[30.03.12] Лекция №7 (Конспекты - Управление предприятием)
Описание файла
Файл "[30.03.12] Лекция №7" внутри архива находится в следующих папках: Конспекты - Управление предприятием, 7 - [30.03.12] Лекция №7. Документ из архива "Конспекты - Управление предприятием", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "управление предприятием" из 8 семестр, которые можно найти в файловом архиве МГТУ им. Н.Э.Баумана. Не смотря на прямую связь этого архива с МГТУ им. Н.Э.Баумана, его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "лекции и семинары", в предмете "управление предприятием" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "[30.03.12] Лекция №7"
Текст из документа "[30.03.12] Лекция №7"
Лекция №7 [30.03.12]
Система менеджмента – это: во главе руководитель (директор), и у него есть заместители, по которым он раздаёт указания, которые они раздают дальше. Это линейная структура указания сверху вниз. А снизу идёт недовольство, отчёты и предложения.
А теперь функциональная структура: директор уехал и его замещает первый заместитель, который в его отсутствие управляет всем подразделениями (по всем функциям). То есть, первый заместитель функционально начинает управлять теми, кем линейно он не управлял.
Ещё есть штабная структура. У штаба тоже может быть своя линейная структура, которой он управляет. Штабов может быть сколько угодно, каждый занимается чем-то своим.
У каждого предприятия есть отделы: кадровый, плановый, финансовый и так далее. Если у предприятия есть филиалы, то в каждом филиале тоже есть свой кадровый, плановый, финансовый и так далее. И взаимодействие идёт сверху вниз финансового с финансовым, кадрового с кадровым, планового с плановым и так далее с и так далее.
С увеличением числа руководящих структур и замзамов может возникнуть двойное подчинение – этого надо избегать, начальник должен быть только один.
Матричная структура – это как бы идеальная структура, но с двойными затратами (накладывается две системы управления: по проектам и по текущим делам, например).
А вот ещё пример:
Слева и справа – одно и то же: директор, заместители и так далее, но справа нет вертикали управления, однако структура управления сохранена. Сетевая структура.
Любое крупное предприятие представляет собой сочетание некоторых или всех структур.