Проектирование промышленных предприятий. Принципы. Методы. Практика. Грундиг К.-Г. 2007 (Учебник Проектирование промышленных преприятий), страница 18

1. Определение брутто-потребности в персонале. Брутто-потребность в персонале включает общую потребность промышленного объекта в персонале к моменту ввода его в эксплуатацию (общая перспективная потребность в персонале). Она образуется из потребности в используемом персонале (объем производства и затрат времени на него) и резервной потребности (на случай отпуска, болезни, простоев). При этом могут быть применены следующие методы расчета (см.

илл. 3.11). ° Приблизительные методы (позволяют получить лишь приблизительные оценки на долгосрочный период): > метод оценки (обычная оценка, опрос экспертов, метод Дельфи); > прогноз потребностей (базу для прогноза составляют данные прошлых периодов) ° Методы детальных расчетов (позволяют получать детальные данные, поскольку последние выводятся из референтных величин — на кратко- и среднесрочную перспективу): > индексный метод: 84 3. Ход проектиробания проммигленного предприятия — этапы проектиробанил Ро)ирин»мс ма»чины Пр я Ммздм Приблиэ»- тельные Оцмыа Системная оценка Прягодны дла расчетов кратко- и срсднесрочньш потребносюй мальм и среднюг пр«дприятий Метод оценки Не опредсюнм ° опмп ° проскпе и меры из друпп пазнов прстрилпш а пр.

Пригодны для сред- не- н доликрочного планяровани» на сред- юог и «рупньп пред- приатия» с непрерыв- ным процессом прои- зводстваа и сбыта Динамика опредслен- ньп параметров в про- шлом, Приемы»тельные прогиозм потребяоснй р гренков Регрессионный анализ Корреляционный зива из ° ювичссшо эаватмц оборот н пр. Рзсчетньм или предполыасмые взаимосвязи мокду юличинами в форма яндексов Инде»сны» метод Например, динамика произвовительностн труда нди др) гих индексных пояазателей, соотношеннй Детальные расчеты Потребное время Опенки на единицу учета труда Анализ рабочею М«годы расчета численности персонала Рабочю время процесса Хрономстрык Сравнения аидов работ Внутриэаводсквс перекрестные сопоставзсния , 'Меюд расчета ' ,по рабочим местам .и нормативной чнсленигити пе)совала Современна» и псрспеьтивнзя оргзниэалионная структура Рабочие места Илл.

З.П. Методы расчета брутто-потребностей в персонале (по [1.13]) Э»стрелов»цгш трсндов Регрессионный анализ Корреляционный анализ Внутрюзводские перекрестные сопоставления Оценки Особенно приюден для расчета потребностей в персонам дю определенных подразделений прсдприатвя нли групп рабочих мест (предприятия любого размера) Приюдны дла предприатий. на которых в рамках органюацяв труда нрименмотш ыетоды КЕРЛ (система изучение рабочих оп«раций и хронометр»раввин» рабочего времени) илн МТМ (методы пааннрованн» времени на вмполнение отлельных элементов производственно го процесса) Пригоден дяа воск прсдприатиа дла кратком срсдяесрочного пропстирования при соблюдении орюнизационных прелпосылок 85 3.3.

Эскизное проектиродание — Варианты реьиения — индексы производительности, например: обо т Брутто-потребность д персонале = произдодительность труда относительные показатели. В данном случае применяются показатели, отражающие соотношение, в котором численность рабочей силы определенной категории занятых (например, ремонтников) находится к численности рабочей силы другой категории занятых (например, производственных рабочих основных участков); ,> метод расчета численности персонала. В основе данного метода лежит знание реальных потребностей во времени для всех видов выполняемых работ (потребность во времени на каждую единицу учета труда).

Существует следующая общая зависимость в расчете на год: общая потребность до д смени на Выполнение абати Чисяенность рабочее носы= рабочее дрема, которым располаеает рабочая единица Если необходимо рассчитать потребность в персонале для производственных участков, то необходимые общие технологические затраты рабочего времени для каждой единицы оборудования сопоставляются с годовым фондом рабочего времени (метод нормирования рабочего времени). В этом случае детальная квантификация технологического процесса позволяет производить относительно точные расчеты. Следует принимать во внимание сокращение затрат рабочего времени благодаря обслуживанию нескольких станков, организации групповой работы, выполнению нормативных коэффициентов; затраты на ремонт, обслуживание и пр., включая регламентирование рабочего времени, установленное тарифным договором.

Определение потребностей в персонале, например для складских, распределительных и транспортных работ (рабочие места в системе логистики), требует предварительного вычленения всех видов деятельности в привязке к рабочим местам, их логической последовательности н требуемым затратам времени. Это означает, что для определения общей потребности во времени рабочие процессы следует апроиграть на моделях». При этом следует исходить из технических характеристик и рабочих циклов обслуживаемого оборудования (например, устройства управления стеллажами и комплектованием, программное обеспечение для управления складскими запасами, пост управления). К таким показателям относятся: количество операций по принятию продукта на склад и его выдаче со склада в расчете на рабочий день (смену); количество новых заказов и заказов на переукомплектование в расчете на один рабочий день (смену).

86 3. Ход проектиродания промышленного предприятия — этапы проектиоодания Очевидно, что детальная оценка организационно-технических процедур и затрат времени, производимых необходимой при этом рабочей силой, является базой для расчета потребностей в рабочей силе. Известно множество методик расчета необходимой потребности в персонале (см., например, [1.13], [1.15], [1.20], [3.1], [3.2]). Они базируются на приведенной выше основной взаимозависимости и различаются лишь привлекаемыми для расчетов показателями или корректирующими коэффициентами; метод расчета по рабочим местам и нормативной численности персонала.

Будущие потребности в персонале в данном случае вытекают из штатного расписания или описания штатных должностей в соответствии с динамикой объемов работ на каждом участке производства или рабочем месте. Предпосылкой для использования этой методики является практически стабильная во времени структура организации производства и последовательное использование штатного расписания в рамках работы с кадрами.

Только таким образом можно обеспечить сопоставимость величины этих потребностей, относящихся к разным периодам времени. Сопоставляя динамики объема работы и имеющейся или требуемой заполненности штатного расписания, можно сделать выводы о новых потребностях в персонале нли в его замещении. 2. Определение нетто-потребности в персонале. Нетто-потребность в персонале представляет разницу между брутто-потребностью в нем в момент Х (например, ввод предприятия в эксплуатацию) и экстраполированной на этот момент численностью будущего персонала. Будущая численность персонала представляет собой такое число, которое очищено от изменений в численности персонала, наступивших до срока Х. Эти изменения являются следствием (частично предвидимого) увеличения или сокращения персонала в период между сроком завершения проектирования и сроком Х.

Подобные колебания численности обусловлены: ° сокращение — текучестью, увольнениями, выходом сотрудников на пенсию; ° увеличение — приемом учеников, созданием новых штатных единиц, возвращением отслуживших в армии и пр. Очевидно, что к сроку завершения проектирования следует скорректировать численность персонала в сторону увеличения или уменьшения, которые произойдут до срока Х, что позволит прояснить картину будущей численности персонала. Этот процесс следует расписать таким образом, чтобы можно было своевременно выявить избыток или недостаток персонала. На илл. 3.12 эти функциональные взаимосвязи представлены схематично и в упрощенном виде.

Перспективная численность персонала всегда должна 87 3.3. Эскизное лроектнроданне — дарианптм решения Численность персонала Планируемая чис- ленностьперсонала осюь и Фактическая числен- ность персонала ла Срок завершения проектирования(проект) Срок Х (ввод предприятия Время в эксплуатацию) Илл. 3.)2. Изменение потребности в персонале с момента завершения проектирования объекта до момента ввода его в эксплуатацию (схсматичсскос изображение) ЗЗ.2.3. Производственные площади Заблаговременное определение потребности в площадях для проектируемого промышленного объекта является ключевой проблемой процесса промышленного проектирования в связи с ее значением для определения структуры земельного участка и зданий, а также необходимых в связи с этим потребностей в инвестициях. Наряду с расчетами новых потребностей содержанием проектных работ является постоянная перепроверка текущего использования площадей.

Основой для анализа и расчетов потребности в площадях является классификация площадей (системы площадей), при которой общая площадь делится на отдельные участки в соответствии с их функциональной классификацией. В специальной литературе известны различные формы классификации плошадей, например: ° классификация площадей в соответствии с директивой 3644 У(31 — Союза немецких инженеров (в упрощенном виде представлена на илл. 3.13); быть результатом целенаправленной кадровой и рационализаторской политттки. Величина необходимой к сроку Х (ввод предприятия в эксплуатацию) нетто-потребности в персонале включает новые и дополнительные потребности (регулируемая потребность) в персонале вследствие ввода в эксплуатацию спроектированного промышленного объекта (например, по типовому варианту «В» — расширение производственных мощностей).

Она может быть заблаговременно определена с относительной точностью, благодаря чему можно своевременно принять меры по найму персонала. Если ввод предприятия в эксплуатацию осуществляется очередями, то и персонал следует принимать на работу соответственно этой очередности. 88 3. Ход проектироВания аромьаияенного предприятия — этаяы проектироВания ° классификация площадей в соответствии с немецкими промышленными нормами 277 (Р(Х 18227, касающаяся строительства, расширенная, в данном случае неактуальна); ° классификация площадей по Рокстро [1.20], Кеттнеру [1.13], Войте [1.15], Шмигалле [1.16]; ° отраслевые или внутрифирменные классификации площадей. Во избежание ошибок в проектировании при расчете площадей следует, как правило, исходить из единообразной и утвержденной классификации площадей, которая является обязательной для всех участвующих в проектировании коллективов (бригада проектировщиков, специалисты в области промышленной архитектуры и пр.).

На илл. 3.13 приведена возможная классификация площадей. Из иллюстрации видно, что классификация земельного участка предприятия производится по функциональному признаку. Участок делится на части с различной степенью детализации, что дает представление об инфраструктуре площадей предприятия. Уже из этого становится ясным, что возможная степень детализации (отдельные участки площади) и требования к точности определения потребности в площадях в значительной степени определяются моментом проектирования (или этапом проектирования, см. раздел 2.2). Поэтому в зависимости от момента проектирования, цели проектирования и базы данных могут применяться различные методы расчета потребности в площадях.