О.Г. Турцов, Б.Ю. Сербиновский - Организация производства на предприятии, страница 7

Подсистема организации обеспечения качества продукции должна обеспечить выпуск высококачественных изделий на основе реализации системы бездефектного труда и привлечения исполнителей к работе по достижению высокого качества на всех этапах создания и производства продукции, внедрения прогрессивных систем и методов контроля, улучшения организации труда работников контрольного аппарата. Подсистема организации материально-технического обеспечения производства призвана решать задачи получения и доставки материальных ресурсов в производственные подразделения точно в срок, организацию работ по подготовке материалов к потреблению, поддержание запасов материальных ресурсов на необходимом уровне.

Подсистема организации производственной инфраструктуры должна реализовать задачи ремонта и технического обслуживания оборудования, инструментального производства и обслуживания, организацию складских и транспортных работ, энергетическое обеспечение производства.

2 зьк. ха 46гг 34 Организация производства на предприятии Подсистема организации сбыта и реализации продукции призвана осуществлять с использованием возможностей маркетинга деятельность по изучению потребности в выпускаемой продукции, организацию рекламы, согласование планов производства и сбыта, обеспечение работ по реализации продукции и ее сервисному обслуживанию. Чтобы обеспечить интеграцию всех подсистем в единую производственную систему и наладить их функционирование, организация производства выполняет системообразующие функции, которые реализуются путем создания производственной структуры, организации оперативного планирования производства и внутрипроизводственных экономических отношений и социальной организации коллективов. Производственная структура выражает и определяет взаимодействие элементов производственного процесса и соединение частичных процессов в пространстве.

Система формирования производственной структуры решает задачи определения состава подразделений, входящих в предприятие; выбора и обоснования характера их специализации и установления производственных связей между ними; оптимизации объемов производства и др. Система оперативного планирования решает задачи рационального сочетания производственных процессов во времени. Для этого разрабатываются календарные планы производства, осуществляются диспетчеризация и регулирование хода производственного процесса, обеспечивается поддержание на должном уровне производственных заделов и т.д. Система организации внутрипроизводственных зкономических отношений предусматривает реализацию задач экономического обособления подразделений, входящих в состав предприятия; внедрение разнообразных форм внутрипроизводственного хозрасчета; создание организационных условий для эффективной работы в условиях многообразия форм собственности, Подсистема организации социальных процессов на производстве призвана обеспечить повышение степени использования творческого и организационного потенциала работающих на основе мер по обогащению труда, изменению режимов рабочего времени в направлении их большей гибкости, переходу к самоуправляемым рабочим группам, привлечение рабочих к решению производственных задач.

Научные основы организации производства 35 Характеристика функций линейных руководителей и специальных подразделений. Организация производства на предприятиях относится к сфере деятельности линейного руководителя— генерального директора, директора, начальника производства„ начальника цеха и участка, мастера, бригадира. Линейный руководитель несет всю полноту ответственности за состояние и надлежащий уровень организации производства. На уровне предприятия в сферу деятельности руководителя входит руководство работой по непрерывному совершенствованию организации производства„утверждению организационных проектов, планов реорганизации производства и контролю за их выполнением по привлечению научных учреждений и консультантов для решения организационных задач; руководству работой по подготовке и переподготовке кадров по направлению организации производства.

На уровне производственной единицы объединения, производств, цехов линейные руководители должны решать задачи постоянного совершенствования организации производства в подразделении, обеспечения деятельности по эффективному использованию всех видов ресурсов, развития производственной демократии, создания условий для активизации творческой активности персонала. На уровне производственного участка и бригады деятельность руководителя должна быть направлена на внедрение передовых методов труда рабочих; создание им необходимых условий для выпуска продукции высокого качества и повышения производительности труда; решение задач, связанных с повседневным выполнением производственных заданий; на полное использование рабочего времени, оборудования; на зкономию материальных ресурсов, соблюдение производственной дисциплины.

Начальник участка, мастер„бригадир должны привлекать рабочих к решению задач организации производства и добиваться роста творческой активности членов коллектива в процессе труда. Практическую деятельность по анализу состояния организации производства на предприятии, разработке планов ее совершенствования, созданию организационных проектов по постоянному выявлению возможностей использования организационных резервов развития производства ведут на предприятиях специальные инженерные подразделения — отделы (бюро, группы), работающие под руководством первого руководителя (рис.2.3). В состав этих подразделений входят инженеры — орга- етнасчйпэни азжйсО иииеэинехаи свПЮ нинааааеевпоо вчннавтэкоааиови евсээоваиово иииес' чснешо свПЮ еэивоаэ оюх -ээьинхат езжАиО Втнаь иянчнааснэиь ччачэнноииенаофнн овюиикох эохэйеахО этваиэневк иапЮ ижчкээеане ааПЮ Эхнаи иихэаь -инхаьонь[еи епч9э е9жйГО нинажаенэ взжкиО евкэаьех е9 кйсО е~никвхеесч в9жчоо вэжйсэ иехэаьисчонохе евтэиовэиова а9жйхО ииневоихво9о еэжйсО ененаэаэа е9жйсО й Ш й с а л Ш о В т з Ф х О В О В О Ф .к Ш В Ш с Ф Ф с и 3а элла * о х х с Ф а > в Ш т Ф Ф О й с а а Ш О а а а а.

с с айс ШЬ Шш пала а о с ш с о т В Л С Л О О сО Ь а Е В Ь с а— са а » л "Ь т л й т л Ш а Л с а с О Ш с й л л Ш 'Ш т с а. л' О о х 3 т О а. В л с Ш Ш а а О сО л а л з СВ о Ш л с. О Ф т Ф 3 Ф о В сэ а В а л Ш ш Ь в о с Ш О л "а а В с а л а. с л Ш л сс О л л а О.

л т л а. О и ь .6 ск нала О х Ш чЕ а о ссаа г. о с Ш Ш Д т Ф й Ь л а т об 4— О О а > а „.- е Ь И О сь л н„" .э~ и а Ф Ф л о со о з л л а е а л е со ьл а а И'~а Я а,а, л лФ аоа 'йД еа а 6 Научные основы организации производства низаторы производства, технологи, экономисты, социологи, пси- хологи, специалисты по организации труда и управления. 2.3.

Процесс организации производства Процесс организации производства, предусматривающий проектирование, построение, обеспечение Функционирования и совершенствование производственных систем, включает ряд взаимосвязанных видов работ. При этом следует исходить из того, что организация производства может быть направлена на создание или совершенствование существующей производственной системы. В первом случае цель организации — создать производственную систему нового предприятия или какого-либо нового подразделения на действующем предприятии, во втором— организация связана с улучшением действующей системы, т.е. с реорганизацией производства либо всего предприятия, либо одного или нескольких его подразделений.

В работе по организации производства необходимо определить организационную цель, т.е. определить результат, ожидаемый от проведения конкретной организационной работы. В качестве организационных целей могут быть названы такие результаты организационной деятельности, как повышение ритмичности и эффективности производства, улучшение качества продукции, снижение запасов товарно-материальных ценностей и т.д. В ряде случаев одновременно выдвигается несколько организационных целей, что требует их согласования. Процесс определения организационной цели предполагает совместную работу руководителя предприятия и специалистов в области организации производства.

Установление видов деятельности и определение круга участников работ. После того как цели организации определены, нужно установить виды деятельности, необходимые для их достижения, т.е. выявить перечень работ, которые должны быть выполнены. Следует учитывать чрезвычайную сложность и важность этого этапа организационной работы. Для ее выполнения и создания общей схемы проведения работ необходимо привлекать работников с широким научным кругозором и большим опытом в области организации производства.

Затем надо определить те подразделения предприятия, привлеченные организации и конкретных исполнителей, которые будут участвовать в реализации организационных 38 Организация производства нв предприятии целей. При этом может возникнуть необходимость во внесении изменений в действующую структуру аппарата предпринтия или в создании новых, в том числе временных, подразделений. Выполнение всех предусмотренных работ необходимо закрепить за соответствующим подразделением, учреждением и конкретным исполнителем.

Исследование состояния организации и анализ результатов. Исследование — зто оценка фактического состояния производственной системы, относящаяся к сфере решения данной организационной задачи. В процессе исследования должно быть получено представление обо всех характерных чертах системы, о протекающих в ней процессах и внешних связях, об эффективности ее Функционирования, о необходимости осуществления организационных изменений и т.д. Исследование Фактического состояния системы предполагает определение количественных показателей и качественных характеристик, а также оценку организационного уровня системы путем сопоставления полученных параметров и характеристик со средним или нормативным (эталонным) уровнем.