Проектирование промышленных предприятий. Принципы. Методы. Практика. Грундиг К.-Г. 2007 (1021084), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Благодаря такому методическому подходу обеспечивается возможность объективной оценки расхолсдения реального проектирования с идеальным (база сравнения), в результате чего становятся более очевидными неизбежные отклонения от заданного уровня. Благодаря этому появляется реальная возможность обоснования необходимости компромиссного решения в ходе защиты проекта или поиска решения; з) обеспечение точного соответствия проекту. Период проектирования, необходимый для отработки проектных задач, может составлять месяцы, а в отдельных случаях и годы.
Спроектированный обьект, в свою очередь, может иметь период эксплуатации в 30 и более лет (это касается зданий и других сооружений). Изменения, вносимые в проектируемый объект (от- 27 Ь4. Принципи проеитиродания ход от проекта) как на этапе проектирования, так и на этапе реализации проекта, допускаются лишь в том случае, если выявились ошибки в проектировании или необходимо учесть новые неотложные требования, возникшие в процессе проектирования. При этом следует в полном объеме учитывать вытекающие из этого последствия для уже разработанного проекта или для какого-либо этапа его реализации.
Эта необходимая гибкость процесса проектирования обеспечивается, в частности, благодаря максимально возможному сокращению сроков проектирования, например, путем применения метода «скользящего» или «непрерывного» проектирования. Вмешательство на более поздних этапах сопряжено с тяжелыми последствиями (рост затрат в связи с внесением изменений). Поэтому необходимо четко установить сроки для внесения изменений и завершения редактирования документации (например, определение «точки невозврата»); и) обеспечение гибкости проекта. Особое значение имеет требование гибкости принимаемых проектных решений (результата проектирования), в частности, с учетом сокращающегося жизненного цикла продуктов и процессов, а также глобализации производства.
Целенаправленное придание проекту гибкости должно обеспечить его способность трансформироваться и изменяться в ограниченных пределах с учетом меняющихся условий производства или иного вмешательства. Для выполнения этого требования необходимы: ° тщательное проектирование, рассчитанное на перспективу (среднеи долгосрочную); ° модульное конструирование и стандартизация процессов производства и материально-технического снабжения, производственных площадей н помещений с помощью гибких схем сочленения и монтажа; ° намеренное завышение параметров некоторых элементов системы (например, производственной мощности, возможности снабжения и утилизации, размеров производственных площадей и помещений, эксплуатационной нагрузки); для обеспечения гибкости производства следует обратить внимание на необходимость дополнительных финансовых затрат (расходов будущих периодов); ° применение гибких производственных структур, например, нестацнонарных сооружений временного использования (нх демонтаж и возможность повторного использования), крупногабаритных воздухоопорных конструкций промышленного назначения (см.
раздел 7.2); к) комплексный характер работы. Проектирование с самого начала является коллективной работой. Для него вполне типичным является сведение в одну команду на раннем этапе инженеров-проектировщиков, специалистов в области промышленной архитектуры, инженеров-строителей, а также специалистов в области систем кондиционирования воздуха, вентиляции, утилизации отходов.
Необходимо целенаправленно внедрять такой гв Ь ОсноВы проекепироВания промыиеленныл предприяспий междисциплинарный подход в управление проектированием (см. принцип проектирования «б»); л) систематизация и унификация. Проектирование можно разбить на множество различных частных задач (см. принципы «а», «б» и «в»). Решение частных задач возможно лишь в том случае, если понятна их общая взаимосвязь. Поэтому правилом инженера-проектировщика является систематизация и унификация.
Благодаря этому можно держать в поле зрения сложные и комплексные задачи. При этом необходимо обратить внимание на следующие аспекты: ° нахождение различными специалистами, входящими в команду, общего языка и общего круга понятий; ° структуризация задач и разбивка их на элементы (см. раздел 1.3); ° применение функционального подхода в планировании и проектировании; ° разумное ограничение набора вариантов используемого оборудования и сооружений; ° ориентировка на строительные стандарты (промышленные модели, размерные цепи); м) децентрализация. При проектировании «более простых» объектов (например, проекты категории Б, В) сроки проектирования могут быть существенно сокращены путем отказа от излишней детализации проекта. Децентрализации работы при выполнении проекта и его реализации удается достичь благодаря активному привлечению на раннем этапе проектирования местных работников (рабочих, мастеров) к подробной проработке решения с использованием «местного опыта».
2 Системный подход к проектированию промышленного предприятия 2.1. Ход проектирования Процесс проектирования промышленного предприятия уже давно делился разными авторами на логически структурированные и самостоятельные с методической точки зрения этапы проектирования [ср. [1.1], [1.12] — [1.19] ). Основаниями для этого были: ° практические требования производства и опыт эксплуатации спроектированных объектов; ° методы системного подхода и общие принципы циклического подхода к решению проблем. Этапам проектирования соответствуют определенные объемы проектных работ, причем последующие этапы, как правило, вытекают из результатов предшествующих, которые они развивают и конкретизируют. Этапы проектирования отрабатываются во временной последовательности, а их количество и степень глубины проработки проектных задач могут быть различными в зависимости от объема проектной работы. Так, в специальной литературе известны примеры проеКтирования промышленных предприятий, отличающиеся по своей структуре в отношении количества этапов, их наименования и детальности проработки (например, [1.1], [1.12], [1.14]).
При этом на основе системной классификации подходов к методике проектирования была выработана обобщенная классификация видов проектирования. Целью классификации видов проектирования было обеспечение системности поэтапного процесса решения проблем при разработке концепций или проектов (в виде нормативных документов) путем прогнозирования функционально и логически систематизированных и имеющих определенное содержание этапов проектирования. В частности, ввиду комплексного характера задач проектирования промышленных предприятий и возможного разнообразия вариантов [см. раздел 1.2) крайне необходимыми являются его формализация и систематизация. Тем самым команда проектировщиков, работающая в промышленности, вооружается целенаправленным руководящим методическим принципом, Системный подкод к проектироданию промышленного предприятия поддерживающим системный подход к принятию решений и претворению их в жизнь.
Весьма упрощенная, но в то же время очень наглядная иллюстрация пропесса проектирования промышленного предприятия, который изображен в виде пирамиды (см. Агтелеки )1.14) ), представлена на илл. 2.1. На ней показаны следующие принципы процесса проектирования. ° Проектирование промышленного предприятия делится на три этапа. При этом они охватывают весь процесс проектирования — от планирования целей вплоть до создания проектируемого объекта (реализации проекта), включая его ввод в эксплуатацию. ° Различают следующие этапы проектирования: планирование целей (разработка основы для проектирования); > разработка концепции (и/или проектные исследования); разработка исполнительного проекта (детальное планирование хода реализации проекта и ввода предприятия в эксплуатацию).
° Планирование целей и разработка концепции завершаются принятием решений, из которых возможны следующие: о прекращение работ по проектированию; > разрешение на продолжение работ без внесения изменений; о разрешение на продолжение работ, но с исправлениями на достигнутом уровне проработки, например с учетом действия сторонних факторов. Для этого необходимо формальное возвращение к предложенным выходным величинам и рабочим результатам (проведение модификаций), в итоге чего становится очевидным итеративно-циклический характер данного процесса проектирования (закольцованный процесс).
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
