rpd000004018 (080200 (38.03.02).М5 Антикризисное управление)
Описание файла
Файл "rpd000004018" внутри архива находится в следующих папках: 080200 (38.03.02).М5 Антикризисное управление, 080200.М5. Документ из архива "080200 (38.03.02).М5 Антикризисное управление", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "вступительные экзамены" из 9 семестр (1 семестр магистратуры), которые можно найти в файловом архиве МАИ. Не смотря на прямую связь этого архива с МАИ, его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "магистратура" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "rpd000004018"
Текст из документа "rpd000004018"
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Московский авиационный институт
(национальный исследовательский университет)
УТВЕРЖДАЮ
Проректор по учебной работе
______________Куприков М.Ю.
“____“ ___________20__
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ (000004018)
Современный стратегический анализ
(указывается наименование дисциплины по учебному плану)
| Направление подготовки | Менеджмент | |||||
| Квалификация (степень) выпускника | Магистр | |||||
| Программа подготовки | 080200.М1, 080200.М5, 080200.М8, 080200.М3 | |||||
| Форма обучения | очная | |||||
| (очная, очно-заочная и др.) | ||||||
| Выпускающая кафедра | 009, 502, 508, 501 | |||||
| Обеспечивающая кафедра | 501 | |||||
| Кафедра-разработчик рабочей программы | 501 | |||||
| Семестр | Трудоем-кость, час. | Лек-ций, час. | Практич. занятий, час. | Лаборат. работ, час. | СРС, час. | Экзаменов, час. | Форма промежуточного контроля |
| 3 | 72 | 10 | 24 | 0 | 38 | 0 | Зч |
| Итого | 72 | 10 | 24 | 0 | 38 | 0 |
Москва
2011 г.
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
Разделы рабочей программы
-
Цели освоения дисциплины
-
Структура и содержание дисциплины
-
Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
-
Материально-техническое обеспечение дисциплины
Приложения к рабочей программе дисциплины
Приложение 1. Аннотация рабочей программы
Приложение 2. Cодержание учебных занятий
Приложение 3. Прикрепленные файлы
Программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО по направлению подготовки 080200 Менеджмент
по профилям:
080200.М1 Инжиниринг социальных процессов на предприятиях высокотехнологичных отраслей промышленности
080200.М5 Антикризисное управление
080200.М8 Финансовый менеджмент
080200.М3 Общий и стратегический менеджмент в высокотехнологичном производстве
Авторы программы :
| Агеева Н.Г. | _________________________ |
| Заведующий обеспечивающей кафедрой 501 | _________________________ |
Программа одобрена:
| Заведующий выпускающей кафедрой 009 _________________________ | Декан выпускающего факультета Г _________________________ |
| Заведующий выпускающей кафедрой 502 _________________________ | Декан выпускающего факультета 5 _________________________ |
| Заведующий выпускающей кафедрой 508 _________________________ | |
| Заведующий выпускающей кафедрой 501 _________________________ | |
-
ЦЕЛИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
Целью освоения дисциплины Современный стратегический анализ является достижение следующих результатов образования (РО):
| N | Шифр | Результат освоения |
| 1 | Знания: на уровне представлений: роль стратегического анализа в деятельности предприятия; основные отличия концепций стратегического управления; последовательность и составляющие схемы стратегического анализа роль анализа в формулировании стратегии для подготовки сбалансированных управленческих решений | |
| 2 | Знания: на уровне воспроизведения: содержание основных процессов стратегического анализа; методика проведения рыночного анализа; технология выбора и формирования стратегических приоритетных направлений развития предприятий; модели анализа привлекательности отрасли и их применение в стратегическом анализе; взаимосвязь стратегического анализа с общими стратегическими решениями организации. | |
| 3 | Знания: на уровне понимания: технологию и методы принятия стратегических маркетинговых решений в условиях неопределенности и риска; возможности планирования реализации перспективных стратегий и осуществления их контроля, направленных на реализацию стратегии предприятия; технологии стратегического анализа конкурентных стратегий рынка для обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятий. | |
| 4 | Навыки: обоснование и выбор решений на основе стратегического анализа; технологии проведениями конкурентного анализа рынка; методы проектирования и организации процесса стратегического планирования; постановка рыночных целей и стратегий их достижения; методы принятия стратегических решений; формирование мероприятий, направленных на реализацию стратегии развития; методы формирования стратегических приоритетных инновационных программ развития предприятий. | |
| 5 | Умения: теоретические: оценки конъюнктурной информации рынка в условиях глобализации; определения и оценки новых рыночных возможностей и формирования бизнес-идеи; обосновывать систему взаимосвязей между планированием плана работы с общими стратегическими решениями; предложить направления формирования стратегических приоритетных инновационных программ развития предприятий | |
| 6 | Умения: практические: формирование миссии предприятия, целей и рыночных стратегий развития; оценка потенциальной прибыльности ресурсов и способностей организации; формирование организационных и структурных решений при проведении стратегического анализа; использование методов и моделей принятия стратегических решений; разрабатывать планы и программы осуществления стратегического анализа при принятии управленческих решений. |
Перечисленные РО являются основой для формирования следующих компетенций: (в соответствии с ФГОС ВПО и требованиями к результатам освоения основной образовательной программы (ООП))
| N | Шифр | Компетенция |
| 1 | ПК-7 | Владеет методами стратегического анализа |
| 2 | ПК-8 | Способен готовить аналитические материалы для управления бизнес-процессами и оценки их эффективности |
-
СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 зачетных(ые) единиц(ы), 72 часа(ов).
| Модуль | Раздел | Лекции | Практич. занятия | Лаборат. работы | СРС | Всего часов | Всего с экзаменами и курсовыми |
| Современный стратегический анализ | Инструменты стратегического анализа | 6 | 12 | 0 | 20 | 38 | 72 |
| Формирование стратегии высокотехнологичных отраслей | 4 | 12 | 0 | 18 | 34 | ||
| Всего | 10 | 24 | 0 | 38 | 72 | 72 | |
-
Содержание (дидактика) дисциплины
В разделе приводится полный перечень дидактических единиц, подлежащих усвоению при изучении данной дисциплины.
1. ДЕ к разделу 1
- 1.1. Развитие стратегического менеджмента в современных условиях
- 1.2. Понятие стратегии и роль анализа в формировании стратегии
- 1.3. Структурные составляющие основной схемы стратегического анализа
- 1.4. Анализ привлекательности отрасли
- 1.5. Анализ сегментации рынка и конкурентов
- 1.6. Оценка конкурентного преимущества
- 1.7. Управление корпоративным портфелем
- 1.8. Анализ и оценка ресурсов организации
2. ДЕ к разделу 2
- 2.1. Системы стратегического планирования
- 2.2. Корпоративная и рыночная стратегии развития
- 2.3. Стратегия диверсификации
- 2.4. Эволюция отрасли и стратегические изменения
- 2.5. Стратегии эффективного использования инноваций
- 2.6. Реализация стратегии в зрелых отраслях
-
Лекции
| № п/п | Раздел дисциплины | Объем, часов | Тема лекции | Дидакт. единицы |
| 1 | 1.1.Инструменты стратегического анализа | 2 | Базовые понятия стратегического анализа | 1.1, 1.2, 1.3 |
| 2 | 1.1.Инструменты стратегического анализа | 2 | Технология отраслевого и конкурентного анализа | 1.4, 1.5, 1.6 |
| 3 | 1.1.Инструменты стратегического анализа | 2 | Стратегический анализ и оценка бизнеса организации | 1.7, 1.8 |
| 4 | 1.2.Формирование стратегии высокотехнологичных отраслей | 2 | Стратегическое развитие | 2.1, 2.2, 2.3 |
| 5 | 1.2.Формирование стратегии высокотехнологичных отраслей | 2 | Эффективное применение стратегии | 2.4, 2.5, 2.6 |
| Итого: | 10 | |||
-
Практические занятия
| № п/п | Раздел дисциплины | Объем, часов | Тема практического занятия | Дидакт. единицы |
| 1 | 1.1.Инструменты стратегического анализа | 4 | Оценка и выбор системы управления предприятием применительно к условиям окружающей среды и внутренней деятельности | 1.1, 1.2 |
| 2 | 1.1.Инструменты стратегического анализа | 4 | Конкурентный анализ в стратегическом контексте условий России | 1.4, 1.5, 1.6 |
| 3 | 1.1.Инструменты стратегического анализа | 4 | Применение матриц портфельной оценки в анализе внутренней среды предприятия | 1.7, 1.8 |
| 4 | 1.2.Формирование стратегии высокотехнологичных отраслей | 4 | Формирование стратегического плана предприятия по основным его структурным составляющим | 2.1, 2.2, 2.3 |
| 5 | 1.2.Формирование стратегии высокотехнологичных отраслей | 8 | Выделение особенностей ценовой стратегии предприятия Выбор эффективной стратегии в зависимости от жизненного цикла отрасли/рынка | 2.4, 2.5, 2.6 |
| Итого: | 24 | |||
-
Лабораторные работы
| № п/п | Раздел дисциплины | Наименование лабораторной работы | Наименование лаборатории | Объем, часов | Дидакт. единицы |
| Итого: | |||||
-
Типовые задания
| № п/п | Раздел дисциплины | Объем, часов | Наименование типового задания |
| Итого: | |||
-
Курсовые работы и проекты по дисциплине
-
Рубежный контроль
-
Промежуточная аттестация
1. Зачет (3 семестр)
