Диссертация (Организационно-экономические механизмы реорганизации нефтегазовой компании), страница 13

PDF-файл Диссертация (Организационно-экономические механизмы реорганизации нефтегазовой компании), страница 13 Экономика (12582): Диссертация - Аспирантура и докторантураДиссертация (Организационно-экономические механизмы реорганизации нефтегазовой компании) - PDF, страница 13 (12582) - СтудИзба2017-12-21СтудИзба

Нужна помощь в написании диссертации?

Подберём лучшего эксперта, который поможет на всех этапах от выбора темы до защиты диссертации магистра, кандидата или доктора наук!

Описание файла

Файл "Диссертация" внутри архива находится в папке "Организационно-экономические механизмы реорганизации нефтегазовой компании". PDF-файл из архива "Организационно-экономические механизмы реорганизации нефтегазовой компании", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "экономика" из Аспирантура и докторантура, которые можно найти в файловом архиве МГТУ им. Н.Э.Баумана. Не смотря на прямую связь этого архива с МГТУ им. Н.Э.Баумана, его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "диссертации и авторефераты" в общих файлах, а ещё этот архив представляет собой кандидатскую диссертацию, поэтому ещё представлен в разделе всех диссертаций на соискание учёной степени кандидата экономических наук.

Просмотр PDF-файла онлайн

Текст 13 страницы из PDF

Затраты на ремонт оборудования.2. Транспортные затраты.3. Затраты на приобретение МТР.4. Затраты на персонал.5. Затраты на капитальное строительство.6. Затраты на непрофильные активы компании.Далее в рамках Первого этапа собирается детально первичная информацияпо выбранным направлениям для дальнейшего углубленного анализа, ивыполняются следующие работы (Таблица 2.4).Таблица 2.4.Порядок работ в рамках первого этапа№1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.Выполнение работ в рамках этапаАнализ хозяйственной деятельности компанииАнализ структуры затрат компании по принципу ПаретоАнализ изменений статей затрат, план – факт анализ (за период 2-5 лет)Проведение бенчмарк-анализа ключевых финансовых показателей компании поотношению к компаниям-аналогамВыявление затрат, обладающих наибольшим потенциалом оптимизацииАнализ используемых нормативов ремонтных работАнализ структуры транспорта по основным категориям, анализ загрузки транспорта наосновании существующих документовАнализ структуры закупок (централизованных и децентрализованных)Анализ складских остатков и объему закупаемых партий ТМЦАнализ организационной структуры компании, нормы управляемости персонала,количества уровней управленияАнализ структуры программы по капитальному строительству и незавершенномустроительствуАнализ рентабельности активов компании, использования аутсорсинга и инсорсинга82На основании собранной информации происходит вторичный отборнаправлений для дальнейших работ, анализируется компетенция проектнойгруппы по выполнению поставленных задач, определяется необходимостьпривлечения экспертов в специфических областях при необходимости.

Данныйэтап служит для определения компетенции и выбора наиболее эффективныхнаправлений дальнейших работ, которые будут способствовать обеспечениюнаибольшего экономического эффекта.Далее проводятся детальный анализ по каждому прошедшему вторичныйотбор направлению работы, собирается специфическая информация (авторприводит примеры направлений работ по общим направлениям оптимизациинефтегазовых компаний (Таблица 2.5)).Таблица 2.5.НаправленияработРемонтоборудования ипроизводственнаяэффективностьЛогистикаСнабжениеПерсоналПорядок работ в рамках второго этапаВыполнение работ в рамках этапа анализ загрузки оборудования анализ длительности и причин простоев оборудования, выявлениефакторов снижения простоев анализ эффективности производимых ремонтных работ анализ системы планирования ремонтов анализ регламентов и фактических действий при аварийныхситуациях анализ структуры транспорта: грузоподъемность, вид выполняемыхработ определение загрузки транспорта на основании анализа первичнойдокументации анализ системы управления транспортом анализ системы технического обслуживания и ремонтов транспорта анализ складской инфраструктуры анализ цен на закупаемые услуги и материалы разработка системы планирования закупки ТМЦ и материалов разработка номенклатурных справочников определение целевых запасов анализ квалификационной структуры персонала анализ системы оплаты труда персонала анализ загрузки персонала, зон обслуживания анализ системы мотивации персонала анализ табелей учета рабочего времени83КапитальноестроительствоРеорганизацияактивов анализ причин формирования незавершенного строительства анализ оптимальности цен на закупку материалов и подрядныеработы анализ инвестиционного процесса и разработка регламента анализ процесса взаимодействия с подрядными организациями анализ возможностей централизации отдельных функций анализ возможностей аутсорсинга и инсорсинга, включая анализрынка предоставления услуг анализ возможностей создания единых центров обслуживания разработка сценариев структур активов компанииНа основании полученных данных по Первому и Второму этапам работразрабатываются мероприятия по ликвидации «узких» мест, снижение затрат иповышении эффективности компании.При этом мероприятия по ликвидации «узких» мест представляют собойинициативы разрабатывающей стороны (проектной группы), которые вносятизменениявсуществующийрежимработынефтегазовогопредприятия,оптимизируя его деятельность.

Мероприятия должны представлять собойструктурированную последовательность действий с указанными параметрами.Эффект от мероприятий должен быть подкреплен расчетами основных параметровв связи с предлагаемыми изменениями. Подробнее примеры мероприятий поликвидации «узких» мест будут рассматриваться автором в главе 3.Автор приводит пример таких расчетов в виде модели расчета численностиработников отделов компании, которая отличается учетом пиковых загрузок ипозволяет рассчитать оптимальную численность персонала компании.

В моделирассматриваются 2 варианта ситуаций по отношению к трудозатратам по месяцу(Рис. 2.3):-вариант №1 – работа отдела Z построена с учетом пиковых загрузок, ноесть возможность равномерного распределения загрузки в течение месяца. В этомслучае после расчета необходимого количества работников на основаниитрудозатрат по месяцу необходимо провести комплекс мероприятий повыстраиванию равномерного потока работы с равномерным распределением84трудозатрат в течение месяца;-вариант №2 – специфика отдела Z подразумевает пиковые загрузки,которые невозможно равномерно распределить в течение месяца.

В этом случаепосле расчета необходимого количества работников с учетом пиковых загрузокбудет существовать резерв численности в течение периода с минимальнойзагрузкой, который может быть использован на выполнение других функций (вт.ч. выполнение части функций других отделов и служб). Также в варианте 2 естьальтернативная возможность рассчитать минимальную необходимую численностьи компенсировать пиковые загрузки за счет привлечения дополнительныхвременных работников.Рис. 2.3. График распределения в месяце трудозатрат отдела Z, мин.где: Q – трудозатраты, мин.

D – дниВ случае варианта №1 общие трудозатраты отдела Z в месяце находятся поформуле (в минутах):Qмес. = ΣQ₁,Q₂,Q₃,Q₄,Q₅, где Qn = ΣAn*Bn.где: An –количество n операций за неделю, ед.;Bn – средняя продолжительность n операции, мин. (оценивается наосновании i ед. хронометражей рабочего времени по 1 операции, где i ≥ 5).85Соответственно количество работников отдела Z на выполнение месячногообъема работ находится по формуле (в шт. ед.):Xраб. мес. = (Qмес./(((365-P-H)/12)*L*(100%-C-D)))*KXрук.

мес. = (Qмес./(((365-P-H)/12)*L*(100%-C-D)))/5X отд. Z мес. = Xраб. мес. + Xрук. мес.где: Xраб. – количество необходимых работников, шт. ед.;Xрук. – количество необходимых руководителей, шт. ед.;365 – количество дней в году, ед.;P – количество праздничных и выходных дней в году, ед.;H – количество обязательных дней отпуска в году, ед.;12 – количество месяцев в году, ед.;L – продолжительность рабочего дня 1 рабочего, мин.;C – резерв на перемещения и перерывы, %;D – резерв на доп. работы, вопросы, %;K - коэффициент подмены, %;5 – оптимальное количество работников в подчинении у 1 руководителя, ед.В случае варианта №2 общие трудозатраты отдела Z в неделю пиковойзагрузки находятся по формуле (в минутах):Qпик. = (ΣQ₃,Q₄)/2, где Qn = ΣAn*Bn.где: An –количество n операций за неделю, ед.;Bn – средняя продолжительность n операции, мин.

(оценка вар. №1).Соответственно количество работников отдела Z на выполнение месячногообъема работ с учетом пиковых загрузок находится по формуле (в шт. ед.):Xраб. пик. = (Qпик./(((365-P-H)/52,17)*L*(100%-C-D)))*K86Xрук. пик. = (Qпик./(((365-P-H)/52,17)*L*(100%-C-D)))/5X отд. Z пик. = Xраб. пик. + Xрук. пик.где: Xраб. – количество необходимых работников, шт. ед.;Xрук. – количество необходимых руководителей, шт. ед.;365 – количество дней в году, ед.;P – количество праздничных и выходных дней в году, ед.;H – количество обязательных дней отпуска в году, ед.;52.17 – количество недель в году, ед.;L – продолжительность рабочего дня 1 рабочего, мин.;C – резерв на перемещения и перерывы, %;D – резерв на доп. работы, вопросы, %;K - коэффициент подмены, %;5 – оптимальное количество работников в подчинении у 1 руководителя, ед.В случае, когда в варианте 2 выбран альтернативный способ расчета скомпенсацией пиковых загрузок за счет привлечения дополнительных временныхработников, численность временных работников находится по формуле:X отд.

Z временные работники = Х отд. Z пик. – X отд Z мин.Где: X отд. Z мин. находится аналогично Х отд. Z пик. (Qмин. = (ΣQ₁,Q₂)/2)Результатыпотенциальныхпроходятпроделаннойпроектовдальнейшуюработы,реорганизацииоценкуаккумулируютсянефтегазовойпотенциальноговкомпании,переченькоторыеэкономическогонеэкономического (будет подробнее рассматриваться в следующем параграфе).и872.4. Концептуальные модели формирования мультипроектного портфолио имультипроектного менеджментаДляструктурированияработпоотборупроектовреорганизациинефтегазовой компании, создания единой программы реализации проектов, атакже распределения ролей и контролю выполнения проектов автором былиразработаны концептуальные модели формирования мультипроектного портфолио(Рис. 2.6) и мультипроектного менеджмента (Рис.

2.7), опирающиеся нарезультаты проделанного анализа в работе и объединяющие следующие этапыработ:-1 этап – разработка перечня проектов реорганизации нефтегазовойкомпании и первичная оценка проектов: на данном этапе разрабатываетсяперечень потенциальных проектов и проводится оценка влияния предлагаемыхизмененийнаструктурныеподразделениякомпании,номенклатуруисебестоимость производимой продукции, определяются риски и угрозы приреализации проектов, на заключительной стадии происходит отбор проектовреорганизации компании с выделенными сильными и слабыми сторонами;-2 этап – оценка экономической целесообразности и формированиепроектного портфолио: задача данного этапа заключается в разработке сценариевдвижения денежных средств в компании и калькуляции экономического эффектаот реализации проектов, прошедших отбор на 1 этапе, с последующимсогласованием перечня проектов к реализации и формирования проектногопортфолио;-3 этап – распределение проектного портфолио между исполнителями икураторами проектов: основной задачей является формирование единой целостнойпрограммы реализации проектов с указанием ответственных лиц;-4 этап – контроль программы реализации проектов: задачей данного88этапа является отслеживание выполнения программы реализации проектов ивнесение корректировок при необходимости.С точки зрения автора, на 1 этапе особое внимание должно уделятьсянаибольшему охвату возможных проектов реорганизации компании.

Наполнениепроектов реорганизации осуществляет проектная группа, которая может бытьсформирована как из представителей внешней компании, специализирующейся наподобных проектах, так и из внутренних специалистов компании. В первом случае– привлечение внешних консультантов может способствовать минимизациипродвижения личных интересов отдельных групп внутри компании, в то время какиспользование внутренних экспертов позволит снизить затраты на разработкусценариев и повысить глубину проработки за счет большей осведомленностисобственныхэкспертов.Придостижениирядапроработанныхпроектовреорганизации компании – собирается управляющий комитет, сформированный изключевых руководителей компании, на котором детально рассматриваютсявозможные проекты реорганизации, и дается обратная связь.

Свежие статьи
Популярно сейчас
Зачем заказывать выполнение своего задания, если оно уже было выполнено много много раз? Его можно просто купить или даже скачать бесплатно на СтудИзбе. Найдите нужный учебный материал у нас!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Нашёл ошибку?
Или хочешь предложить что-то улучшить на этой странице? Напиши об этом и получи бонус!
Бонус рассчитывается индивидуально в каждом случае и может быть в виде баллов или бесплатной услуги от студизбы.
Предложить исправление
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
4990
Авторов
на СтудИзбе
468
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее