Проектирование промышленных предприятий. Принципы. Методы. Практика. Грундиг К.-Г. 2007 (1021084), страница 5
Текст из файла (страница 5)
В основе этой дилеммы проектирования промышленного предприятия лежит закономерность, согласно которой, с одной стороны, результаты работы становятся более точными постепенно, по мере поэтапного решения задач проектирования промышленного предприятия, а с другой — существует необходимость уже на его ранних этапах знать результаты проектирования, например данные относительно потребностей в площадях и помещениях, чтобы иметь возможность своевременно осуществить операции с недвижимостью, прояснить вопрос со зданиями и провести оценку требуемых инвестиций.
В исключительных случаях (например, при проектировании нового предприятия) эта информация (например, относительно выбранных участков земли и зданий) должна быть известна уже к тому сроку, когда результаты конструирования и подготовки к производству запланированного продукта еще отсутствуют (что по соображениям морального устаревания конструктивного решения было бы не совсем разумным). В этих случаях для начала приходится пользоваться известными технико-зкономическими показателями, аналогами и оценками, которые, конечно, должны как можно точнее соответствовать ожидаемым результатам проектирования (например, данным о потребностях в производственных площадях). Важную роль играет также опыт инженеров-проектировщиков, перед которыми, как правило, стоит задача сделать еще на ранней стадии проектирования такие прогнозы и заключения, которые можно будет обосновать лишь на последующих этапах проектирования.
Принимая во внимание потенциальный, исключительно широкий спектр задач (см. раздел 1.2), как и многообразие внутрифирменных факторов, оказывающих постоянное влияние на процесс проектирования (например, не- ЬЗ. Особенности задач проентиробания промытяенных предприятий обходимость рационализации производства), следует сделать вывод о том, что проектирование является для компании долгосрочной задачей. Поэтому такое проектирование и называется непрерывным (см. раздел 1.1). Для производящей компании жизненно важное значение имеет постоянное обеспечение экономически эффективного производства с помощью перенастройки заводского оборудования с учетом текущих требований производства.
Малые и средние предприятия для решения проблем проектирования обычно привлекают сторонних специалистов, тогда как более крупные компании имеют собственные проектные службы, с помощью которых они решают внешние и внутренние проблемы заводского проектирования. В качестве примера значимых результатов работы или объемов деятельности по проектировайию, реализации и вводу в эксплуатацию производственных мощностей можно назвать: Этап — постановка проблем, исследования, проверка концепции проектирования на реализуемость, аналитическая работа, разработка вариантов проектов, описание функций, расчетные работы, подготовка обоснований, составление чертежных схем, разработка моделей размещения и функционирования, компоновки, планировки, генеральный план застройки.
постановка задач (конкурсы), оценка и отбор поданных предложений, планы хода строительства, планы переездов, планы управления проектом (организация проекта, строительство коммуникаций и его сроки, потребности в мощностях, обязательства по согласованию), этапы ввода в эксплуатацию. реализации Из вышеперечисленного видно, как исключительно многообразны результаты комплексного процесса проектирования промышленного предприятия с точки зрения их содержания, целей применения и точности.
Несомненным является также и то, что работа, направленная на их достижение, должна осуществляться с использованием логики системного подхода к решению проблем (см. раздел 2). Задачи, которые приходится решать при проектировании промышленного предприятия, являются весьма сложными и комплексными. Для их решения возможно применение двух принципиальных, хотя и различных с методической точки зрения подходов. ° Аналитический подход («сверху внизя).
Суть его состоит в проектировании от целого (завод) к частному (оборудование/участки), или, другими словами, от общего к деталям. Этап ввода — подготовка протокола ввода в эксплуатацию и приемо-сдав эксплуатацию точного протокола, сертификатов качества и техники безопасности, производственной документации (этап пуска)„ оценки затрат — отделка.
24 1. ОсноВы проектироВания промышленнык предприятия ° Синтетический подход («снизу вверх»). Суть его состоит в проектировании от частного (рабочее место/участок) к целому (здания/местоположение). В практике проектирования шире применяется метод «сверху вниз». Благодаря системной структуризации он позволяет решать увязанные друг с другом отдельные комплексы задач при сохранении общего подхода.
Практика показывает, что следует стремиться к комбинированному применению обоих подходов (вертикальное проектирование), чтобы обеспечить: ° интеграцию необходимых участков в процесс проектирования (про- ектирование «сверху вниз» и «снизу вверх»); ° «оптимальный» процесс существенным образом влияет на выбор места размещения производства и характер застройки (а не наоборот!). Чем более сложной и комплексной является задача проектирования промышленного предприятия, тем необходимей, но и труднее разбить ее на отдельные элементы и выявить порядок их взаимосвязи, что является обязательной предпосылкой для системного и транспарентного решения возникающих при этом проблем. Поэтому при анализе задачи методически целесообразно добиться поэтапного понимания и упорядочения ее комплексной структуры путем расчленения ее на элементарные частные задачи, разграниченные друг от друга (через интерфейсы).
В ходе отработки задач проектирования промышленного предприятия следует различать: ° методы; ° объект проектирования промышленного предприятия. К методам проектирования промышленных предприятий относятся все методы (методы расчета, различные системы технико-экономических показателей и др.), а также вспомогательные средства (например, методы моделирования, пространственные модели, методы виртуального проектирования), с помощью которых можно отрабатывать или решать задачи проектирования промышленных предприятий.
Объект проектирования промышленного предприятия включает объекты проектирования (т. е. оборудование, здания, службы снабжения и утилизации, вспомогательные и подсобные устройства), которые привлекаются к решению функциональных задач. 1.4. Принципы проектирования Лля обеспечения эффективного решения задач в ходе проектирования промышленного предприятия и достижения параметров целевого прогноза (затраты, сро- 25 Ь4. Приникни нроектироВаник ки, периоды, качество) необходимо соблюдение нижеперечисленных общепринятых принципов (правил) проектирования. Эти принципы сформулированы на основе теоретического анализа, подтвержденного большим практическим опытом проектной работы.
В них учтены новейшие современные требования к процедуре проектирования и используемые при этом научные методы. Принципы проектирования включают: а) анализ создания стоимости. Основой проектирования (в начале проекта) является сквозной критический анализ производственной цепочки (дифференциация этапов создания стоимости). В ходе проектирования следует более детально и с более высокой степенью рациональности разграничивать этапы создания стоимости (производственные операции). Непроизводительные операции необходимо сводить до минимума или вообще избегать их; б) целостный характер проектирования. Каждая задача при проектировании промышленного предприятия включает в себя большое число взаимосвязанных частных задач, которые, в свою очередь, подвержены влиянию многочисленных факторов внешнего и внутреннего характера.
Решение этих частных задач должно осуществляться не изолированно, а с учетом всей проблемы в целом, так, чтобы оно было направлено на достижение общей цели проектирования промышленного предприятия; в) поэтапный подход. Для обеспечения целенаправленного и системного проектирования промышленного предприятия исключительное значение имеет поэтапная, а в некоторых случаях параллельная отработка четко разграниченных и логически выстроенных частных задач проектирования. При этом принципиальное значение имеет планирование от общего к частному (т.е. с поэтапно усиливающейся конкретизацией).
Частные задачи следует по возможности четко разграничить и распределить по этапам для последовательной отработки. В процессе реального проектирования при решении частных задач нередко возникают плавные переходы, итеративные возвраты и временные пересечения (параллельность в работе); г) проектирование, ориентированное на продукт и функциональные проблемы предприятия. Основное внимание при отработке задач проектирования промышленного предприятия уделяется намеченной к реализации производственной программе с учетом развития ее временных и количественных параметров в средне- и долгосрочной перспективе. Из нее вытекают необходимые функции проектируемого предприятия, которые в свою очередь решающим образом влияют на содержание процесса проектирования; д) экономическая эффективность проектирования.
Работы по проектированию промышленного предприятия требуют значительных затрат, в част- Ь ОсноВы проектироВания промышленных предприятий ности, на оплату привлекаемого к проектированию персонала. Поэтому объем работ следует принципиально ограничивать (путем разработки бюджета). В этом отношении следует избегать как затратного проектирования (с завышенным числом привлеченных специалистов), так и недофинансирования проектирования (с заниженным числом привлеченных специалистов), т.е. важнейшее значение приобретает реальная оценка необходимых затрат на проектирование (величина и состав проектной бригады, временная протяженность этапов проектирования).
При этом следует также обратить внимание на то, что существенное влияние на издержки проектирования оказывает этап выработки концепции на начальной стадии проектирования, что предъявляет особые требования к команде проектировщиков, работающей на данном этапе (привлечение опытных специалистов); е) принцип вариантности. Как правило, решение любой проектной задачи допускает несколько вполне рациональных вариантов, в частности, разработку нескольких конкретных вариантов реализации проекта. Разработку принципиально допустимых вариантов следует рассматривать и практиковать как желательный подход. Такой подход порождает критическую и творческую дискуссию по поводу принимаемого решения с учетом альтернативных вариантов и различных факторов, в результате которой может быть найдено хорошо обоснованное компромиссное решение, представляющее собой наиболее предпочтительный вариант.
Благодаря такому подходу обеспечивается поиск решения, которое в наибольшей степени отвечает поставленной цели и может служить основой для принятия хорошо обоснованных решений в ходе проектирования промышленного предприятия; ж) необходимосп идеалъного проектирования. В рамках поэтапного поиска решения исходной точкой для последующего выбора реализуемых вариантов (реальное проектирование) служит «бескомпромиссное идеальное решение» (идеальное проектирование).
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
