rpd000004549 (080200 (38.04.02).М3 Общий и стратегический менеджмент в высокотехнологичном производстве), страница 2

1. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

а)основная литература:

Дмитриев О.Н. Системный анализ в управлении - М.: Доброе слово. Издания 2004-2012гг.

б)дополнительная литература:

1. Винер Н. Кибернетика – М.: Наука, 1983.

2. Форрестор Д. Основы кибернетики предприятий - М.: Прогресс, 1971.

3. Дрогобыцкий И.Н. Системный анализ в экономике: Учеб. пособие для вузов по специальности "Мат. методы в экономике" и др. экон. специальностям. - М. : Финансы и статистика, 2007. - 508 с.

4. Качала,.В.В. Основы теории систем и системного анализа : Учеб. пособие для вузов по спец. "Прикл. информатика ( по областям) " / В. В. Качала. - М. : Горячая линия -Телеком , 2007. - 214 с.

5. Павленко А.И. Введение в системный анализ: учеб. пособие / МАИ (Гос. техн. ун-т). - М. : МАИ-ПРИНТ, 2008. - 95 с.

6. Системный анализ и принятие решений : Словарь-справочник: Учеб.пособие для вузов по напр."Системный анализ и управление" / Под общ.ред.В.Н.Волковой и В.Н.Козлова. - М. : Высш.шк., 2004. - 614 с.

в)программное обеспечение, Интернет-ресурсы, электронные библиотечные системы:

Не предусмотрено.

1. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Аудиторное офисное оборудование.

Приложение 1
к рабочей программе дисциплины
«Системный анализ в управлении »

Аннотация рабочей программы

Дисциплина Системный анализ в управлении является частью Профессионального цикла дисциплин подготовки студентов по направлению подготовки Менеджмент. Дисциплина реализуется на «ИНЖЭКИН» факультете «Московского авиационного института (национального исследовательского университета)» кафедрой (кафедрами) 501.

Дисциплина нацелена на формирование следующих компетенций: ОК-1 ,ПК-11 ,18.ПК.НИ.ПП.4 ,24.ПК.ОУ.ПП.6 ,38.ПК.ОУ.ПП.20 ,39.ПК.ОУ.ПП.21.

Содержание дисциплины охватывает круг вопросов, связанных с: с выявлением и представлением концептуальных закономерностей возникновения, оперирования и прекращения сложных организационных объектов, а также управления ими.

Преподавание дисциплины предусматривает следующие формы организации учебного процесса: Лекция, мастер-класс, Практическое занятие.

Программой дисциплины предусмотрены следующие виды контроля: промежуточная аттестация в форме Зачет (1 семестр).

Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 2 зачетных единиц, 72 часов. Программой дисциплины предусмотрены лекционные (8 часов), практические (8 часов), лабораторные (0 часов) занятия и (56 часов) самостоятельной работы студента. Является частью "Профессиональный цикл" цикла дисциплин подготовки студентов по направлению подготовки "Магистратура по менеджменту". Дисциплина реализуется на факультете "ИНЖЭКИН" учебного заведения "Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет)" кафедрой 501 ("Производственный менеджмент и маркетинг").

Дисциплина нацелена на формирование следующих компетенций: ОК-1, ПК-11, 18.ПК.НИ.ПП.4, 24.ПК.ОУ.ПП.6, 38.ПК.ОУ.ПП.20, 39.ПК.ОУ.ПП.21.

Преподавание дисциплины предусматривает следующие формы организации учебного процесса:

- лекции, мастер-класс;

- практические занятия;

- самостоятельную работу студента.

Программой дисциплины предусмотрены следующие виды контроля:

Формой текущего контроля является контроль в форме оценки индивидуальных выступлений обучающихся на практических занятиях, в том числе подготовленных внеаудиторно.

Промежуточная аттестация в форме зачета.

Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет "2" зачетные единиц,ы, "72" часов. Программой дисциплины предусмотрены лекционные ("8" часов), практические ("8" часа), лабораторные ("0" часов) занятия и ("56" часов) самостоятельной работы студента.

Приложение 2
к рабочей программе дисциплины
«Системный анализ в управлении »

Cодержание учебных занятий

1. Лекции

1.1.1. Базовая терминология и аксиоматика системного анализа(АЗ: 2, СРС: 8)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Системный анализ как методология структурирования и канонизации проблем управления и способов их разрешения. Основные цели, задачи и потребительские продукты системного анализа. История развития системного анализа. Место системного анализа в системе экономических и управленческих теорий. Основные теоретические направления системного анализа.

Объект. Субъект. Внешняя среда. Подобъект. Элемент. Декомпозирование. Интеграция. Состояние. Классификация. Воздействие. Основные виды воздействий. Взаимодействие. Связь. Виды связей. Подсвязь. Увязываемость объектов. Система. Подсистема и ее способы ее выделения из системы. Элементарная подсистема. Потеря системности. Концептуальная интерпретация (“черный”, “серый” и “белый” ящики). Наблюдаемость и управляемость объекта. Объект исследований. Объект управления. Виды объектов управления. Оперирующая сторона. Субъект управления. Управление. Целевая ориентация управления. Цели. Цели управления. Характер целей. Дерево целей. Причины и содержание целевого конфликтования. Результаты функционирования и развития объекта управления. Показатели состояния объекта управления. Правила и их виды. Управленческие воздействия как система мер и мероприятий и их формы. Управленческие решения. Входы и выходы объекта. Параметры управления.

1.2.1. Концептуальная структура системы управления(АЗ: 2, СРС: 8)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Прямой и обратный контуры управления. Управляющая система. Система управления. Разомкнутый и замкнутый контуры управления. Процессор (оператор) объекта. Процессор объекта управления. Процессор управляющей системы. Процессор замкнутой системы управления. Процессная интерпретация управления. Характер выходных переменных и их связь с входными. Разграничение систем управления по характеру времени. Непрерывные системы управления. Дискретные системы управления. Дискретность управления. Объекты с конечной, бесконечной и нулевой памятью. Временной цикл управления. Обратная связь (отрицательная, положительная и смешанная). Иерархические системы управления. Особенный характер управленческих воздействий в иерархических системах управления. Адаптивные системы управления. Методологические схемы синтеза систем управления. Анализ и синтез системы управления.

1.3.1. Типология функций управления и этапирование их реализации(АЗ: 2, СРС: 8)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Понятие и множественность видов обеспечения управляющей системы. Конечнопользовательские характеристики управляющей системы. Управленческая технология. Информационный характер управленческих технологий. Открытые управляющие системы. Поколенческие типы информационных управленческих технологий. Выбор типа информационной управленческой технологии.

Кибернетический принцип управления. Функции управления. Вариантность множества функций управления. Состав и взаимодействие функциональных блоков. Модельное ядро системы. Основные режимы функционирования управляющей системы. Включение ЛПР в контур управления. Обязательность согласования функционирования управляющих систем. Жесткое управление. Локализованное (автономное) управление. Координированное управление. Сквозная интеграция. Горизонтальная интеграция. Вертикальная интеграция.

1.3.2. Сущностное представление этапов реализации типовой функции управления(АЗ: 2, СРС: 8)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Экономический объект управления. Классификация экономических объектов управления. Понятие сложного объекта управления. Концептуальные методы (схемы) подготовки и принятия управленческих решений. Фатумное управление. Трансляционное управление. Стохастическое управление. Безальтернативное управление. Интуитивно-эвристическое принятие решений. Принятие стереотипных решений. Ситуационное управление. Управление на основе технико-экономического обоснования. Составляющие создания и функционирования управляющей системы.

Выбор объектной и предметной областей. Управленческая среда. Основные виды управленческих сред. Принципы эмулирования управленческих сред. Общие предположения и допущения. Формирование состава оперирующих сторон. Выбор субъекта управления. Выбор целей. Выбор целей управления. Выбор состава управленческих воздействий. Выбор состава воздействий внешней среды. Идентификация недопустимых состояний объекта управления и недопустимых управленческих воздействий.

Основные этапы формализации управленческой задачи. Формализационные предположения и допущения. Формирование множества показателей состояния. Представительность показателей состояния. Детерминизация показателей состояния. Формирование состава управленческих решений. Формирование состава внешних воздействий. Формирование системы ограничений. Критерий эффективности (оптимизации). Понятие Парето-оптимальности. Скаляризация векторного критерия (понятие и основные методы). Правило предпочтения, правило отсеивания, правило сравнения, правило останова. Формирование вариантов управленческих решений. Целевая функция. Общая и частные управленческие задачи. Пустое управленческое решение. Некорректность управленческой задачи.

1. Практические занятия

1.2.1. Практическое занятие 1(АЗ: 4, СРС: 12)

Форма организации: Практическое занятие

Описание: Выявление организационно-экономической системы и ее базовых свойств, а также принципов управления ею.

1.3.1. Практическое занятие 2(АЗ: 4, СРС: 12)

Форма организации: Практическое занятие

Описание: Формирование содержательной постановки оптимизационной управленческой задачи для организационно-экономической сферы.

1. Лабораторные работы

1. Типовые задания

Приложение 3
к рабочей программе дисциплины
«Системный анализ в управлении »

Прикрепленные файлы

Вопросы_Зачетные_Системный_Анализ_В_Управлении.doc

1. Предметная область системного анализа.

2. Метод скаляризации векторного критерия на основе перевода части компонент в ограничения.

3. Возможные мотивации отказа от декомпозирования объекта управления.

1. Основные признаки отнесения объекта к объекту управления.

2. Разновидности и содержание метода функциональной скаляризации векторного критерия эффективности.

3. Особенности информационных ресурсов как объекта.

1. Наблюдаемый и управляемый объект.

2. Система ограничений.

3. Проблемы предельной декомпозируемости.

1. Подобъект и элемент.

2. Динамика состояния системы.

3. Мотивация выбора разработчика управляющей системы.

1. Понятия системы и подсистемы.

2. Множественность и конфликтность целей.

3. Очередность развития объекта управления и управляющей системы.

1. Декомпозиция.

2. Правило.

3. Проблемы выявления правила предпочтения.

1. Интеграция.

2. Время, в котором существует система управления.

3. Проблемы ошибочности целей.

1. Системные компоненты системы управления.

2. Концептуальная схема ситуационного управления.

3. Преимущества и недостатки упрощенной идентификации.

1. Цели и их возможные виды.

2. Функции управления.

3. Преимущества и недостатки углубленной идентификации.

1. Оперирующие стороны.

2. Правило предпочтения.

3. Проблема неединоличности субъекта управления.

1. Основные этапы содержательной постановки управленческой задачи.

2. Показатель состояния объекта управления.

3. Последствия ошибки обоснования управленческого решения.

1. Понятие критерия оптимизации.

2. Связь.

3. Проблема утраты информации о целях управления.