Проектирование промышленных предприятий. Принципы. Методы. Практика. Грундиг К.-Г. 2007 (1021084), страница 8
Текст из файла (страница 8)
Если эти проблемы отпадают, как это обычно имеет место при проектировании промышленного предприятия по типовым вариантам «Б», «Г» и «Д», то такой процесс проектирования называется проектироваиием промышленного предприятия в узком понимании. Этапы проектирования, изображенные иа илл. 2.2 и 2.3, носят обобщенный характер. При воплощении их иа практике следует обратить внимание иа то, что вследствие возможного многообразия проектных задач (с учетом отраслевой принадлежности, размера предприятия, типа проектирования, объема 2.). мод проекгпиробпнип Проектная инициатива повальная постановка роблемы 1.
Планирование цапай База проектирования аикретная постановив раблемы Предварительн выяснение вОпроса онест размещения 2. Предварительное проектирование Предварительное ехника-зканаиическае боснование ехнико.энономическое баснованне эскизного роекта Проектирование структуры промышленного предприятия 3.2.реальное проектирование Конфигурирование етальный правя~ исполнительный р се кт) Уточненное проектирование 4. Детальноенроектнроаанне Б. Разработка нсполннтельмого проекта окументация сап изуемаго проекта Воплощемие проента авадская/ роиэводственная истема)реализованная) Б.
Реализация проекта Искользование)эксплуатация прамышленнога предприятия) )1тл. 2.3. Этапы проектирования промышленного предприятия (6-этапная модель) 3. Эскизное проектирование 3.1. Идеальнаепроектнроавнне Определение функций Определение размерных параметров Струкгуризацил Выбор места размещения производства Разработка генерального плана застродк Зб 2. Системный нодкод к нроектироданию нроммигяенного нреднриятия решаемых проблем) такую классификацию проектных работ следует рассматривать лишь как примерный методический принцип, т.е. объем и глубину проработки на отдельных этапах проектирования следует варьировать в зависимости от специфики решаемых проблем.
По существу, процесс проектирования носит последовательно-итерационный характер„т.е. отработка содержания этапов проектирования осуществляется ступенчато, с частичным переносом проектных работ по времени и объему, а также в постоянной увязке в процессе принятия необходимых решений (кольцевые процессы). Следовательно, возможный уровень последовательного соблюдения системного подхода к проектированию промышленного предприятия (шести- этапная модель) всегда необходимо рассматривать в непосредственной взаимосвязи с задачей проектирования промышленного предприятия, причем необходимо исходить из следующего: чем более затратным, масштабным и сложным является задуманный проект, тем с большей последовательностью, системностью и детализацией следует осуществлять процедуру проектирования.
Опыт работы в промышленности показывает, что именно масштабные проектные задачи требуют параллельной или смещенной по времени проработки множества частных задач на различных этапах проектирования разными бригадами специалистов. Примером может служить применение принципов синхронного инжиниринга. Именно в этом случае крайне необходимо системное и согласованное в функционально-содержательном аспекте распределение, координация и совместное ведение этих работ (создание интерфейсов).
Главные требования к процессу проектирования промьгшленного предприятия выглядят следующим образом. ° Наличие производственной программы, структурированной по следующим параметрам: качественный — виды продуктов, номенклатура; количественный — количество выпускаемых единиц, величина оборота, степень повторяемости; > временной — месячные, квартальные, годовые величины (базовые параметры) — развитие в средне- и долгосрочной перспективе, расчет трендов; ° соблюдение или внедрение поэтапности процесса проектирования. При этом в качестве креативной сердцевины этого процесса следует рассматривать этап эскизного проектирования, функционально подразделяемого на идеальное и реальное проектирование (см. принцип проектирования «ж» в разделе 1.4), поскольку на этом этапе осуществляется разработка вариантов решения (проектирование структуры промышленного предприятия). Из этого вытекают соответствующие требования к используемому персоналу (наличие опыта работы), а также необходимые инновационные методы проектирования (например, методы синхронизации); 2.Ь Ход проектирования 37 ° соблюдение временных и затратных лимитов на отдельных этапах проектирования в соответствии с рамками установленного бюджета.
При этом издержки или объемы затрат как на сам проектируемый объект, так и на работы по проектированию промышленного предприятия следует прогнозировать в рамках бюджета и держать под постоянным контролем. На илл. 2.2 показано, что для подэтапов проектирования — идеальное и реальное проектирование — характерна проектная деятельность синтезирующего или интегрирующего содержания. При дальнейшем уточнении функционально-содержательной роли этих подэтапов проектирования можно выделить четыре ключевые функции, вытекающие из классификации проектировочных работ. Эти ключевые функции были сформулированы в работах Рокстро ]1.20], Войте ]1.15], Шмигаллы ]1.16], Вирта ]1.21].
Они представляют собой ключевые функции проектирования структуры промышленного предприятия. Они могут быть охарактеризованы следующим образом. Идеальное проектирование (системный синтез) ° Определение функций. Определение технологических функций необходимых элементов (производственные участки, оборудование) и функциональных взаимозависимостей планируемой заводской или производственной системы. На этом этапе принимается решение о необходимых технологиях или оборудовании и производится их функциональная состыковка (последовательность операций — производственный поток).
° Определениеразмерныхпараметров. Определение вида и количества элементов, необходимых для выполнения функции. На данном этапе производятся расчеты относительно необходимого оборудования, площадей, персонала, а также потребностей в снабжении и утилизации. ° Структуризация. Принятие решения о пространственном размещении и стыковке элементов заводской или производственной системы, оптимальных с функциональной, организационно-технической и производственно-экономической точек зрения. На этом этапе определяются формы пространственного размещения элементов с опорой главным образом на стыкуемость элементов (идеальная планировка проектируемого объекта).
Реальное проектирование (системная интеграция) ° Конфигурирование. Функционально обусловленное включение нли приведение в соответствие структурных элементов с реальной структурой площадей и по- 38 2. Системный подход к проектиро//анию промышленного предприятия мещений (подсистемы/системы) путем подключения к ним элементов логистики, а также согласования с окружающей средой. На этом этапе происходит основная подгонка планировки (от идеальной к реальной) путем разработки, анализа и отбора вариантов и их согласования с окружающей средой (рынок сбыта, поставщики оборудования, планировщики сооружений), т.е. разрабатываются реализуемые варианты решений (проектирование — схема реальной планировки). Как показано на илл. 2.3, включение выбора места размещения производства и разработки генерального плана застройки в перечень проектных работ связано с дифференцированной зависимостью.
При этом следует принимать во внимание следующее. ° Выбор места размещения производства и разработка генерального плана застройки, как правило, предполагают наличие результатов проектирования структуры промышленного предприятия и поэтому могут быть выполнены только при наличии обоснованных результатов реального проектирования. Из этого следует соответствующая привязка на илл.
2.3 (см. также разделы 6 и 7). ° Если же речь идет, например, о вариантах проектирования промышленного предприятия по типовому варианту иА» или иВ» (новостройка/расширение, см. раздел 1.2), то закладываемые в проект параметры площадей и помещений становятся необходимыми на очень раннем этапе проектирования (управление недвижимостью), т.е. вопрос с местом размещения предприятия должен быть прояснен параллельно или заблаговременно по отношению к проектированию структуры промышленного предприятия.
Поэтому на илл. 2.3 эта процедура привязана к этапу предварительного проектирования. В частности, при проектировании по типовому варианту «А» ситуация на раннем этапе часто характеризуется тем, что детальные данные о технологических и количественных структурах производственных программ (в среднесрочной перспективе) отсутствуют. Основу для работы в таких случаях составляют известные показатели, оценочные величины, сопоставительные данные и др. Эти примеры поэтапного включения проектных задач в систему работ по проектированию промышленного предприятия наглядно показывают, что в процессе проектирования часто приходится использовать неточные прогнозные величины, т.е. иногда требуется принимать важные решения в условиях большой неопределенности. В частности, решения по таким вопросам, как ° размещение промышленного предприятия, ° выбор здания (структура площадей и помещений), ° инвестиции в оборудование (производственные мощности), нередко приходится принимать в условиях дефицита времени и информации.
Эта ситуация усугубляется неопределенностью относительно средне- и 39 2.1. Ход проектпиробания Разработка исполнительнога проекта/Реализацил проента о в о с л в о с о аД с с с л о с с и с в е с оса в с.в стссв й й й Э Вт й с О Э с о в О о с с О ОЯ В О \й х Л Э Ез О О ЕК 3. 3- О я О' до о ,3 Е 3 а Сг с о о с с в с а в в О с и О О и О Л с й О и Э Э О с с в с в ов со ла с с с ав о с. в в а о о * О В аь О 3 а а л с ь о.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
