Диссертация (Методология управления модернизацией предприятий машиностроительных отраслей), страница 9

- Структура Технологического аудитаВ соответствии с предложенной методикой, каждое из производств,цехов, участков оценивается по четырем направлениям:- структурное обеспечение;- технологическое обеспечение;75- кадровое обеспечение;- информационное обеспечение.На основе данных, полученных в результате успешного проведенияаудита может быть разработан план действий, способныйтехнологическому усовершенствованию, улучшению ипривести кприобретениюнеобходимых технологий и/или опыта (ноу-хау). Предлагаемый планявляетсяхорошейотправнойточкойвдальнейшемпроцессемодернизации и развития компании при условиях доверия к экспертамконсультантами долженвосприниматься руководством компании сбольшим вниманием.Необходимо особо отметить, что даже по мнению авторов методики,технологический аудит не способен решить фундаментальные проблемы,с которыми сталкивается предприятие, принести быстрые результаты,нивелировать препятствия и заменить собой принятие решений, связанныхс модернизацией.

Основная цель технологического аудита – оценкаспособностифирмы/организацииспособностиработатьсквнедрениютехнологическиминовыхтехнологий,партнерами,атакжеспособность к формированию понимания необходимости интегрированияили передачи новых технологий.Технологический аудит характеризует потребности и возможностикомпании в инновационных решениях с разных точек зрения, выделениерынков, позиционирование продуктов, отбор сегментов, способствующихконкурентоспособномуиустойчивомуразвитиюкомпании,технологические возможности, требующие первоочередного внимания:автоматизация, информационные технологии, сбытовые каналы.76Кроме того, выделяются проблемы общего характера, требующиеинновационных решений – сертификация качества, производительностьоборудования, электроемкость, экологичность, гибкость и т.д.Важное значение приобретают средства передачи технологии, такие какобучение, технологическое партнерство (как на национальном, так имеждународном уровнях), техпомощь, права наинтеллектуальнуюсобственность, инвестиции, источники и каналы инновационного развития,отношения, требующие развития, такие как отношения с заказчиками,поставщиками, научными организациями и др..В основу технологического аудита заложена структура, включающаятакие этапы как сбор данных, их анализ и синтез, подготовку отчетов.По каждому технологическому направлению проводится оценка каккачественной, такпереченьи количественной информации.

Взятый выборочнооценочныхпоказателей по каждому виду технологическогообеспечения, представлен на Рис.16.производству, цеху анализируетсяПо каждому направлению,доступная информация и дляполучения экспертных оценок. Производства оцениваются в соответствиис объемами выпуска продукции и возможностямиобъемов.Каждыйпоказательоцениваетсяпонаращивания этихрядувводимыхнеобходимых характеристик, что в дальнейшем и определяет положениекаждого производства, цеха на матрице «Качество/Количество» [45,89](Рис.17). Те методики, которые применяются сегодня экспертами,основаны на оценке технического уровня по различным показателям (какправило этовесовые коэффициенты), количество таких показателейсвыше 150. Все эти показатели - количественные, поэтомусложность77вызывает не только сбор информации для их расчета, значительныезатраты труда и времени, но и достоверность получаемых результатов[45, 89].По каждому производственному объекту ( цех, участок)собирается имеющаяся информация и осуществляется экспертная оценка.Объекты могут быть оцененыв соответствии с объемом выпускапродукции с учетом возможности его наращивания.

«По каждомупоказателютакжеопределяетсявводитсяположениеКачество/Количество» [59].(цеха,участка)ряднеобходимыхкаждогохарактеристикобъектанаиматрицеТаким образом, для каждого производстваразрабатываетсянаборматриц,которыепотомобрабатываются с помощью соответствующего математического аппарата,и формируетсяокончательнаяхарактеристика «лидер-аутсайдер--середняк».Рис.17. - Этап 1 анализа. Матрица оценки.Рассмотрим это подробнее. Первый этап, содержащий анализинформации по производствам и подразделениям, по мнению экспертов78можетпроводиться с использование различных методик, но болееширокое применение приобреламетодика, которая используетсянепосредственно для анализа промышленных предприятий и производств.На Рис.17 изображен первый этап анализа.Полученныепроизводствам,итоговыецехам,экспертныеучасткамиихКачество/Количество сводятся в итоговуюоценкипоположениеотдельнымнаматрицетаблицу.

Проводя анализитоговой таблицы эксперты выбирают направления как развития, так иликвидации производств предприятия, как например:-рассматривается вывод неэффективных производств из составапредприятия;-рассматриваютсявозможностиорганизованногосвертыванияпроизводств, когда на протяжении определенного времени свертываемоепроизводство должно работать с последующей передачей продукции вдругие цехи или на аутсорсинг – в специализированное предприятие;- рассматриваются возможности поддержания имеющегося уровняструктурногообеспечения,развитияпроизводстввнаправленииповышения качества технологического обеспечения (обновления паркаоборудования,внедрениесредствмеханизации,дополнительногооснащения и т.д.);-и,наконец,значительногорассматриваютсянасыщениявысокопроизводительнымпутиразвитияпроизводствоборудованием,внедрениепроизводств–инновационнымперспективныхтехнологических методов обработки и т.д.79На этой основе может быть сформирована стратегическая модельбудущего модернизированного предприятия с выделением всех этапов иуровней модернизации, как на ближайший период, так и в перспективе.Затем проводится технологическое проектирование проекта, ивыполняется спецификациянового, рационально - обоснованноготехнологического и другого нестандартного оборудования.

Как это ужепринято в современной мировой практике, предприятие может бытьсформированопопринципуспециализации», это может привести«оптимальнойктехнологическойзначительному сокращениюплощадей (на практике в 2-5раз) [45], инфраструктурных затрат,квалифицированных кадров и др., что в итоге может привести к резкомуснижению себестоимости продукции, что безусловноповыситееконкурентоспособность на рынке. В свою очередь это может позволитьрасширить сегмент своих потребителей, а значит будет способствоватьразвитию предприятия. Авторы методики [ 49 ] считают, что должнытакжевысвобождатьсяресурсы (земля, здания, оборудование и др.)являющиеся по мнению авторов источником финансирования проводимоймодернизации. Казалось бы, что еще нужно?Однако, данная методика не дает возможность принять решения с учетомстратегических целей предприятия, а большое число показателейразмывает оценку и в тоже время упрощает принятие ошибочногорешения.Модернизируяотдельныепроизводстваможнополучитьпроизводительность, значительно выше требуемой.

Аутсорсинг можетпривести в перспективе к потере управления и даже бизнеса,и требуеттщательной проработки. Поэтому автор считает, что данную методику80необходимо дополнить и уточнить, особенно в части масштабированияпоказателей, оценки соответствиярыночным условиям, политикебезопасности государства и формирования стратегических альтернатив.Методики диагностикиотечественныхпредприятийвысокотехнологичныхмашиностроительныхотраслейМетодики(модели)формирования иоценкистратегическихальтернативЦелеполагание(притязаниясобственника, миссия,стратегические цели)Модель компонентовкомплексной системыуправлениятехнической итехнологическоймодернизациейпромышленногопредприятияМетодики анализацелевых установокВыборстратегическойальтернативыМетодикикомплексной оценкисоответствиярыночным условиямиконкурентоспособности предприятия))Рис.18.

- Методический аппарат технологического аудита.Полученные таким образом результаты, могут впоследствии привести квыводу конкретногоорганизованномупроизводства из состава предприятиясвертываниюнепродолжительноговременипроизводства,производствокогдабудетвилитечениеработатьспоследующей передачей продукции в другие цеха или на другиеспециализированные предприятия, что часто приводило к утрате таких81производств на территории России.производства для страны.Часто, без учета важности такогоВсе это могло приводить к разрывутехнологических цепочек, когда на территории России оставались лишь ихначало и конец.

Или важнейшие этапы создания продукта начиналипроизводиться вне территории России.Можнозаключить,методологии управлениячтоназрелакомплекснойнеобходимостьмодернизациейсозданияпредприятийвысокотехнологичных машиностроительных отраслей на всех этапахпроектирования. На Рис.18. показана структура методического аппарататехнологического аудита. Каждый параметр, получаемый в результатетехнологического аудита можно рассматривать как самостоятельныйнесвязанный, а можно с точки зрения целей государства и предприятия,поэтому, если предприятие принадлежит к отрасли, имеющей влияние наНТП и его разбитие, и(или) связано с безопасностью государства, многиепараметры следует рассматривать отдельно.