Диссертация (Методология управления модернизацией предприятий машиностроительных отраслей), страница 13

На примере авторского индексаотставания(превосходства)[23],(превосходства)=отставания),который определяется какмирового(Индексуровня»котношение результата показателя «% отпоказателю«%ототраслевогоуровня»,проанализируем состояние некоторых отечественных предприятий.ДлярасчетаИндексаавторомпредлагаетсяпровестиоценкухарактеристик с помощью балльных оценок.

Оценка степени проявлениякаждой характеристики в деятельности организации: "7-10" – если даннаяхарактеристикана предприятии полностью проявляется; "5-7" – еслипроявляется не полностью; "2-5" – если данная характеристика выраженаслабо; "до 2" – если не проявляется совсем.Количественная оценка степени соответствия предприятия ( s )представляет собой средневзвешенный балл:s=n1 mk∑∑ sm ⋅ n i = 1 i j = 1 ij,где sij – балльная оценка j-го эксперта, определяющая степень проявленияi-й характеристики;109n – число экспертов;ki – коэффициент, представляющий важность i-ой характеристики;m – число рассматриваемых характеристик.Можно использовать следующий шаблон для определения результата,часто используемый в подобных случаях:)bмин#bс#bмакс#bн#))))))))))))))))))низкая####################умеренная####################высокая##bгдемин+ 0,75 ⋅ (b − bcмин))bср#bн+ 0 , 25 ⋅ ( bмакс− b ))нbмин – средневзвешенный балл в случае отсутствия характеристики;bc - средневзвешенный балл в случае слабого проявленияхарактеристики;bн – средневзвешенный балл в случае недостаточного проявленияхарактеристики;bмакс – средневзвешенный балл в случае полного проявленияхарактеристики.На основании полученной оценки соответствия организации можносделать вывод если она оценивается как высокая, то можно рекомендоватьнеобходимую скорейшую модернизацию производства, в противномслучае страна может потерять свои конкурентные преимущества и дажечастично утратить стратегическуюбезопасность страны.

При этом наподготовку потребуется тем больше времени и ресурсов, чем ниже уровеньсоответствия предприятия эталонным показателям.110Таблица 12. - Пример сравнения значений процентных рейтингов икоэффициентов с лучшимизначениями по отрасли («СамараМеталлист»)ПОКАЗАТЕЛИЗначениепоисследуемомупредприятиюЛучшееЛучшеезначениемировоепо отрасли значение% от% ототраслевого мировогоуровняуровняСостояниеосновных средств4,208,109,0051,8546,67Износ4,307,208,3059,7251,81Объем выпускапродукции4,506,907,8065,2257,69Качество9,009,509,7094,7492,78Гибкость и темппроизводства4,708,308,9056,6352,81Безопасность иэкологичность7,909,009,5087,7883,16Время переналадки4,307,308,5058,9050,59Эксплуатационныерасходы5,707,509,0076,0063,33Кадры5,808,509,0068,2364,44Среднее значение5,608,038,8668,7962,59Из примерауровень(таблица 12), следует, что на момент обследования,оснащенияпредприятия«Самара-Металлист»всреднем,111составляет 62,59% от лучшего мирового уровня и 68,79% от лучшего поотрасли.Отношение результата показателя «% от мирового уровня» кпоказателю «% от отраслевого уровня» дает нам Индекс отставания(превосходства) 9%.Отбор необходимых знанийдля модернизации производится вшироком диапазоне как теоретических, методологических, такпрактическогоопытаихиспользования.Рамкитакогоиотбораограничиваются.Рис.

22 - Отставание важнейших для экономики и безопасностистраны предприятий от среднеотраслевого и мирового уровней.Средний уровень отставания (Рис. 22) для наших, если можно таксказать, «крепких» предприятий, выпускающих востребуемую продукцию,112рассчитанный по методике автора, примерно 86%, то есть до 100% нехватает от 5 до 14%. Много это, или мало.Рассмотрим, за счет чего формируется данное отставание.Рис. 23 - Средние значения показателей по группе предприятий.Из Рис. 23 видно, что в среднее значение по показателям,характеризующим работу предприятий «достаточно среднее» и равно чутьболее 5 баллов.

Проанализируем показатели с помощью корреляционнойматрицы, см. Таблицу 13.113Таблица 13. - Корреляционная матрицаСостояние)основных)средствИзносОбъем)выпуска)продукцииКачествоГибкость)и)темп)производстваБезопасность)и)экологичностьВремя)переналадкиЭксплуатационные)расходыКадрыОбъем)Гибкость) БезопасЭксплуаСостояние)выпуска)и)темп) ность)и) Время) тационосновных)продукципроизводс экологи перенал ные)средств Износи Качество тва чность адки расходы Кадры10,978213134 10,817906755 0,802290717 10,772051871 0,78493589 0,7306648 10,925079566 0,903741356 0,8479512 0,7850125 10,845842052 0,842623779 0,7816056 0,93573094 0,86434821 10,930473132 0,940411225 0,7882564 0,77110441 0,90629231 0,790262 10,95835403 0,965009694 0,7994817 0,8526603 0,94179891 0,905121 0,940888 10,922671307 0,888590933 0,8519615 0,88990345 0,90818571 0,939502 0,860753 0,930025 1Мы видим, что многие показатели взаимосвязаны.

Состояниемосновных средств определяется и износ, и время переналадки иэксплуатационные расходы. Такой показатель как кадры связан сгибкостью, безопасностью и эксплуатационными расходами. При этом,оценка экспертами безопасности, экологичности и качества – высокая,выше среднего. Но качество, при «нелучшем» состоянии основных средствобеспечиваетсяподрываетвысокойсебестоимостью,конкурентоспособностькоторая,продуктов,собственно,ивыпускаемыхотечественными машиностроительными предприятиями, или наблюдаютсяпопытки руководства занижать заработную плату рабочих, что современем приводит к ухудшению качества.Дадим оценку отраслям, опираясь на показатели, или индикаторысостояниямашиностроительныхпредприятий,всоответствиис114предложенными уровнями. Многие исследователи по разному подходят крешению этого вопроса [57,99] Автором, в предыдущих исследованиях[25,26,27] были определены четыре уровня масштабирования индикаторов,которые можно выразить и в баллах и цветом:■ Мировой уровень (8-10 баллов); ☼■ Лучший отраслевой уровень (7-8 баллов); ▲■ Средний отраслевой уровень (уровень 5-7 баллов); ▼■Посредственныепоказатели,срочнонуждающиесявсущественном улучшении (менее 5 баллов).

☻Таблица 15. Оценка состояния предприятий по выбранным параметрам.КачествоГибкость итемппроизводстваБезопасностьиэкологичностьВремяпереналадкиЭксплуатационныерасходыКадры☼☼▼☼☼☼☼☼☼☼☼☼☼▲☼☼▲☼☼▲▼▲▼☼☼▲☼▼▼▼▼▲▼▼☼☼☼▼☼☼▼«САЛЮТ»☼▼▼☼▲☼☼▼▼▼«ЛадаИнструмент»▼▼▲☼▲▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼☼☼▼▼▼☼☼▼▼▼▼☼▼▼▼▼▼▼▼☼▼▼▼▼ИзносОбъемвыпускапродукции«НИР»☼▲☼☼▲☼«КЗТС»▲«Хруничев»ПредприятияВириал«СКИФ»СатурнТВЭЛОАО«АвтоВАСостояниеосновныхсредствСреднеезначение☼115З»Ступино▼▼▼☼▼▼▼▼«Кузнецов»▼☼▼☼▼▼▼▼«КАМАЗ»▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼«У-УАЗ»▼▼▼▼☻▼▼▼▼▼«СамараМеталлист»☻☻☻☼☻☼☻▼▼▼«ГАЗ»▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼«Звездочка»☻▼▼☼☻▼☻▼▼▼«ИТОТуламаш»▼☻▼▼☻▼☻☻▼▼ВМЗ☻☻☻☻☻☻☻☻☻☻«УралТрак»☻☻☻☻▼☻☻☻☻☻«Седин»☻☻☻☻☻☻☻☻☻☻☻☻☻☻☻☻☻☻☻☻☻☻☻☻☻☻☻☻☻☻☻☻☻☻☻☻☻☻☻☻«Коломна»☻☻☻☻☻☻☻☻☻☻Среднеезначение5,5485,2445,3247,15,5686,45,3045,5925,5125,734«Cаста»«Рязань»«СМЗ»▼▼Из Таблицы 15.

видно, что в наиболее плачевном состояниинаходятся предприятия «Урал-Трак», «Звездочка», «Самара –Металлист»,«Коломна» и др.. Особенно посредственные показатели эти предприятияимеют по параметру «состояние основных средств», что свидетельствует онеобходимости скорейшей модернизации производств, поэтапной иликомплексной.116Группы предприятий, нуждающиеся в модернизации очень хорошовидны на Рис.24. По среднему значению отставания. На рисунке отчетливовидно, что предприятия можно разбить на 3-и условных группы.Рис. 24. - Средние оценочные значения показателей состоянияпредприятийЭти же результаты мы можем получить рассмотрев индексотставания (описание см.выше), Рис.

25., повторяющий результат идемонстрирующий те же три группы:1.С относительно высокими эксплуатационными показателями –отставание в пределах 5%1172.Со средними эксплуатационными показателями –от 6 до 20%3.С низкими показателями выше 20 %, а на деле выше 40%.Рис. 25. - Индекс отставания важнейших для экономики и безопасностистраны предприятий от среднеотраслевого и мирового уровней.В России системное перевооружение предприятий и производствосуществлялось во время индустриализации и в послевоенный период.Последний раз в середине-конце 80-х. Этот этап был связан с внедрениемстанков с ЧПУ.Предприятия не имеющее возможности получить фонды намодернизацию и замену универсального оборудования, подавало заявки наоборудование с ЧПУ. Впоследствии полученная техника устанавливаласьпреимущественно на новых предприятиях и на производствах оборонногокомплекса,астарыепредприятияпрактическинеподвергались118реконструкции и перевооружению,и даже если получали такоеоборудование, не всегда его использовали.

Без модернизации набольшинстве из таких предприятий сегодня невозможен ни выпускконкурентоспособной продукции, ни повышение производительноститруда, ни сокращение издержек, а тем более повышение гибкости переходана новую продукцию.Однако, необходимость участия государства в полномасштабномобновлении технического парка производственных предприятий в Россиинестольочевидна.Хотяобэтомговорятцифрыстатистики.Государственный университет Высшая школа экономики (ГУ-ВШЭ) еще в2009 году провел выборочное исследование одной тысячи крупных исредних промышленных предприятий. Оказалось, что у 55 % из нихполностьювыработавшиесвойресурспроизводственныефондысоставляли более половины парка оборудования (в количественномвыражении).