Проектирование промышленных предприятий. Принципы. Методы. Практика. Грундиг К.-Г. 2007 (1021084), страница 9

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 9)

л а в о и а в в а о ЧСДП~ с 3 с в с в в о и с О О 3Е и О О ,я с й Э О й с О Ис с 4 О а и О. Э е й й О О О. О О гь С (~ в я я и си с с си сй е л с а+ О с а с в в "3 т к о с с а в с воо с до. <со о в о с я с в с с в О с 'П.П Планирование целей/Предварительное ппоектидование Илл. 2А. Ключевые функции проектирования структуры промышленного предприятия 31.22) я О о О. я а л 3 я Ф я о 3Е с й с О и и О. в 3- и еь л ь О О тк Э ив и Э в О с <с в З я О. О О. с в о о с о о с в О о.

к с с з В О в с ао в к в и Оьо с. и й й л 3- Сг ь. Ог< <СС сгй ОО<О 3 ле Х О< сглт о Л сгй о йо ло а оО аа О ООС С СС й й ОС хс .л й ай ой н и 3бй О йо х йк й с Э й С ЭО и й О Е й и зя Э и й чв в в о о. с с в в о с о.

с в в о а а и о йт с. о л с д Системный подход к проектироВанию промышяенного предприятия долгосрочных трендов развития, касающихся развития рынка, сбыта и производственной программы. Существующие неопределенности при проектировании пытаются компенсировать наряду со специфическими возможностями, которые дает анализ трендов специальных параметров (прогнозные величины), с помощью ° выдвижения требований к гибкости/вариативности решений (см.

принцип проектирования аи» в разделе 1.4), а также с помощью ° привлечения опытного инженера-проектировщика в решающий момент проектировочного процесса. На основе илл. 2.2 и 2.3 на илл. 2.4 схематически, во временной последовательности представлены ключевые функции и объемы работ на этапах эскизного и детального проектирования [1.22]. Из иллюстрации явствует, что выработка решений осуществляется в пошаговом режиме с последующими уточнениями и опорой на результаты предшествующих этапов. Такая процедура соответствует принципам проектирования «от общего к частному» или ступенчатого проектирования (см. раздел 1.4).

Из илл. 2.4 явствует также, что эскизное проектирование представляет собой решающий для разработки принципов и вариантов решения этап проектирования, т.е. он охватывает сам процесс разработки, называемый поэтому также проектированием структуры промышленного предприятия. Благодаря этому становится ясным творческий компонент именно данного этапа проектирования во всем процессе проектирования промышленного предприятия, с соответствующим значением для оптимальной расстановки кадров и менеджмента проекта.

Примыкающий этап детального проектирования имеет своим содержанием детальное проектирование подлежащих реализации вариантов решения (предпочтительных или принятых к исполнению), вплоть до их окончательной готовности к реализации (реализуемый проект). 2.2. Этапы проектирования На рис. 2.5 исходя из рис. 2.3 дается уточненное, подчеркнуто прикладного свойства изображение сквозного характера процесса проектирования промышленного предприятия. Для этапов проектирования или отдельных их частей дается подробное содержание проектных работ (рабочие шаги и уровни решения) таким образом, чтобы можно было получить конкретное представление о содержании проектных работ и комплексах задач.

Из рис. 2.5 также явствует, что выполнение объемов проектных работ осуществляется ступенчато с перекрытиями, а при необходимости — с обратными стыковками для повторной проработки, причем предполагаемые решения следует целенаправленно готовить заранее. Кроме того, с содержательной точки зре- 2.2. Эяанн проектирования 41 ния процесс проектирования характеризуется более высокой степенью деталировки, точности, междисциплинарного взаимопроникновения и значимости его реализации. При проектировании промышленного предприятия часто необходимы перекрытия или параллельное осуществление этапов проектирования, как, например, между этапами 4, 5 и б, т.е. между работами по проектированию и реализации проекта.

В связи с необходимостью ускорения проектирования и сокращения периода строительства проектируемого объекта осуществляется досрочное, смещенное по срокам выполнение проектных работ по принципу скользящего проектирования. С этой целью применяется принцип симуляционного инжиниринга или виртуальные методы проектирования (например, синхронное конструирование промышленного предприятия [1.23) ). Практический опыт подтверждает, что в подавляющем числе случаев сроки окончания проектирования промышленного предприятия бывают нарушены.

Основным содержанием этапов проектирования являются (см. Рис. 2.5, а также раздел 2.1): 1. Планирование целей. Уточнение проектной инициативы путем разработки целей и задач глобального характера. 2. Предварительноепроектирование. Разработка проектной базы путем анализа исходного положения и трендов в отношении подходов к решению, конкретизация поставленных задач, разработка тетрадей обязательств. 3.

Эскизное проектирование: 3.1. подэтап проектирования — идеальное проектирование. Проектирование идеализированных концептуальных решений в результате определения функций, размерных параметров и структуризации; 3.2. подэтап проектирования — реальное проектирование. Конфигурирование реального решения путем приведения «идеального решения» в соответствие с реальной окружающей средой на основе привязки элементов логистики, разработки и анализа вариантов решений, выбора предпочтительного варианта. 4.

Детальное проектирование. Дополнение и детализация вариантов решений, подлежащих реализации (предпочтительный вариант), — доработка проекта до готовности к реализации. 5. Разработка исполнительного проекта. Проектирование и принятие всех необходимых для реализации этого процесса мер. 2. Системный подкод к проектироВанию промышленного предприятии 6. Реализация проекта Управление процессом реализации проекта и контроль за его ходом, включая ввод в эксплуатацию. По итогам эскизного и детального проектирования в соответствии с достигнутым уровнем проектирования можно выделить следующие поэтапные формы представления результатов (см.

илл. 2.5). Планирование целей (этап проектирования 1) -+ Анализ имеющихся возможностей иприемлемых альтернатив Определение проекта/задание на проектирование (укрупненная постановка задач) Предварительные работы (этап проектирования 2) -+ Предварительное техникоэкономическое обоснование Описание цели/оценка полезности (детальная постановка задачи) -+ Технико-экономическое обоснование Проектные исследования вариантов решения (оптимальная концепция технико-экономического решения) Эскизное проектирование (этап проектирования 3) — + Проект (реализуемый проект) Проектная документация (детальное представление организационно- технических и экономических особенностей решения проекта) Детальное проектирование (этап проектирования 4) ° продолжения проектировочных работ (разрешение на проектирование); ° внесения изменений с точки зрения достигнутой глубины и/или полноты проектирования, например, относительно объема проектирования, постановки целей, размеров инвестиций, вариантов решений, принципа логистики (разрешение на проектирование с поправками); или ° прекращение проектировочных работ (остановка проектирования).

Следует обратить внимание на то, что представленные поэтапные результаты проектирования образуют, как правило, непосредственное основание для принятия решения руководством компании. Точность, основательность, сжатость и убедительность таких документов предъявляют к бригаде проектировщиков высокие требования, поскольку принимаются чреватые серьезными последствиями решения относительно, например: 43 2.2. Этапы проектиродания Объем ироеатима рабог (рабочие шагиУуроаии нринагиа решения) ° Проектная идея ° Анализ исходного положения/развития рынка ° Концептуальная цель/Прогнозы — инвестиционные рамки ° Глобальная постановка проблемы ма Анализ имеющихся возможностей н приемлемых альтернатив ~~р р 3 1.

Планирование целей Анализ промышленного предприятия/производственной мощности ° Разработка производственной программы ° Оценка потребности/инвестиционные вложения ° Принятие предварительного решения— концептуальное/принципиальное решение ° Конкретизация поставленных задач =а Предварительное технико-экономическое обоснование срП~иннятие решеення] 2.

Предварительное проектирование 3. Эскизное проектирование 3.1 Идеальное проектирование =а Функциональная схема (схема производства) ~ Потребности в оборудовании, площадях, персонале и коммуникациях Конфигурирование (пространственно- функциональная интеграция) 3.2 Реальное проектирование =ь Технико-экономическое обоснование унг *-г (точка невозврата) Иял. 2.5. Систематизация процесса проектирования н объемы задач при проектировании промышленного предприятия (1.24] Определение функций (проектирование технологии) ° Определение размерных параметров (проектирование потребности) ° Структуризация (пространственно- функциональная стыковка и размещение) =а Принципы размещения (виды производства) — Анализ материальных потоков — Оптимизация структуры - Проект идеальной планировки ~ Размещение объекта! подгонка под реальную систему — проект реальной планировки процесс подстройки (ограничения) г привязка элементов логистики - оценка вариантов — выбор предпочтительного варианта 2.

Сиопемный подход к проекпгиробанию промышленного предприягпия Окончание илл. 2.5 Обвеи преевтпме работ (рабочие шагигурввип прппетпе решение) ° Размещение средств производства (подготовка фундамента/установка) ° Координация систем снабжения и утилизации ° Конфигурирование рабочего места (проходы/освещение/шум/техника безопасности) ° Точная подгонка помещения/площади/функции (детальная планировка) ° Организационное решение/предъявляемые критерии ° Строительный проект ° Процедура получения разрешения ° Контакты с фирмами-поставщиками и подрядчяками (запрос/предложение) ° Разрешение на реализацию проекта ° Изготовление проектной документации =в Исполнительный проект Детальное проектирование Разработка исполнительного проекта ° Перепроверка проектной документации ° Проектирование строительства, монтажа, установки, сооружения и ввода в эксплуатацию (мощности/сроки) ° Планы переезда (освобождение площадей) ° Заявки на разрешение строительства ° Конкурсы/выбор из предложенного/размещение заказов ° Утверждение руководителей проекта ° Тетради обязательств/мастер-планы ° Руководство/контроль за реализацией проекта ° Руководство строительством и монтажом ° Промежуточные/функциональные проверки, пробная эксплуатация ° Введение работников в курс дела/обучение ° Экзамены для поступающих на работу (протоколы передачи/ввода в эксплуатацию/устранение неполадок) ° Запуск производства (ввод в эксплуатацию) ° Дополнение проектной документации/расчет В частности, материалы технико-экономического обоснования (ТЭО) явются общепринятым основанием для принятия решения при завершении кизного проектирования.

Характеристики

Список файлов книги