rpd000000313 (080200 (38.04.02).М3 Общий и стратегический менеджмент в высокотехнологичном производстве), страница 4

Дисциплина нацелена на формирование следующих компетенций: "ОК-4, 16.ПК.НИ.ПП.2, 22.ПК.ОУ.ПП.4, 26.ПК.ОУ.ПП.8, 29.ПК.ОУ.ПП.11"

Преподавание дисциплины предусматривает следующие формы организации учебного процесса: лекция, мастер-класс, практические занятия, семинары, коллоквиумы, самостоятельная работа студента.

Программой дисциплины предусмотрены следующие виды контроля: текущий контроль успеваемости на практических занятиях в форме индивидуальных выступлений обучаемых по тематике проведения этих занятий, включая обсуждение подготовленных внеаудиторно результатов творческих разработок, промежуточный контроль в форме "Зачет (1 семестр), Зачет с оценкой (2 семестр)".

Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет "3" зачетных единиц, "108" часов. Программой дисциплины предусмотрены лекционные ("20" часов), практические ("48" часов), лабораторные ("0" часов) занятия и ("40" часов) самостоятельной работы студента.

Приложение 2
к рабочей программе дисциплины
«Корпоративное управление и контроллинг на предприятиях высокотехнологичных отраслей »

Cодержание учебных занятий

1. Лекции

1.1.1. Развитие корпоративного управления в России(АЗ: 4, СРС: 0)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Проблемы реализации концепции корпоративного управления на промышленных предприятиях.

Направления работ по ведению механизмов корпоративного управления.

Стратегическая ориентация корпоративного управления.

Потенциал системы корпоративного управления.

Формирование корпоративной культуры и ее влияние на конкурентно способность предприятия.

Корпоративное управление в развитых капиталистических странах.

Потенциал репутации предприятия. Гудвилл как не материальный актив предприятия.

1.1.2. Слияние и поглощение как процесс развития акционерных обществ(АЗ: 2, СРС: 0)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Слияние и поглощение как постоянный процесс развития акционерного общества.

Формирование горизонтального и вертикального поглощения и слияния предприятия.

Значение данного процесса для экономики. Не совершенствование нормативно правовой базы в управлении акционерными обществами, как важный фактор существования коррупции и конфликтов между предприятиями.

1.2.1. Современные корпоративные стратегии и технологии в реализации концепции корпоративно социальной отвественности.(АЗ: 4, СРС: 0)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Стратегия корпоративной благотворительности и ее формализация.

Стратегические аспекты корпоративно-социальной ответственности.

Необходимость и особенности взаимодействия бизнеса и власти в современной экономике.

Социальные инвестиции и их роль в развитии бизнеса.

Менеджер как моральный агент и социально-ответственное лидерство.

Синергия партнерского взаимодействия в реализации программ корпоративной социальной ответственности.

2.1.1. Система оперативного и ситуационного контроллинга(АЗ: 2, СРС: 8)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Рассматриваются вопросы:

Сущность оперативного контроллинга.

Цели, задачи и функции оперативного контроллинга.

Методы оперативного контроллинга.

Информационная база оперативного контроллинга.

Рассматриваются вопросы:

Сущность ситуационного контроллинга.

Цели, задачи и функции ситуационного контроллинга.

Методы ситуационного контроллинга.

Информационная база ситуационного контроллинга.

2.1.2. Система стратегического контроллинга(АЗ: 2, СРС: 4)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Рассматриваются вопросы:

Сущность стратегического контроллинга.

Разграничения стратегического и оперативного контроллинга.

Цели, задачи и функции стратегического контроллинга.

Информационная база стратегического контроллинга.

Направления анализа в стратегическом контроллинге.

2.1.3. Формирование системы инструментов контроллинга на предприятиях выскотехнологических отраслей(АЗ: 2, СРС: 6)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Рассматриваются вопросы:

Виды инструментов контроллинга и их применение.

Формирование структуры бизнеса.

Выделение центров ответственности.

Центры выручки (доходов), затрат, прибылей, инвестиций.

Права и обязанности различных типов центров ответственности.

Модели центров ответственности.

Система управления, планирования, учета и контроля деятельности центров ответственности. Контроллинг затрат.

Понятие затрат и их классификация в целях контроллинга.

Классификация затрат на производство.

Особенности контроллинга затрат.

Экспертная диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия, цели и задачи. Методы стратегической диагностики.

Методы оперативной диагностики.

Методы анализа отклонений фактических результатов от плановых.

2.2.1. Предметно-ориентированные виды контроллинга (АЗ: 2, СРС: 8)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Рассматриваются вопросы:

Контроллинг внешней среды.

Контроллинг управленческой сферы.

Контроллинг маркетинговой сферы.

Контроллинг производственной сферы.

Контроллинг снабжения.

Контроллинг сбыта, результатов деятельности предприятий.

Финансовый контроллинг.

Контроллинг дебиторской задолженности.

Контроллинг финансовых источников.

Контроллинг текущей ликвидности.

Контроллинг инвестиционных проектов.

Контроллинг инновационных проектов развития организации производства.

Контроллинг персонала

2.3.1. Определение организационно-методических основ создания системы контроллинга на предприятиях высокотехнологических отраслей(АЗ: 2, СРС: 6)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Рассматриваются вопросы:

Формирование структуры и целевых функций, элементов системы внутрифирменного контроллинга на предприятиях высокотехнологических отраслей.

Определение места службы контроллинга в организационной структуре предприятия высокотехнологической отрасли.

Организация службы в корпорации (холдинге).

Структура и состав службы (отдела) контроллинга.

Возможные варианты внедрения контроллинга.

1. Практические занятия

1.1.1. Особенности переходного периода в России (переход к рыночным экономическим отношения) (АЗ: 4, СРС: 0,3)

Форма организации: Семинар, коллоквиум

Описание: Анализ экономической ситуаций в начале 90-х годов. Старт массовой приватизации, проблемы и способы их преодоления.

1.1.2. Практическое применение корпоративного управления на российских предприятиях.(АЗ: 4, СРС: 0,3)

Форма организации: Семинар, коллоквиум

Описание: Практические шаги в совершенствовании корпоративного управления в переходный период. Реализация стратегии развития.

1.1.3. Развитие корпоративной культуры(АЗ: 2, СРС: 0,15)

Форма организации: Семинар, коллоквиум

Описание: Внешние и внутренние признаки корпоративной культуры. Формулировки понятия корпоративной культуры. Развитие корпоративной культуры в современное время.

1.1.4. Слияние и поглощение(АЗ: 2, СРС: 0,15)

Форма организации: Семинар, коллоквиум

Описание: Слияние и поглощение как не прерывный процесс совершенствования и развития предприятия. Слияние и поглощение, как необходимость развития конкуренции и удовлетворения потребностей потребителей. Корпоративные конфликты, способы их локализации.

1.2.1. Социальное партнерство, бизнес государство и общество(АЗ: 4, СРС: 0,3)

Форма организации: Семинар, коллоквиум

Описание: Необходимость развития социального партнерства в России. Правовые аспекты в создании эффективного социального партнерства.

1.2.2. Развитие корпоративной социальной ответственности. (АЗ: 4, СРС: 0,3)

Форма организации: Семинар, коллоквиум

Описание: Развитие корпоративно-социальной ответственности и социальное партнерство: от прошлого к настоящему. Анализ различных определений корпоративно-социальной ответственности.

1.2.3. Адаптация международного опыта корпоративной социальной ответственности в Российскую бизнес среду.(АЗ: 2, СРС: 0,3)

Форма организации: Семинар, коллоквиум

Описание: Международный опыт корпоративного управления и развития корпоративной социальной ответственности.

Зарубежные модели взаимодействия «общество-бизнес-государство»: американская, германская, скандинавская. Специфика Российской модели социального инвестирования.

Мотивы участия корпорации в социальных проектах. Социальная активность бизнеса: зарубежный и российский опыт.

1.2.4. Реструктуризация предприятия с целью создания эффективной системы корпоративной социальной ответственности (АЗ: 2, СРС: 0,2)

Форма организации: Семинар, коллоквиум

Описание: Реструктуризация предприятия как метод повышения эффективности в развитии корпоративной социальной ответственности. Повышение профессиональной квалификации персонала, тренинги.

2.1.1. Разработка структурно-логической концепции контроллинга на предприятиях выскотехнологических отраслей(АЗ: 8, СРС: 2)

Форма организации: Практическое занятие

Описание: Выбор концепции управления предприятием.

Разработка структурно-логической концепции.

2.2.1. Выделение центров ответственности на предприятии выскотехнологической отрасли(АЗ: 8, СРС: 2)

Форма организации: Практическое занятие

Описание: Определение предметно-ориентированного контроллинга

Выделение центров ответственности

Определение задач, прав, обязанностей центров ответственности

Определение показателей деятельности

Выбор модели центров ответственности

2.2.2. Совместный анализ издержек, объема деятельности и прибыли предприятия высокотехнологической отрасли(АЗ: 8, СРС: 2)

Форма организации: Практическое занятие

Описание: Рассчет показателей:

Продажная цена.

Выручка.

Маржинальная прибыль.

Коэффициент выручки.

Точка безубыточности.

Точка закрытия предприятия.

Кромка безопасности.

Запас финансовой прочности.

Сила операционного рычага.

1. Лабораторные работы

1. Типовые задания

Приложение 3
к рабочей программе дисциплины
«Корпоративное управление и контроллинг на предприятиях высокотехнологичных отраслей »

Прикрепленные файлы

Версия: AAAAAARxn8c Код: 000000313