Диссертация (Методология управления модернизацией предприятий машиностроительных отраслей), страница 10

Поэтому автор считает, чтометодология технологического аудита, см табл.9, должна включать целыйкомплекс методик, методов и моделей, облегчающих поставленнуюзадачу.82№1.2.Таблица 9. - Технологический аудит для целей стратегическогопланирования модернизацииМетодикаНазначениеЦелеполаганиеЦелеполагание, в данном случае, может(притязаниярассматриваться как процесс определениясобственника, миссия,требуемогосостоянияпредприятия.стратегические цели)Решающую роль могут играть, в томчисле, субъективные факторы, которыесвязанысцелями,приоритетами,жизненнымиустановками,уровнемквалификацииакционеровитопменеджмента. При этом,на высокомуровне прогнозирования,ориентирамицелеполагания могут служить требования,определяемые итекущем состояниемпредприятия, принятыми технологиямипринятия решений, уровнем конкуренцииво внешней среде и т.д.

Можно выделить8 направлений, для которых могут бытьназначены искомые цели предприятия:местоположение на рынке, тенденцииразвития рынка,производительность,ресурсы и др.Модель компонентов Модель может отражатьпереченькомплексной системы компонентовкомплекснойсистемыуправленияуправлениятехническойитехническойи технологическоймодернизациейтехнологическойпромышленного предприятия, и которыемодернизациейдолжныотражатьнепосредственноепромышленногоучастиеданногопредприятиявпредприятиябезопасности государства и влияет нанаучно технический прогресс.))83)Продолжение таблицы 9.3.Методикаанализа Методика может отражать подходы кцелевых установоканализу целевых установоклиц,заинтересованныхвмодернизациипредприятия.Проводитсяописаниетребуемогосостояния предприятия,сформированное из целейреальныхсобственников.

Формирование установокосуществляетсясиспользованиемвыявления требуемых значений основныхпоказателей (характеристик) предприятия:выручки от продаж, рентабельностипродаж, количества сотрудников, выручкина сотрудника, размера прибыли, доликомпании на рынке, производительноститруда,перспективныхвозможныхнаправленийбизнесаидругих,количественныхикачественныххарактеристик. Выявление пожеланийсобственников предприятия может бытьосложнено тем, что порой очень трудноопределить настоящих собственниковпредприятия, а они часто не способнычетко выразитьсвои пожелания.Отечественныесобственники, которыесумели удержаться в перманентнойрыночной неопределенности, осознали,что деньги лишь являются средством, а нецелью,потомуформулированиенастоящей цели являетсятруднойзадачей, иногда с трудом достижимой.Методика позволяет понять какой типизмененийследуетпровести84предприятию, очередность проводимыхизменений,ихзатратность иэффективность.Продолжение таблицы 9.)4.Методики комплекснойоценкисоответствиярыночным условиям,выявленияконкурентныхпреимуществ и оценкиконкурентоспособностипредприятия5.Выбор стратегическойинициативы6Методики(модели)формированияиоценки стратегическихальтернатив7.Методики диагностикиотечественныхпредприятийвысокотехнологичныхмашиностроительныхотраслейМетодикикомплекснойоценкисоответствия рыночнымусловиям,выявления конкурентных преимуществ иоценкиконкурентоспособностипредприятия, предполагающие анализглавных причин ожидаемых ограниченийи искажений информации, позволяющихвыявить ряд похожих ситуаций, которыепринято именовать «информационнымифильтрами».Выделениеподобныхфильтров или причин их возникновения напредприятии способноуменьшить ихотрицательное влияния информационнуюсоставляющую,котораяможетиспользоватьсядлядальнейшегостратегического планирования.Данная методика включаетподход квыборустратегическойинициативы,обеспечившей правильный выбор проектамодернизации.Методики (модели)формирования иоценкистратегическихальтернативпозволяютоценитьбудущуюэффективность выбранных стратегическихинициатив.Методики диагностики отечественныхпредприятийвысокотехнологичныхмашиностроительных отраслей, авторчитает необходимым дополнить ихпоказателями, способными облегчитьпроцесс принятия решений и сделать его85более прозрачным и объективным.Указанные действия усилят методологию технологического аудитаинструментами, облегчающими принятие решений и выбор стратегиимодернизации.1.4.

Таксономическая классификация проектов модернизацииПредприятия нуждаются в модернизации и перевооружении. Однако,не каждому предприятию это под силу. Провести полную модернизациюпредприятия, всех его переделов – очень накладно, и требует солидныхинвестиций.С другой стороны, предприятия вносят разный вклад вразвитие и безопасность государства.

Есть отрасли определяющие, а нестьвторостепенные.Длярешенияэтихпроблем,авторпредлагаеттаксономическую классификацию отраслей и проектов модернизации.Таксономия (теория классификации) (от греч. táxis — расположение,строй, порядок и nómos — закон), теория классификации и систематизациисложноорганизованных областей действительности. Первыйшагввыбранном направлении – это понимание, с одной стороны, какое местозанимает каждое конкретное предприятие, нуждающееся в модернизации,по отношению к тем, управление которых осуществляется наиболееэффективно, с другой стороны, насколько отрасль, в которую входитданное предприятие, имеет значение для развития экономики России.На основе трехмерной матрицы классификаций обрабатывающихотраслей, позволяющей рассчитатьпреобразований,перевооружения,ии описать рейтингнеобходимоститаксономической классификации проектовпозволяющейвыделитьнеобходимуюстепень86модернизации, можно упорядочить деятельность Правительства РФ помодернизации промышленности.Проанализировав данные по ряду областей России,выделимследующие цели перевооружения предприятий:коммерческие:!занятьлидирующееположениенарынкахвысокотехнологичной машиностроительной продукции;!увеличить или стабилизироватьрост стоимости бизнеса,повысить капитализацию компаний;стратегические:!осуществить производство высококачественного продукта,превосходящего по своим техническим, эргономическим и экологическимхарактеристикам лучшие мировые образцы;!исохранить и укрепить позиции предприятия как в отрасли, такна мировом рынке высокотехнологичной машиностроительнойпродукции.Существующий во всех видах бизнеса конфликт сиюминутных коммерческих и стратегических интересов ииспользованиедифференцированногоподходацелей предполагаеткмасштабированиюзначений целевых показателей для промышленных предприятий, с учетомспецификинетолькоотраслевой,ноиважностиотдельныхтехнологических переделов для конкретного предприятия.87Некапитализируемыепредприятия, принадлежащиеоборонно-промышленному комплексу (ОПК), следует сфокусировать на достижениестратегических целей.

Предприятия, производящие продукцию двойногоназначения, необходимо сбалансировать между стратегическими икоммерческими целями. Предприятия, производящие продукцию, неотносящуюся к ОПК могутсфокусироватьсятолькона достижениикоммерческих целей.Выбор целевого проекта модернизацииСудя по заявкам предприятия нуждаются в полном или частичномперевооружении. В результате анализа данных ВНИИИнструмент отребуемых заводами проектов модернизации (см. Таблица 11), авторомвыделены пять потенциально возможных типов проектов модернизациипредприятий:Существуют пять потенциально возможных проектов модернизациипредприятий. Таким образом, на основе таксономической классификации,можно выделить 5 основных типов модернизации:1.полное перевооружение производства (плюс оптимизацияпроизводственных систем);2.внедрение передовых технологий и новой техники наотдельных переделах, создание отдельных полностью автоматизированныхучастков, решающих локальные задачи;3.механизация и автоматизация отдельных переделов4.модернизация и замена отдельного устаревшего и физическиизношенного оборудования885.совершенствованиевспомогательныхслужб,общезаводскоговнедрениесистемхозяйстваиавтоматизированногоуправления.Главный тип модернизации – это полная модернизация, котораядиктуетнеобходимостькомплексногоподходакорганизациимодернизируемого производства.

Только полная модернизация способнаобеспечить максимальный эффект, с точки зрения текущей прибыльностии капитализации предприятия. На настоящем этапе уже не идет речь обоптимизации только лишь процессов в цехах, как это было на зареразвития Lean manufacturing. Каждый такой тип модернизации по-разномусфокусирован на стратегических и финансовых целях см. Рис. 19.Рис.19.

– Возможные типы проектов модернизацииРассмотрим стратегические цели более подробно, см. Таблицу 10.89Таблица 10. – Типы модернизации и стратегические цели.Тип модернизации1.ПолноепроизводстваСтратегические целиперевооружение Долгосрочныеконкурентныеоптимизация преимущества,снижение(плюспроизводственныхсистемпо себестоимости,направлениям )2.качестваВнедрениетехнологийипередовых Долгосрочныеновойтехникиотдельныхмеханизацияиконкурентныена преимущества, снижение затратпеределах наинструментального хозяйства3.повышениеинструмент,повышениеточности обработкиавтоматизация Временноеотдельных участков и производствконкурентноепреимущество,решениеотдельных проблем4.модернизацияизамена Сокращение затрат на отдельныеотдельного устаревшего и физически технологическиеоперациииизношенного оборудованияповышение их качества5.Сокращение косвенных затрат,совершенствованиеобщезаводскогохозяйствавспомогательных служби уменьшениештатанепроизводственных работниковЕсли рассмотреть потребности предприятий в модернизации,которые те официально озвучивают, и проанализировать их на некоторых,например, станкостроительных предприятиях, выборочно взятых изимеющейся базы (табл.11), то мы получаем, что лишь одно из нихнуждается вовнедрении передовых технологий и новой технике на90отдельныхпеределахинструментальногохозяйства,остальныеженуждаются в механизации и автоматизации отдельных участков ипроизводств.