн Дж. К. Основы управления финансами; Пер. с англ./Гл. ред.серии Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 2005.

800 с.6.Портер М. Ю. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей иконкурентов; Пер. с англ. И. Минервина. М.: Альпина Паблишер. 2011. 454с.7.Стрикленд А.Дж., Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусстворазработки и реализации стратегии; Перевод с английского Л.Г.Зайцева,М.И.Соколова.

М.: Издательское объединение «Юнити», 1998. 928 с.8.Уолш К. Ключевые показатели менеджмента; М.: Дело , 2000 . 360 с.9.Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы; М.:Типография НОВОСТИ, 2000. 256 с.10. Пантелеев А.В., Бадалова А.Г. Управление рисками деятельностипредприятия. Учебное пособие; М.: Вузовская книга, 2016. 234 с.11. Беляева И.Ю. Совершенствование практики корпоративного управления вроссийских компаниях // Корпоративное управление; 2014. № 2. с. 16 - 25.12.

Блинов А.О. Технология современного менеджмента: теория и практика;Ростов н/д: АкадемЛит, 2010. 352 с.13. Горшкова Л.А. Теория бизнес-анализа: учебное пособие; Н.Новгород: Издво ННГУ, 2007. 293 с.15314. Ендовицкий Д. А. Комплексный анализ и контроль инвестиционнойдеятельности; М.: Финансы и статистика, 2001. 398 с.15. Райченко А. В., Латфуллин Г.Р. Теория организации: Учебник для вузов.;СПб.: Питер, 2004.

395 с.16. Орлов А. И. Организационно-экономическое моделирование : нечисловаястатистика; М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2009. 542 с.17. Орлов А.И. Организационно-экономическое моделирование: теорияпринятия решений; М.: КНОРУС, 2010. 568 с.18. Орлов А.И. Организационно-экономическое моделирование: экспертныеоценки; М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2011. 486 с.19. Румянцева З. П. Общее управление организацией: теория и практика:учебник для вузов Гриф УМО; М.: ИНФРА-М, 2003. 303 с.20. Баканов М. И., Мельник М.

В., Шеремет А. Д. Теория экономическогоанализа; М.: Финансы и статистика, 1998. 536 с.21. Барнгольц С. Б. Оборотные средства промышленности СССР; М.:Финансы, 1965. 283 с.22. Вейцман Н. Р. Курс балансоведения; М.: Центросоюз, 1926. 236 c.23. Дмитриева И. М. Бухгалтерский учет и аудит. Учебное пособие; М.: Юрайт,2013. 288 c.24.

Ефимова О.В. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ: современный инструментарийдля принятия экономических решений; М.: Омега-Л, 2010. 351 с.25. Любушин Н. П. Экономический анализ; М.: Юнити, 2010. 575 с.26. Палий В.Ф. Управленческий учет издержек и доходов (с элементамифинансового учета); М.: Инфра-М, 2006. 279 с.27.

Управленческий учет и анализ / Петрова В.И. [и д.р.]; М.: ИНФРА-М, 2010.515 с.15428. Татур С. К. Хозяйственный расчет в новых условиях; М.: ИздательствоМГУ, 1968. 212 с.29. Хорин А.Н., Керимов В.Э. Стратегический анализ; М.: 2006. 76 с.30. Шоломович И.А. Анализ хозяйственной деятельности промышленногопредприятия; М.: Госфиниздат, 1950. 688 с.31.

Фалько С. Г. Контроллинг для руководителей и специалистов; М.: Финансыи статистика, 2008. 336 с.32. ГолубицкаяЕ.А. Экономика связи: учебник для студентов вузов; М.:ИРИАС, 2006. 336 с.33. Горелик М.А., Голубицкая Е.А. Основы экономики телекоммуникаций(связи); М.: Радио и связь, 1997. 224 с.34.

ГубинН. М., ДобронравовА. С., ДороховБ.С. Экономико-математические методы и модели в планировании и управлении в отраслисвязи; М.: Радио и связь, 1994. 375 с.35. Кузовкова Т.А., Володина Е.Е., Кухаренко Е.Г. Экономика отраслиинфокоммуникаций; М.: Горячая линия – Телеком, 2017. 152 с.36.

Кузовкова Т. А., Тимошенко Л. С. Анализ и прогнозирование развитияинфокоммуникаций; М.: Горячая линия – Телеком, 2017. 174 с.37. Менеджмент в телекоммуникациях /Резникова Н.П. [и др]; М.: Эко-Трендз,2005. 392 с.38. Резникова Н.П. Маркетинг в телекоммуникациях. 2-е изд. доп. и перераб.;М.: Экотрендз, 2002.

392 с.39. Микиртичан А.Г., Резникова Н.П. Применение методов экспертных оценокприизученииорганизационно-экономическихдисциплин:Учебноепособие МТУСИ; М.: МТУСИ, 2010. 88 с.40. Срапионов О.С. Экономика и планирование связи; М.: Радио и связь, 1982.287 с.15541. Варакин Л. Е. Теория развития инфокоммуникаций и ее практическоеприменение: Связь России в 21 веке; М.: МАС, 1999. 396 с.42. Булгак В.Б., Варакин Л.Е., Крупное А.Е. Основы управления связьюРоссийской Федерации; М.: МАС, 2001. 184 с.43. Концепция развития связи Российской Федерации / Булгак В.Б.

[и др.]; М.:Радио и связь, 1995. 224 с.44. Тихвинский В.О. Регулировние и экономика подвижной связи; М.: Радиои связь, 2003. 368 с.45. Менеджмент в телекоммуникациях / Н.П. Резникова [и д.р.], М.: ЭкоТрендз, 2005. 392 с.46. Мухина И. С., СмоловикконкурентоспособностьюГ.Н. Разработка методики управленияорганизациисферыинфокоммуникаций;Новосибирск, Экономика и предпринимательство, № 9, 2016.47. Y. Hayashi, Japan’s Information Society: Themes and Visions; 1969.48.