Проектирование промышленных предприятий. Принципы. Методы. Практика. Грундиг К.-Г. 2007 (1021084), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Эти методы позволяют осуществлять аналитическое прогнозирование, а также поиск решений на основе разработки многочисленных альтернативных вариантов, дающих возможность оценить экстремальные ситуации и области неопределенности. Предмет и методика проектирования промышленных предприятий подвержены изменениям под воздействием различных факторов. К числу причин, побуждающих предпринимателей перенастраивать и изменять производство, следует отнести следующие тенденции, которые Варнеке называет сменой парадигмы [1.2] (ср. также [1.3] — [1.7]): ° глобализация рынков и размещения производства; ° рост доминирующей роли клиентов (рынок покупателя); ° децентрализация производства; ° доминирующая роль и дифференциация структуры издержек; ° краткосрочность цикла инновационного изменения продуктов и оборудования.
Эти тенденции в условиях стремительно меняющегося рынка провоцируют смену или корректировку сложившейся в компании концепции произ- 1.1. ОсноВные нринцины 15 водства. Поэтому настоятельно необходима постоянная перенастройка или реконфигурация концепций промышленного предприятия применительно к фактически изменившимся условиям с помощью непрерывной инновационной деятельности в области проектирования промышленных предприятий. С этой точки зрения промышленное предприятие следует рассматривать как живой организм. Последовательное, целенаправленное и постоянное проектирование является жизненно важным для промышленных компаний. С учетом вышеизложенных тенденций глобальными целями при разработке инновационных концепций промышленного предприятия являются: ° последовательная ориентация производства на интересы потребителя (создание системы отношений между клиентами и поставщиками как внутри, так и вне компании); ° ориентация на создание стоимости (минимизация непроизводительных процессов); ° отношение к человеку как важному фактору производства (интеграция человеческого потенциала); ° минимизация уровня сложности производства (обеспечение транспарентности и разграничение ответственности путем упрощения производственного процесса).
Предметом последующего рассмотрения являются концепции промышленных предприятий с дискретным характером производственных процессов (штучное производство), типичные для компаний, выпускающих машины, приборы и электронику, т.е. для широкого круга отраслей промышленности. Главные отличительные особенности такого процесса состоят в следующем. ° Для создания предприятия или производства необходимы: (квази) статические элементы: земельные участки; здания; — оборудование; > динамические элементы (элементы производственных потоков); системы материальных потоков: материалы/продукты — потоки материалов н продуктов; механизмы, инструменты, контрольно-измерительные приборы — потоки МИКИП; — коммуникации (системы снабжения, утилизации и инженерного обеспечения) — коммуникационные потоки; системы людских потоков: сотрудники, посетители — ° людские потоки; системы энергетических потоков: энергоснабжение (силовые установки, отопление) — энергетические потоки; 16 Ь ОсноВа проектироВония нромашяеннак нреднриятий — системы информационных потоков: сбор, обработка и передача информации — > информационные потоки.
На промышленном предприятии эти различные потоки объединены в тесно переплетенную сеть, причем материально-производственные потоки играют доминирующую роль. ° Одно- и многоступенчатые процессы (участки производства, различные технологии): ,> заготовительное производство; ° предварительное производство (изготовление деталей); изготовление узлов (сборка узлов); > изготовление изделий (окончательная сборка); > специальные операции (например, обработка поверхности, термическая обработка).
Объединение в сеть материальных потоков между участками производства и между отдельными операциями на производственных участках. Процессы доставки (транспортировки), хранения и накопления заготовок внутри производственных участков и между ними. Рост стоимости и издержек с переходом на следующий участок производства (производственная цепочка). Важные отличительные особенности продукта Производство продукта, как правило, представляет собой иерархическую систему и включает ряд этапов (разделение изделия на детали/спецификации).
Геометрическая форма деталей может быть различной: призматическая, плоская, симметричная, тело вращения и т.д. Объем производства и его цикличность зависят от его типа: > единичное изготовление (одноразовое/цикличное); > мелко-, средне- и крупносерийное производство (цикличное/ацикличное); массовое производство.
Типовые варианты проектирования промышленного предприятия Проектные работы могут быть разбиты на пять типовых вариантов, которые отличаются друг от друга как характером поставленных задач, их объемом, трудоемкостью, способами и свободой выбора решения, так и спецификой применяемых методов. 1.2. ТипоВые Варианты лроектироВаниа лромышленного лредлриатия 17 Типовой вариант «А»: проектирование нового промышленного предприПроектирование новостройки — это классический (идеальный) случай проектирования промышленного предприятия (создание производства в «чистом поле»), имеющий следующие характерные черты: ° продолжительный по времени и большой по объему работы подготовительный период; ° укрупненные прогнозы относительно производственной программы и ее дальнейшего развития; ° выбор оптимального места размещения, включая порядок подключения к элементам инфраструктуры; ° разработка генерального плана застройки нового земельного участка; ° выработка оптимальных решений благодаря высокой степени свободы в процессе проектирования.
Доля проектных работ по типовому варианту «А» в общем числе заказов на проектирование промышленных предприятий незначительна. Однако в условиях глобализации рынков и размещения производства (перенесение, децентрализация, концентрация) отчетливо прослеживается увеличение доли проектных работ данной категории.
Типовой вариант «Б»: перестройка и обновление действующих промышленных предприятий/производственных комплексов (реинжиниринг). На эту категорию приходится доминирующая часть проектных работ. Как правило, они носят долгосрочный характер («непрерывное проектирование»). Отличительными особенностями данного варианта являются: ° цель такого проектирования состоит в рационализации и/или модернизации имеющихся производственных комплексов (обновление их структуры); ° возможность составления сравнительно точных прогнозов относительно производственной программы и сроков ее реализации; ° непрерывная настройка производственных комплексов с учетом изменений в производственной программе (под влиянием рынка) или инноваций в производственных процессах и оборудовании с целью снижения издержек.
Типовой вариант «В»: расширение существующих промышленных предприятийlпроизводственных комплексов. С этой категорией проектирования сталкиваются обычно тогда, когда речь идет в первую очередь об увеличении производственных мощностей, например в связи с ростом заказов и увеличением сбыта продукции. Такое проектирование имеет целью, как правило, модернизацию или рационализацию 18 Ь ОсноВы лроектиробаиия промышленных предприятий смежных, существующих или требующих расширения производственных мощностей. Его отличительными чертами являются: ° расширение обычно влечет за собой более интенсивное использование площадей и помещений в рамках имеющейся территории; ° как правило, возможно составление относительно точных прогнозных оценок производственной программы и сроков ее реализации; ° расширение может быть связано с выбором места для нового строительства с целью увеличения производственных мощностей (ср.
типовой вариант «А»), а также с разработкой генерального плана застройки; ° в исключцтельных случаях расширение может потребовать смены места расположения предприятия и его перебазирования или переноса его части на новое место. Типовой вариант «Ггц сокращение размеров промышленных предприятийlпроизводствениых комплексов'. К данной категории проектирования прибегают в случае сокращения сбыта, уменьшения глубины переработки, перебазирования производственных участков или сосредоточения на производстве главного продукта. По существу, такое проектирование заключается в настройке применительно к новым условиям производственных мощностей и структур как основного производства, так и обслуживающих подразделений (например, службы ремонта, снабжения и утилизации) или вспомогательного производства (например, подготовка производства, изготовление приспособлений и механизмов).
Отличительными особенностями такого проектирования являются: ° обновление структуры производственной программы (включение в нее в ряде случаев новых или дополнительных продуктов); ° изменение параметров (уменьшение производственных мощностей); ° разработка новых параметров производственного и обеспечивающего оборудования (уменьшение системных размеров); ° реструктуризация (перестройка производственных мощностей); ° обновление структуры конфигурации и организации производственных комплексов.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
