Диссертация (Организационно-экономический механизм управления развитием услуги мобильного телевидения в Российской Федерации), страница 25

Бюджет капительных затрат (прямой метод).Таблица 33.Структура бюджета движения денежных средств оператора услугимобильного телевидения (прямой метод, у.е.)Сальдо на начало периодаПоступления от операционной деятельностиВыбытия от операционной деятельностиПлатежи по прямым затратам:Лицензионные платежи за использование и производство каналовПлатежи за аренду каналов связиПриобретение клиентских устройствПлатежи по коммерческим, техническим и админ/ расходам:Платежи по коммерческим и маркетинговым расходам:Коммерческие расходыМаркетинговые расходыРасходы по обслуживанию клиентовТехнические расходы:Арендные и коммунальные платежи за производственныепомещенияОхрана производственных помещенийТехническое обслуживание, поддержка и ремонт оборудованияИспользование частотного ресурсаСтрахование производственного оборудованияРасходы на персонал:Оплата труда персоналаПрочие расходы на персоналОбщехозяйственные и административные расходы:Командировочные и представительские расходыРасходы на аренду и содержание офисаРасходы на автотранспорт и хранениеПрочие административно-хозяйственные расходыКонсультационные и информационные расходы182Таблица 34 (окончание)Проценты за кредитНалогиВыбытия от инвестиционной деятельности:Телекоммуникационное оборудование сети, в составе:DVB-система (включая транспортную сеть)Передатчики и репиторыСистема условного доступаITИзмерительное оборудованиеНематериальные активы, в составе:ЛицензииЧастотные разрешенияПрава на контентПрочие нематериальные активыЗдания и капитальный ремонтВычислительная техника и офисное оборудованиеМебель и производственный инвентарьАвтомобилиПоступления от финансовой деятельностиПолучение займовУвеличение уставного капиталаВыбытия от финансовой деятельностиВозврат займовКурсовая разницаСальдо на конец периода183Таблица 35.Структура бюджета движения денежных средств оператора услугимобильного телевидения (косвенный метод, у.е.)Чистая прибыльРасходы на амортизацию и износПрочие поправкиИзменения в рабочем капиталеОперационный поток денежных средствИнвестиционный поток денежных средствФинансовый поток денежных средствПоток денежных средствДС на начало периодаДС на конец периода184П.

10. Прогнозный балансТаблица 36.Структура прогнозного баланса оператора услуги мобильноготелевидения (у.е.)Денежные средстваДебиторская задолженностьРасходы будущих периодовНДС к предъявлению бюджетуТМЦПрочие краткосрочные активыКраткосрочные активы всегоОсновные средстваНематериальные активыИнвестицииПрочие долгосрочные активыДолгосрочные активы всегоАктивы всегоКредиторская задолженностьЗадолженность по займамПрочие краткосрочные пассивыКраткосрочные пассивы всегоЗадолженность по займамЗадолженность по лизингуПрочие долгосрочные пассивыДолгосрочные пассивы всегоАкционерный капитал простые (голосующие) акцииАкционерный капитал привилегированные акцииАкционерный капитал акции, выкупленные у акционеровДобавочный капиталЭффект от приобретения у связанной стороныНераспределенная прибыль / накопленный убыток прошлых летПрибыль (убыток) текущего годаАкционерный капиталАкционерный капитал и пассивы всего185П.

12. Амортизация и налог на имуществоТаблица 37.Структура амортизации и налога на имущество оператора услугимобильного телевидения (у.е.)Телекоммуникационное оборудование сетиНематериальные активы (лицензии)Здания и капитальный ремонтВычислительная техника и офисное оборудованиеМебель и производственный инвентарьАвтомобилиИтогоАмортизация ОСТелекоммуникационное оборудование сети (5 лет — 20%)Нематериальные активы (лицензии) (5 лет — 20%)Здания и капитальный ремонтВычислительная техника и офисное оборудованиеМебель и производственный инвентарьАвтомобилиИтогоТелекоммуникационное оборудование сети (20%)Нематериальные активы — лицензии (20%)Здания и капитальный ремонт (20%)Вычислительная техника и офисное оборудование (33%)Мебель и производственный инвентарь (20%)Автомобили (20%)Остаточная стоимостьТелекоммуникационное оборудование сетиНематериальные активы (лицензии)Здания и капитальный ремонтВычислительная техника и офисное оборудование186Таблица 37 (окончание).Мебель и производственный инвентарьАвтомобилиИтогоНалог на имуществоТелекоммуникационное оборудование сетиНематериальные активы (лицензии)Здания и капитальный ремонтВычислительная техника и офисное оборудованиеМебель и производственный инвентарьАвтомобилиИтого187П.

13. Численность персонала и размер фондов заработной платыТаблица 38.Структура расчета численности персонала и размера фондовзаработной платы оператора услуги мобильного телевидения (у.е.)МенеджментФонд оплаты трудаСредняя зарплата на 1 сотрудникаКоммерческий департаментФонд оплаты трудаСредняя зарплата на 1 сотрудникаТехнический департаментФонд оплаты трудаСредняя зарплата на 1 сотрудникаФинансовый департаментФонд оплаты трудаСредняя зарплата на 1 сотрудникаАдминистративно-юридический департаментФонд оплаты трудаСредняя зарплата на 1 сотрудникаИтогоКоличество сотрудниковФонд оплаты трудаСредняя зарплата на 1 сотрудника188П.

14. Эффективность использования каналовТаблица 39.Структура расчета эффективности использования каналовоператором услуги мобильного телевидения (у.е.)Лицензионные платежи за каналы всегоFTA-пакетСебестоимость базового пакетаБазовый пакетСебестоимость базового пакетаРасширенный пакетСебестоимость расширенного пакетаПремиальный пакетСебестоимость премиального пакетаОтзывнаучного руководителя на диссертационную работуСивицкого Павла Александровичана тему: «Организационно-экономический механизм управленияразвитием услуги мобильного телевидения в Российской Федерации»по специальности 08.00.05 – Экономика и управление народнымхозяйством (менеджмент)Сивицкий Павел Александрович окончил в 2003 году ТульскийГосударственный Университет с присуждением степени магистра техники итехнологий по направлению «Системный анализ и управление». В период с 01сентября 2011 года по 31 августа 2015 года он обучался в аспирантуре покафедре менеджмента Московского технического университета связи иинформатики.Сивицкий П.А.

с 2003 года работает в области телекоммуникаций.Активное изучение современных тенденций и перспектив развитиятелекоммуникационных услуг позволили определить малоисследованную иактуальную для российского рынка телерадиовещания проблему управлениявнедрением и развитием услуги мобильного телевидения. Это предопределилонаправление его научной работы, заключающейся в разработкеорганизационно-экономического механизма управления развитием услугимобильного телевидения в Российской Федерации.При работе над диссертацией Сивицким П.А. был изучен большой объемнаучных публикаций, статистической информации, нормативно-правовыхисточников, посвященных современным тенденциям в развитиителекоммуникаций и управлению развитием услуг связи.Базовой основой работы является разработка комплексного подхода кформированию организационно-экономического механизма управленияразвитием услуги мобильного телевидения в Российской Федерации,учитывающего стратегические цели и задачи оператора.Сивицкий П.А.

в ходе работы над диссертационным исследованием наоснованиипроведенногоанализатенденцийразвитиярынкателерадиовещания предложил авторский подход к классификациителевидения, выявил и структурировал ключевые факторы, влияющие наразвитие услуги мобильного телевидения в Российской Федерации,предложил методику формирования стратегии и описал бизнес-модельоператора мобильного телевидения с выделением всех внешних и внутреннихэлементов. Павлом Александровичем разработана экономико-математическаямодель оператора услуги мобильного телевидения, имеющая большоепрактическое значение при управлении развитием услуги и оценкистратегических альтернатив её реализации с учётом инвестиционных рисков.Теоретические и практические результаты исследований СивицкогоПавла Александровича представлены в виде 7 научных публикаций в научныхжурналах и сборниках.

Данные публикации свидетельствуют об актуальности,новизне и практической значимости проделанной работы.При работе над диссертацией Павел Александрович проявил себявдумчивым, организованным, ответственным и высококвалифицированнымисследователем, способным четко определять и формулировать цели, задачи,анализировать полученные результаты, самостоятельно выявлять актуальныеуправленческие и экономические проблемы и определять пути их решения.Считаю, что представленная диссертация Сивицкого ПавлаАлександровича соответствует требованиям Положений ВАК, а соискательдостоин присвоения ему ученой степени кандидата экономических наук поспециальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством(менеджмент).Научный руководителькандидат экономических наук,доцентР.Ю. Уманский.