Диссертация (Организационно-экономические механизмы реорганизации нефтегазовой компании), страница 15

PDF-файл Диссертация (Организационно-экономические механизмы реорганизации нефтегазовой компании), страница 15 Экономика (12582): Диссертация - Аспирантура и докторантураДиссертация (Организационно-экономические механизмы реорганизации нефтегазовой компании) - PDF, страница 15 (12582) - СтудИзба2017-12-21СтудИзба

Нужна помощь в написании диссертации?

Подберём лучшего эксперта, который поможет на всех этапах от выбора темы до защиты диссертации магистра, кандидата или доктора наук!

Описание файла

Файл "Диссертация" внутри архива находится в папке "Организационно-экономические механизмы реорганизации нефтегазовой компании". PDF-файл из архива "Организационно-экономические механизмы реорганизации нефтегазовой компании", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "экономика" из Аспирантура и докторантура, которые можно найти в файловом архиве МГТУ им. Н.Э.Баумана. Не смотря на прямую связь этого архива с МГТУ им. Н.Э.Баумана, его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "диссертации и авторефераты" в общих файлах, а ещё этот архив представляет собой кандидатскую диссертацию, поэтому ещё представлен в разделе всех диссертаций на соискание учёной степени кандидата экономических наук.

Просмотр PDF-файла онлайн

Текст 15 страницы из PDF

Учитывая тенденции, описанные в 1 главе, а такжезначимость нефтегазовой отрасли для экономики Российской Федерации, сегоднянаиболееприоритетныминаправлениямидеятельностидляроссийскихнефтегазовых компаний должны стать: оптимизация затрат нефтегазовыхкомпаний и проведение масштабных программам по реорганизации основного ивспомогательного производства.Представленные концептуальные модели формирования мультипроектногопортфолиоимультипроектногоменеджментапроектовреорганизациинефтегазовых компании позволяют детализировать этапы работ и уточняютответственных лиц в процессе разработки и реализации проектов реорганизациинефтегазовыхкомпаний.Вописываемыхконцептуальныхмоделяхвсеперечисленные этапы являются продолжениями друг друга и тесно связаны междусобой, что отражается на конечном эффекте от реализации проекта пореорганизации компании, который целиком зависит от полноты реализациикаждого этапа в рамках рассматриваемых концептуальных моделях.Автор отмечает, что механизм оценки влияния проекта реорганизации наосновные финансовые показатели компании, описанный в рамках 2 этапа (Рис.2.6), может также быть использован при выполнении ряда других функцийпомимо самой оценки, например:-согласование и контроль выполнения бюджета расходов/доходов сподразделениями по проекту реорганизации;-мотивация управленческого персонала – в том числе через обеспечениеясности целей и результатов деятельности, объяснение необходимости проекта97реорганизации;-координация планов деятельности компании при реализации проектареорганизации;-контроль плановых и фактических результатов деятельности компаниипосле реализации проекта реорганизации.Использованиеданныхфункцийпозволяетупроститьпроцессрегулирования утвержденных проектов реорганизации нефтегазовой компании.982.5.

Разработка сетевого плана-графика работ по проекту реорганизации ииспользование метода контроллингаУспех реализации любой инициативы напрямую зависит от эффективногопланирования и контроля ее исполнения. Поэтому планирование и контрольреализациипроектареорганизацииявляютсяважнымисоставляющими,определяющими успех в целом программы реорганизации.По мнению автора, в качестве наиболее информативного плана реализациипроекта реорганизации компании можно привести формат сетевого плана-графикаработ, представляющего собой диаграмму, в основе которой лежит временнаяшкала, что позволяет связать жизненный цикл от начала до конца проекта спланируемыми изменениями в компании. В дополнение сетевой план-графикработ позволяет упростить анализ причин отклонения от графика, взаимосвязимежду проводимыми мероприятиями в рамках проекта реорганизации компании.Цельразработкимоделированиисетевогожизненногоциклаплана-графикапроектаиработзаключаетсянаглядноговпредставленияпроисходящих мероприятий в компании с учетом возможных альтернатив,взаимосвязи с сопряженными процессами в компании.Сетевой план-график работ должен включать:-перечень необходимых мероприятий;-закрепление ответственных руководителей/служб;-требования (как критические, так и рабочие) к мероприятиям, завыполнение которых отвечают ответственные руководители/службы;-временную шкалу с интервалами выполнения мероприятий;-«вехи проекта» – контрольные точки для сопоставления плана/факта.При достижении вехи обычно подготавливается отчет руководству;-альтернативные пути развития проекта реорганизации (при наличии).99Автор приводит три ключевых вида сетевых планов-графиков работприменительно к реорганизации нефтегазовой компании [94]:1.

Сетевой план-график работ, построенный на знании/технологии (Рис. 2.8),позволяет связать получение и применение специфических знаний/ нефтегазовыхтехнологий с внедрением организационных изменений согласно программереорганизации и с непосредственно потребностями самой нефтегазовой компании.Ключеваяособенностьданноговидасетевогоплана-графикаработ–демонстрация критически важных активов специфических знаний/нефтегазовыхтехнологий.Рис. 2.8. Сетевой план-график работ, построенный на знании/технологии2. Сетевой план-график работ, построенный на технологическом развитиипроизводства (Рис.

2.9), позволяет связать фазы технологического развитиянефтегазового производства с программой реорганизации нефтегазовой компаниии корректировать мероприятия в процессе реализации проекта. Ключевыеособенности данного вида сетевого плана-графика работ – демонстрация путиразвития технологических процессов нефтегазового производства.100Рис. 2.9. Сетевой план-график работ, построенный на технологическомразвитии производства3. Сетевой план-график работ, построенный на интеграции процессов (Рис.2.10),являетсяуниверсальнымсетевымпланом-графикомработ,непредполагающим выстраивание связи мероприятий по проекту со специфическимзнанием, технологией нефтегазового производства.

Ключевые особенностиданного вида сетевого плана-графика работ – простота создания и наглядностьвзаимосвязи процессов.Рис. 2.10. Сетевой план-график работ, построенный на интеграции процессов101Не смотря на различие видов, сетевой план-график работ должен содержатьподробную информацию по каждому этапу работ, как было уже описано выше, иподразделяться на этапы работ с привязкой к определенному виду деятельностипо проекту. Автор приводит пример сетевого плана-графика работ, построенногона интеграции процессов (Рис.

2.11).Рис. 2.11. Пример сетевого плана-графика работ, построенного наинтеграции процессовКачественная разработка сетевого плана-графика работ является важнымэтапом в процессе реализации проекта реорганизации компании, так как помогаетопределить основные приоритеты при проведении работ, координировать работуисполнителей и использовать оптимально доступные ресурсы, что позволяетповыситьэффективностьработвусловияхограниченныхфинансовых,человеческих и временных ресурсов. Но один лишь сетевой план-график работ непредставляет практическую ценность для компании без сформированногомеханизма реагирования и контроля происходящих изменений.Под механизмом реагирования и контроля происходящих изменений в102процессе реализации проекта реорганизации компании автор подразумеваетвыполнение следующих мероприятий:-определение целей в ходе реализации проекта реорганизации;-отражение этих целей в интегрированной системе ключевых показателейэффективности (КПЭ);-разработка комплексной модели учета показателей КПЭ, формированиеплановых значений показателей КПЭ для контроля;-осуществление контроля (на регулярной основе) значений показателейна основании утвержденной модели учета показателей КПЭ;-разработка и утверждение корректирующих мероприятий на основаниивыполнения/невыполнения плановых показателей КПЭ.Вышеперечисленныемероприятиясоставляютосновусистемыконтроллинга, которая распространена в таких сферах деятельности организациикакбюджетирование,управленческийучет,контрольподразделений,операционная деятельность компании и т.д., и является также применимой впроектном управлении [72].Контроллинг подразумевает разработку комплексной системы управленияорганизацией с помощью координации взаимодействия подразделений и контролявыполнение плана работ на основании данных показателей КПЭ.Основными задачами контроллинга являются:-оптимизация управления ресурсами компании;-внедрение эффективной системы учета результатов деятельности;-организациясистемыпланированиядеятельности,отвечающейтребованиям компании;-стимулированиеперсоналакомпаниикдостижениюцелевыхпоказателей деятельности компании;-автоматизация систем управления ресурсами и учета результатов103деятельности компании.Развитие инфраструктуры в компании, направленной на обеспечениевыполнения задач контроллинга, как и способы организации эффективных системуправления ресурсами, учета результатов деятельности, планирования, являютсякомплексными вопросами, требующими не меньшего внимания, чем основныевопросы, рассматриваемые в данной работе.

Так как эти вопросы не являютсянепосредственно предметом исследования автора, то в этом параграфе авторостанавливается только на формирования эффективных ключевых показателейдеятельности на примере руководителя проекта (Таблица 2.6), который, помнению автора, является единственной персоной, непосредственно отвечающей зауспех реализации проекта в целом.Таблица 2.6.Пример показателей КПЭ для руководителя проекта по реорганизации компании№Пример КПЭ1% сокращения затрат/увеличениядоходности по области проекта2выручка/EBITDA компании3выполнение сроков реализациипроекта4соблюдение бюджета проекта5доля согласованных инициативруководством в процессеразработки проекта реорганизации6доля используемых стороннихсервисных организацийЦелесообразность наличияданного КПЭстимулирование руководителя проекта вувеличении эффекта от инициативответственность руководителя проекта законечный результат в целом по компаниизаинтересованность руководителя проектав соблюдении сроков реализацииинициативстимулирование руководителя проекта кснижению затрат на командировочныесотрудников, программное обеспечение,технических экспертовзаинтересованность руководителя проектавразработкеинициативимеющихпотенциал реализациистимулирование руководителя проекта квыведениюнепрофильныхивспомогательныхподразделенийнааутсорсинг104Представленный анализ в параграфе по разработке сетевого плана-графикаработ направлен на формирование целостного представления о необходимостиструктурирования проводимых мероприятий, координации работы исполнителей,а также использования оптимально доступных ресурсов.Тем не менее, один сетевой план-график работ не представляетпрактическую ценность без сформированного механизма реагирования и контроляпроисходящих изменений, который был представлен в параграфе на примереметода контроллинга.

Свежие статьи
Популярно сейчас
Почему делать на заказ в разы дороже, чем купить готовую учебную работу на СтудИзбе? Наши учебные работы продаются каждый год, тогда как большинство заказов выполняются с нуля. Найдите подходящий учебный материал на СтудИзбе!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Нашёл ошибку?
Или хочешь предложить что-то улучшить на этой странице? Напиши об этом и получи бонус!
Бонус рассчитывается индивидуально в каждом случае и может быть в виде баллов или бесплатной услуги от студизбы.
Предложить исправление
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
4986
Авторов
на СтудИзбе
470
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее