Проектирование промышленных предприятий. Принципы. Методы. Практика. Грундиг К.-Г. 2007 (Учебник Проектирование промышленных преприятий), страница 7

Но и внутренний процесс на разных этапах проектирования также характеризуется подчеркнуто итеративно-циклическим протеканием в соответствии с закономерностями, свойственными процессам принятия решения. В представленном процессе проектирования промышленного предприятия просматриваются следующие закономерности: ° по мере продвижения работ по проектированию растет объем проблем, требующих решения, а также задачи расширяются в целях получения более подробных и полных результатов, носящих междисциплинарный характер (пирамидальная структура); ° излержки на проектные работы растут по мере продвижения последних (количество н штатная численность бригад проектировщиков); ° ошибки в проектировании или принятии решений на ранних этапах оказывают серьезное влияние на ход работ и величину издержек; например, работы на этапе планирования целей должны выполняться с высоким качеством.

2.!. Ход лроеклтиродянил 31 Инициатива — проектная идея Планирование целей ения о начале ия/напраалении работы Разрвботкаконцепции ' Аналитичесная работа ' Концептуальные репения [телкино-экононическое обосноеамие) Процесс— проектирование проныаленного предприятия Разработкаисполнительного проекта детальное проектирование ' Раэработна исполнительного проекта Реелиэация Процесс эксплуатация проиывтленного предприятия Илл. 2.1. Пирамида проекта (по Агтелскн (1.14) ) а) создание базы для проектирования.

Обрисовка целей и проблемных полей (в кратко-, средне- и долгосрочной перспективе), анализ исходного положения и разработка базы для проектирования. Более точное представление о системном подходе к проектированию промышленных предприятий дает б-этапная модель проектирования (см. Кептглнср [1.13] ). Данная модель проектирования, которая решает представленные ниже проблемы, предусматривает деление процесса проектирования на шесть этапов в последовательности, указанной на илл. 2.2. Пользуясь широко распространенными понятиями, эти этапы можно свести к четырем ярко выраженным комплексам задач проектирования. Далее содержание проектирования по этапам проектирования можно классифицировать, как это видно из илл.

2.2, по видам проектных работ. Детальная структуризация этапов проектирования по их содержанию приведена в разделе 2.2. Комплекс проектных работ включает следующие объемы и результаты проектных работ: зг 2. Системный подход к проектироданию проммтленного предприятия Результаты проектирования: постановка задач, предварительное техникоэкономическое обоснование; б) проектирование структуры промышленного предприятия. Разработка, анализ и выбор альтернативных концепций (вариантов) структуры промышленного предприятия с учетом производственных процессов обработки, сборки и логистики. Это означает, что содержанием проектирования промышленного предприятия является выбор, определение размерных параметров, размещение и состыковка функциональных подразделений (идеальная планировка) и их последующее включение в структуру площадей и помещений (реальная планировка).

Результаты проектирования: концепции решений, проектные исследования (проектный отчет), технико-экономическое обоснование; в) уточненное проектирование. Уточненное проектирование утвержденных руководством предприятия предпочтительных (намеченных к реализации) вариантов до уровня готовности к реализации Результат проектирования: проект; г) Реализация проекта.

Проектирование и реализация процессов закупки, строительства, обустройства, установки оборудования, переезда и ввода в эксплуатацию. Результаты проектирования: — проектная документация (ход строительства); — структура промышленного предприятия (проект реализован). Функциональное разделение комплексов проектных работ «б» и «в» обусловлено их содержанием, процедурой принятия решений и финансовыми затратами по проекту. Так, в абсолютно точном соответствии с характером фазы эскизного проектирования проектные исследования в рамках проектирования структуры промышленного предприятия имеют ограниченную глубину проработки («лишь с необходимой точностью»). Результаты этого этапа проектирования служат прежде всего только для обеспечения возможности выбора и принятия решения относительно продолжения (исправления) или прекращения процесса проектирования.

Только после того как принято решение о продолжении проектирования, на следующем этапе — «детальное проектирование» вЂ” приступают к требующему больших затрат детальному проектированию выбранного варианта и доведению его до уровня готовности к реализации. Между обоими этапами проектирования должна быть определена «точка невозврата». Это означает, что до «точки невозврата» существенное вмешательство в процесс проектирования — обычное дело. Всякое вмешательство после нее ведет к требующим больших затрат изменениям 2.1.

Ход проектироВания Оспвввме ввяы првекевьп рвбет а) База лля проектирования Постановка задач Инициация, аналитические работы, коицептуалиэация 1. Планирование целей 2. Предварительное проекгяроваиие б) Проектирование структуры промышленного предприятия 3.

Эскизное проектирование 3.1 Идеальное проектирование Синтез Концепции решения (идеализироваииые) Проектные исследова- ния/концепции (технико-экономичес- кое обоснование) 3.2 Реальное проектирование Варианты решения (реальные) Интеграция в) Уточненное(летальное) проектирование 4. Детальное проектирование Проект (готовый к реализации) г) Воплощение проекта 3. Разработка исполнительного проекта Рабочая документация Реализация б. Реализация проекта Система промышлен- ного предприятия/ производства Ияя. 2.2.

Классификация комплексов проектных работ, этапов проектирования и видов проектных работ при проектировании промышленного предприятия (б-этапная модель) (а в некоторых случаях н к увеличению сроков проектирования), и поэтому нз финансовых соображений его следует избегать. Что касается функционального содержания комплексов проектных работ, то очевидно, что сама выработка решений осуществляется в рамках задачи проектирования структуры промышленного предприятия. Это означает, что в таких комплексах проектных работ сосредоточен основной инновационный момент процедуры проектирования промышленного предприятия.

При ближайшем рассмотрении комплексов проектных задач н этапов проектирования становится очевидным, что они, по существу, характеризуются — несмотря на различие в классификации и детализации — функционально-содержательной общностью и одновременно обособленностью содержания проектных задач. На нлл. 2.2 представлено распределение видов проектной деятельности [1.16] по различным этапам проектирования.

В абстрактной форме онн обозначают характер основных видов проектной деятельности в рамках отдельных этапов проектирования. Необходимо различать следующие типовые специфические виды проектной деятельности (см. также илл. 2.2): 34 2. Системный подход к проектироВанию проммигпенного предприятии ° инициация: запуск работ — проектная идея; ° анализ: осмысление, изложение, обобщение, интерпретация; ° коицептуализация: разработка основных принципов решения, выбор вариантов, конкретизация поставленной задачи; ° синтез: воплощение принципов решения в вариантах решения (дедуктивиый процесс разработки); ° интеграция: упорядочение, настройка, согласование. Эти виды проектной деятельности протекают в типичной и логичной для иих последовательности (цикличиое решение проблемы).

По мере продвижеиия проектирования вперед детализация и объединение данных и результатов возрастают. Для коикрегизации данных и результатов, как правило, применяются итеративные процедуры. Также иа илл. 2.2 представлено деление этапа эскизного проектирования иа более частные этапы проектирования. ° Идеальиое проектирование: разработка функционально обусловленных, идеализированных коицептуальиых решений путем отбора, определения размерных параметров и оптимизации размещения функциональных подразделений. ° Реальиое проектирование: приведение идеализироваииых концептуальных решений путем функциоиальио-простраиствеииой интеграции в соответствие с реальными структурами площадей и помещений с помощью разработки и анализа вариантов, а также выбора предпочтительного варианта — одного или нескольких.

Результатом являются варианты реальною решения проектируемого объекта. На илл. 2.3 представлены шесть вышеназванных этапов проектирования в их расширенной содержательной взаимосвязи. При этом приведены результаты в специальном виде, а также порядок выбора места размещения производства и разработки генерального плана застройки. При этом следует различать: если мы имеем дело с проектированием промышленного предприятия по типовому варианту «А» или «В» (см. раздел 1.2), то необходима интегрированная проработка проблем строительства объекта или застройки площадки, называемых далее проектированием промышленного предприятия в широком понимании.