Диссертация (Методология управления модернизацией предприятий машиностроительных отраслей), страница 34
Описание файла
Файл "Диссертация" внутри архива находится в папке "Методология управления модернизацией предприятий машиностроительных отраслей". PDF-файл из архива "Методология управления модернизацией предприятий машиностроительных отраслей", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "экономика" из Аспирантура и докторантура, которые можно найти в файловом архиве МГТУ им. Н.Э.Баумана. Не смотря на прямую связь этого архива с МГТУ им. Н.Э.Баумана, его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "диссертации и авторефераты" в общих файлах, а ещё этот архив представляет собой докторскую диссертацию, поэтому ещё представлен в разделе всех диссертаций на соискание учёной степени доктора экономических наук.
Просмотр PDF-файла онлайн
Текст 34 страницы из PDF
3-30.169. Luan Carlos Santos Silva, João Luiz Kovaleski, Silvia Gaia, ManonGarcia, Pedro Paulo de Andrade Júnior.Cost Deployment Tool forTechnological Innovation of World Class Manufacturing/TransportationTechnologies.2013.№3,Journal ofР.17-23295http://dx.doi.org/10.4236/jtts.2013.31002PublishedOnlineJanuary2013[Электронный ресурс] / Режим доступа http://www.scirp.org/journal/jtts (датаобращения: 20.07.2015)170.
MacDuffie, JP.. Modularity and the Geography of Innovation paperpresented at the Sloan Industry Studies Conference, April 2007March, JG. 1991.Exploration and exploitation in organizational learning. Organization Science.2007. №2(1). Р.71–87.171. McDermott,GA,Corredoira,RA.Networkcomposition,collaborative ties, and upgrading in emerging-market firms: Lessons from theArgentine autoparts sector.Journal of International Business Studies 2010.№41(2).
Р. 308–329.172. McEvily, B., Marcus, A. Embedded ties and the acquisition ofcompetitive capabilities. Strategic Management Journal. 2005. №26(11). Р.1033–1055.173. Nam, K-M..Learning through the international joint venture: lessonsfrom the experience of China's automotive sector. Industrial and CorporateChange 2011 №20(3). Р.855-907.174. Nolan, PF, Zhang, J and Liu, C..The Global Business Revolution,the CascadeEffect and the Challenge for Firms.Cambridge Journal ofEconomics. 2007 №32(1). Р.29-47.175.
Qian, Y..How reform worked in China. In Search of Prosperity:Analytic Narratives on Economic Growth, Dani Rodrik, ed Princeton UniversityPress: Princeton, 2010. Р.297- 333.176. Romme, AGL. Making Organizational Learning Work: Consent andDouble Linking between Circles” inEuropean Management Journal. 1996.№14(1). Р. 69-75.177. Romme, AGL.Organizational Learning, Circularity and DoubleLinking. Management Learning.
1997. №28(2). Р. 149-160.178. Rothwell R. Towards the Fifth-generation Innovation Process //296International Marketing Review. 1994. Vol. 11. No. 1. P. 7-31.179. Ryzhikova T.N., Borovsky V.G. The Paradigm of Modernization ofMachineBuilding Enterprises of the Russian Federation at the ModernStage / Controlling in SMEs –Beyond Numbers Prague, April 25th, 2014,University of Finance and Administration Prague Proceedings of TheInternational Conference// Vysoká škola finanční a správní, o.p.s., 2014. P.
364-371p.180. Sabel, C, Zeitlin, J.. Neither modularity nor relational contracting.Enterprise & Society&. 2004 №5(3). Р.388-403.181. Sabel, C.. Learning by Monitoring: The Institutions of EconomicDevelopment. The Handbook of Economic Sociology, Neil J. Smelser andRichard Swedberg, eds, Princeton University Press: Princeton, 1994. Р.137-165.182. Sabel, C. Real time revolution in routines.in , The Corporation as aCollaborative Community, Heckscher, C, Adler, Peds, OxfordUniversity Press:New York. 2005. Р.105-151.183.
Schumpeter, " Joseph A. ! Theorie der wirtschaftlichen entwicklung.Leipzig, Duncker & Humblot, 1912. P 549.184. Schäffer U., Weber Y., Bereichscontrolling. FunktionsspezifischeAnwendungsfelder, Methoden und Instrumente. Schäffer-Pöschel VerlagStuttgart, 2005. 256 s.185. Simpson, B . Pragmatism, Mead and the Practice Turn. OrganizationStudies. 2010. №30(12). Р.1329–1347.186. Snezana Pesic-Djokic, Ivan Djokic .
Quality and World ClassManufacturing/ 7th International Quality Conference May 24th 2013 Center forQuality, Faculty of Engineering, University of Kragujevac."Р."103–119187. Soder, J. Ziel: Prozessberater-Pool in allen Feldern Produktionaufbauen.
Interview mit Johann Soder, SEW-Eurodrive Produktion. 2006. Nr 7.February 16.297188. Steinfeld, E. Playing our Game Oxford University Press: New YorkSturgeon. 2010. T.2002. Modular production networks: a new American modelof industrial organization. Industrial and Corporate Change. №11(3).Р. 451-496.189. Sturgeon, T, Lester, R.. The New Global Supply-Base: NewChallenges for Local Suppliers in East Asia.Working Paper MIT-IPC-03-006.2003. Р. 1–59.190. Sturgeon, T., Florida, R. Globalization, Deverticalization, andEmployment in the Motor Vehicle Industry, in Locating Global Advantage,Industry Dynamics in the International Economy, Kenney, M, Florida, R(eds.),Stanford University Press: Palo Alto.
2005. Р.52-81.191. Sun, P, Thun, E, Mellahi,K. The Dynamic Value of MNE PoliticalEmbeddedness: The Case of the Chinese Automobile Industry.Journal ofInternational Business Studies. 2010.№41(7). Р.1161-1182.192. Szulanski , G. Replication as strategy.Organization Science. 2001.№12(6). Р. 730–743.193.
Портал Tebiz Group (Маркетинговые исследования рынковРоссии. [Электронный ресурс] / Режим доступа http://tebiz.ru/news-mi/newsmarketrentengi-1.php (дата обращения: 20.07.2015)194. The Facts AboutManufacturingInstitute/Modern Manufacturing/ 7th Edition / The2007:pp-62.Кодhttp://www.themanufacturinginstitute.org//media/18B13F9A6C78417доступа:(датаобращения: 16.07.2015)195. The Facts AboutModern Manufacturing/ 7th Edition / TheManufacturing Institute/ 2007: pp-62. / [Электронный ресурс] / Режимдоступаhttp://www.themanufacturinginstitute.org/~/media/18B13F9A6C784172817973D16AF2AC94/2005_Facts_About_Modern_Manufacturing.pdf(датаобращения: 21.06.2015)298196. The Facts AboutModern Manufacturing/ 8th Edition / TheManufacturing Institute/ 2009: pp-56/ [Электронный ресурс] / Режим доступаhttp://www.nam.org/~/media/0F91A0FBEA1847D087E719EAAB4D4AD8.ashx(дата обращения: 20.07.2015)197.
The Facts AboutModern Manufacturing/ 8th Edition / TheManufacturing Institute/ 2009: pp-56/ [Электронный ресурс] / Режим доступаhttp://www.nam.org/~/media/0F91A0FBEA1847D087E719EAAB4D4AD8.ashx(дата обращения: 20.07.2015)198. Unternehmenscontrolling.Konzepte,Instrumente,praktischeAnwendungen mit durchgängiger Fallstudie. Herausgegben von Prof. Dr. JörnLittkemann. Herne/Berlin: Verlag Neue Wirtschafts-Briefe, 2006.
Р. 343.199. Uzzi, B, Lancaster, R. Relational embeddedness and learning: Thecase of bank loan managers and their clients. Management Science. 2003.№49(4). Р.383–399.200. Xi, L, Lei,L, Guisheng, W. “Evolution of the Chinese AutomobileIndustry from a Sectoral System of Innovation Perspective.” Industry &Innovation. 2009. №16(4). Р. 463–478."299ПРИЛОЖЕНИЕ 1.Пример экспресс - оценки предприятия.1.. Исследование по 10-ти бальной шкале. 1 - очень плохо, 10- отлично. 5– средне и т.д.Четыре уровня масштабирования индикаторов:■ Мировой уровень (уровень 1) – 7-10 баллов;■ Лучший страновой уровень (уровень 2) 7-10;■ Средний страновой уровень (уровень 3) 3-6;■ Посредственные показатели, нуждающиеся в существенном улучшении(уровень 4) – ниже 3-х баллов.Таблица. Пример сравнения значений процентных рейтингов икоэффициентов с лучшими значениями по отрасли (---- «САЛЮТ»)ПОКАЗАТЕЛИЗначениепоисследуемомупредприятиюЛучшеезначениепо отраслиЛучшее% от% отмировое отраслевого мировогозначениеуровняуровняСостояниеосновных средств7,208,509,5084,7175,79Износ6,507,508,5086,6776,47Объем выпускапродукции5,806,809,0085,2964,44Качество8,508,709,5097,7089,47Гибкость и темппроизводства6,208,409,5073,8165,26300Безопасность иэкологичность7,308,009,5091,2576,84Время переналадки7,307,809,5093,5976,84Эксплуатационныерасходы6,707,509,5089,3370,53Кадры6,507,209,0090,2872,22Среднее значение6,897,829,2888,0774,21Из примера следует, что на момент обследования, уровень оснащенияпредприятия «САЛЮТ» в среднем, составляет 74,21% от лучшего мировогоуровня и 88,07% от лучшего по отрасли.Отношение результата показателя «% от мирового уровня» к показателю «%от отраслевого уровня» дает нам Индекс отставания (превосходства):Индекс отставания (превосходства)== 0,84301ПРИЛОЖЕНИЕ 2.ПримеритоговойтаблицаЭкспресс-анализапредприятиймашиностроения302.
