Диссертация (1024804), страница 11
Текст из файла (страница 11)
То есть, по теории автора, предприятия предполагаютфокусироваться на временных стратегических преимуществах, и незамахиваются на полное перевооружение. Так ли это плохо?Таблица 11. – Требуемые заводами проекты модернизацииНаименование предприятия1.ООО «СМЗ»2.АО «СТП-ВМЗ»3.ОАО «СТП-САСТА»4.ОАО«СТП-ЕДМинжиниринг»5.6.ПАО «СТП «ПЗМЦ»7.ОАО«ВНИИИНСТРУМЕНТ»8.ЗАО«Инструментальныйзавод –Пермские моторы»9.ОООНПО«Станкостроение»10.
АО «ИТО-Туламаш»11. ПАО«СТП-Липецкоестанкостроительное предприятие»12.13.14.ОАО «Числовая механика»ООО «ИЗТС»АО «Станкотех»И др.Вконце1980-х,рядТипзапрашиваемоймодернизации333Количествопроектов креализации3577332-33232-3333653российскихстанкостроения, во главе с НПО ЭНИМСотраслевыхинститутовразработали концепциюсоздания автоматизированных заводов на базе «Красного пролетария» иКалининского завода штампов им. 1 мая. Страна остро нуждалась в91модернизации, однако такой комплексный подход не дал результата,банально не хватило денег. С тех пор никакого системного подхода кмодернизации машиностроительных предприятий предложено не было.Поэтому поэтапная модернизация современных российских предприятий,особенно тех, который проводят модернизацию за счет собственныхсредств, не только оправдана, но и дает свои положительные результаты.Машиностроениебылоиостаетсяважнейшейотрасльюпромышленности, ее научным и интеллектуальным потенциалом.
Саммашиностроительныйкомплексоченьтесносвязансразвитиемметаллургического, строительного и агропромышленного комплексов, нетолько связан, но и во многом определяет их развитие.Вопросымодернизации широко рассматриваются в работах [38, 45, 82]Компании,рассчитывающиенаустойчивоеконкурентноепреимущество, стремятся к полной модернизации, но для этого у компанийможет не быть средств.
Поэтому, четыре следующих вида модернизациимогут осуществляться поэтапно, модульно, а могут и напоминать«Тришкин кафтан», что довольно часто происходит.Сегодня, когдапромышленные предприятия находятся в частной собственности, передгосударствомстоитзадача,соднойстороны,профинансироватьмодернизацию, с другой стороны, максимально оптимизировать этотпроцесс и сделать его прозрачным.Первый шаг в выбранном направлении – это понимание, с однойстороны,какое место занимает каждое конкретное предприятие,нуждающееся в модернизации, по отношению к тем, управление которыхосуществляется наиболее эффективно, с другой стороны, насколько92отрасль, в которую входит данное предприятие,развитияэкономикиРоссии.Наосновеимеет значение длятрехмернойматрицыклассификаций обрабатывающих отраслей, позволяющей рассчитать иописать рейтингнеобходимости преобразований (см.
Рис.20 ),итаксономической классификации проектов перевооружения, позволяющейвыделитьнеобходимую степень модернизации, можно упорядочитьдеятельность Правительства РФ по модернизации промышленности.Рис.20 - Трехмерная матрица классификации отраслейРассмотрим три классификации отраслей:I. По степени влияния на научно-технический прогресс (НТП):1.Отрасли, определяющие НТП во всем народном хозяйстве2.Отрасли, определяющие НТП в машиностроении3.Общее машиностроение4.Тяжелое машиностроение93II. По состоянию отрасли:1. Кризисная2.
Депрессивная3. Стабильная4.Перспективная5.РастущаяIII. По влиянию на безопасность государства:1.Отрасли входящие в ОПК2.Обслуживающие ОПК3.Прочие отраслиЕсли мы масштабируем данный вклад отраслей, проведя экспертнуюоценку отраслей, то мы получает следующий результат, представленный втаблице 10.Таблица 10. Результаты экспертной оценки отраслейКлассификация отраслейВажностьпараметраЗначениепараметраJwiI. По степени влияния нанаучно-техническийпрогресс (НТП):1,0R1.Отрасли,НТП вохозяйствеопределяющиевсем народном0,5от 0 до 12.Отрасли,определяющиеНТП в машиностроении0,25«-«3.Общее машиностроение0,15«D«)4.Тяжелое машиностроение0,1«D«)94II. По состоянию отрасли:1,0F1. Кризисная0,2от 1 до 0Продолжение таблицы 10.)2.
Депрессивная0,05«-«)3. Стабильная0,15«-«)4.Перспективная0,25«-«)5.Растущая0,35«-«)1,0V1.Отрасли вх. в ВПК0,5от 0 до 12.Обслуж. ВПК0,35«-«)3.Прочие отрасли0,15«-«)III.Повлияниюбезопасность государства:наТаким образом, на основаниипроведеннойклассификацииотраслей, сможем проводить диагностику предприятий с точки зренияотраслевойзначимостиисоздатьочередностьнеобходимостиреформирования, через М-Индекс, зависящий:•от влияния отрасли на технический прогресс•от состояния развития отрасли•влияния отрасли на безопасность страны.Формула расчета М-Индекса имеет следующий вид:;ГдеN–количествофакторов,влияющихнеобходимости реформирования, в данном случае=3;наочередность– сила i -го95фактора, получаемого k -ой компанией (при j =1) с точки зрения влияния– сила i -гона технический прогресс, оцениваемая по шкале от 0 до 1;фактора, получаемого k -ой компанией (при j =1) с точки зрения состоянияразвития отрасли, оцениваемая по шкале от 1 до 0;- сила i -го фактора,получаемого k -ой компанией (при j =1) с точки зрения влияния отрасли набезопасность страны, оцениваемая по шкале от 0 до 1.Однако недостатком данной методики является то, что М-Индексорганизации отождествляется с состоянием развития отрасли, что можетбытьинеоченькорректно.М-Индексорганизацииявляетсянеобходимым, но не достаточным условием определения необходимостиреформированияпредприятия.Крометого,в даннойметодикесубъективность определения значимости отрасли снижает достоверностьоценки.Во многом данный показатель перекликается с показателемконкурентоспособности организации.
Между тем, висследованииШальминовой А. С. [102] для оценки конкурентоспособности организациипредлагаетсяиспользоватьсистемупоказателейэффективностипроизводственной деятельности организации, финансового положенияпредприятия, эффективности организации сбыта и продвижения товара,конкурентоспособности товара и эффективности инновационного проекта.Интегральный показатель конкурентоспособности автор получает сиспользованием теории «желательности».
На основе предложенногометода,общийпоказательконкурентоспособностипредприятиярассчитывается в виде средней геометрической взвешенной:96гдеα1,α2,α3,α4,α5–коэффициентывесомостипоказателейэффективностидеятельностиэффективности;е1,е2,е3,е4,е5–частныепоказателипредприятия.Таблица11. - Пример. Часть обобщённых данных:целей ирезультатов модернизации (показатели производства)НазваниеДеятельностьЦель«НЛМК»чугун, слябы, снижение затрат(Новолипецкизаготовку,за счетйгорячекатаный иповышенияметаллургичес холоднокатаный эффективностикий комбинат»прокат,производства,уровня качествапродукции ирасширенияпродуктовогосортамента«ИндезитПроизводствоулучшитьИнтернэшнл» бытовой техникикачествопродукции,повысить классэнергосбережения, увеличитьвыпускосновнойпродукцииОАОпроизводствоРасширить«Энергия»химическихноменклатуруисточников тока элементов ибатарей.Отрасль2 М-ИндексDJ92DL34DG76)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))2)Коды)по)ОКВЭД&(Общероссийский&классификатор&видов&экономической&деятельности))97Даннаяметодика учитываетбезусловно влияютбольшое число факторов, которыена конкурентное положение организации.
Однакометодика также не лишена субъективизма. Как и в нашем случае,достоверность результата по данной методике в значительной степенизависит от квалификации эксперта, так какинтегральный показательрассчитывается с использованием весов, и качественных характеристик,определяемых экспертами.То есть,предприятия, имеющие М-Индекс выше, необходимомодернизировать раньше других, используя госфинансирование.
Этопозволяет выстроить систему, помогающую государству прогнозировать,обосновать и оптимизировать инвестиции в машиностроение (см. Таблицу11).Выводы по главе 1.1.Исследованы понятия «модернизация», «перевооружение»,«высокотехнологичные и наукоемкие» производстваи обоснованоприменение специальной терминологии, обеспечивающей управляемостьмодернизационных процессов.2.Предложенатрехмернаяматрицаклассификацийобрабатывающих отраслей, позволяющая рассчитать и описать индекснеобходимости преобразований, который может быть положен в основустратегического подхода к модернизации.3.Предложенаперевооружения,таксономическаяпозволяющаявыделитьклассификациянеобходимуюпроектовстепень98модернизации,для предприятий, с учетом достижения требуемогоконкурентного преимущества.4.Уточненаметодика экспресс - диагностики отечественныхпредприятий высокотехнологичных машиностроительных отраслей, наосновании выбранных показателей.5.Предложены пути разрешения возникающих противоречий иобеспечения стабильных позитивных тенденций жизнедеятельности,позволяющие сфокусировать проект модернизации на стратегических ифинансовых целях предприятия, соответствующих его первоочереднымзадачам.6.Предложенпредприятийимеханизммоделейприоритезации,формированияоценкипроектовсостояниямодернизации,позволяющий на научной основе формировать государственную политикув сфере модернизации.99Глава 2.
Методологический инструментарий модернизациипредприятий высокотехнологичных машиностроительных отраслей2.1.Выделениеактуальныхпроблеммодернизациипредприятий высокотехнологичных машиностроительных отраслейМашиностроениебылоиостаетсяважнейшейотрасльпромышленности, ее научным и интеллектуальным потенциалом. Саммашиностроительныйкомплексоченьтесносвязансразвитиемметаллургического и агропромышленного комплексов. Давайте возьмемдля примера Липецкую область.Более 16 тысяч машиностроителей области трудятся на 217 крупных,средних и малых предприятиях, в том числе в производстве машин иоборудования занято 12,8 тыс. человек.Ежегоднообластнымипредприятиямиотраслиотгружаетсяпродукция на сумму свыше 26 млрд.
руб. Удельный вес производствамашин и оборудования в структуре промышленного производствасоставляет 6%.В 2014 году в промышленном комплексе продолжилась работа пореализацииинвестиционныхпроектов,программтехническогоперевооружения и модернизации производства, вводу новых мощностей.Нарядепромышленныхпредприятийобластивведенывэксплуатацию дополнительные мощности, освоены новые виды продукциии технологии, проведены мероприятия, направленные на повышение100производительноститруда,энергосбережение,экологическойбезопасности.В ОАО «НЛМК» приступили к реализации программы третьегоэтапаразвитиякомбината,котораянаправленанаснижениепроизводственных затрат за счет повышения эффективности производства,уровня качества продукции и расширения продуктового сортамента.В ЗАО «Индезит Интернэшнл» объем инвестиций в производствосоставил около 734 млн.
рублей. Проведенные технические мероприятия ивнедрение инноваций позволили улучшить качество продукции, повыситькласс энергосбережения, увеличить выпуск основной продукции. Толькоза 2012-2013 годы на 70% обновился модельный ряд холодильников. В2013 году освоено 6 новых моделей стиральных машин. В 2014г будетпродолженаработапоэнергосбережению,модернизациисистемыводоснабжения линий испытаний стиральных машин. Планируемыеинвестиции – 266 млн. руб.В ОАО «Энергия» объем инвестиций в производство составил 37млн. рублей. Расширена номенклатура выпускаемых источников тока длянавигационногооборудования,освоенвыпусклитийионныхаккумуляторов 4 типоразмеров и др.Для продолжения работ по инновационному техническому развитиюна 2014 год запланировано 123 млн. руб.В ООО «ЧСЗ-Липецк» инвестиции в производство составили - 354млн.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
