О.Г. Турцов, Б.Ю. Сербиновский - Организация производства на предприятии, страница 5

Классификации элементов предприятия по содержанию позволяет сделать следующие выводы: + в теоретических исследованиях и в практической деятельности необходимо обеспечить комплексность путем привлечения специалистов разного профиля; при проектировании организации производства каждая подсистема должна представлять собой законченное целое и вместе с тем быть неотъемлемой частью системы предприятия; + для оценки организационных проблем и качества их решения необходимо применять широкий диапазон критериев и показателей, так как комплексность организационных решений не позволяет ограничиваться традиционными показателями себестоимости, прибыли и т.д.

Классификация элементов по признакам управления и исполнения. Предприятие как система состоит из управляемой и управляющей подсистем, соединенных между собой каналами передачи информации. В качестве управляемой подсистемы предприятия выступает совокупность производственных процессов, реализация которых обеспечивает изготовление продукции и выполнение услуг. Это обстоятельство вызывает деление управляемой системы на подсистемы в соответствии с характером протекающих на предприятии процессов: подготовки производства и освоения новой продукции, производственных процессов, производственной инфраструктуры, обеспечения качества продукции, материально-технического снабжения, сбыта и реализации продукции.

Управляющая подсистема представляет собой совокупность взаимоувязанных методов управления, реализуемых людьми с по- 22 Организация производства на предприятии мощью технических средств, для обеспечения эффективного функционирования производства. К управленческой деятельности относятся: планирование, регулирование, контроль, учет, стимулирование. Функции управления осуществляет специальный орган — заводоуправление предприятия. Классификация элементов по структурным подразделениям и процессам. Всякое предприятие состоит из структурных подразделений, в которых осуществляется производство и управление.

Их следует рассматривать как элементы (подсистемы) предприятия. В состав предприятия входят производственные подразделения: филиалы, производства, цехи, участки, бригады; подразделения инфраструктуры — ремонтное, транспортное, складское хозяйства, инструментальное производство; отделы и службы заводоуправления, научно-технические подразделения и т.д. В состав крупных предприятий (например, объединений, концернов) могут входить элементы (предприятия фирмы), которые функционируют обособленно, самостоятельно. В отличие от подсистем обычного типа нх можно называть локальными подсистемами.

Локальные подсистемы имеют ту же классификационную структуру компонентов, что и системы предприятия. Кроме того, на каждом предприятии в качестве элементов могут быть выделены те или иные процессы. Например, производственные процессы„процессы технического развития, реконструкции и т.д. Основные организационно-методические выводы: + предметом организационной задачи является не предприятие в целом, а его локальные частичные системы: подразделения, процессы и их компоненты; + при решении организационных задач невозможно обеспечить полную комплексность и избежать односторонности; + если решение частичной организационной задачи не дает ожидаемого результата вследствие нежелательного слияния других подсистем, эти подсистемы должны стать объектом специального изучения.

Особенности предприятия как системы, Предприятие обладает рядом черт, которые характеризуют его как систему. К ним относятся открытый характер предприятия по отношению к внешней среде, его комплексность, динамизм, саморегулирование. Предприятие следует рассматривать как открытую систему, которая тесно взаимодействует с внешней средой.

Средой для Научные основы организации производства 23 предприятия являются народное хозяйство, другие предприятия и организации, органы управления, зарубежные фирмы, учебные заведения — все те части внешнего для предприятия мира, которые с ним взаимодействуют и связаны с ним договорными отношениями или обменом информацией. Предприятию как системе присуща и комплексность, которая определяется комплексностью его целей и задач, а также высоким разнообразием протекающих на предприятии процессов производства и управления. Предприятие представляет собой динамичную систему, обладающую способностью изменяться, развиваться, переходить из одного качественного состояния в другое, оставаясь системой.

Наконец, предприятие — это саморегулирующаяся система, которая может приспособиться в определенных пределах как к внутренним, так и внешним изменениям. Предприятию как системе присуще свойство эмерджентно. сти. Свойством эмерджентности, или целостности, системы называют появление у системы качественно новых свойств, отсутствующих у ее элементов. Иными словами, система в целом— это нечто большее, чем сумма составляющих ее частей. Чтобы все элементы и подсистемы производственной системы воссоединились в единое целое, в комплексную систему, ее необходимо организовать, т.е. спроектировать, построить и обеспечить функционирование интегральной производственной системы— предприятия.

При этом реализация принципов системности при проектировании производственных систем и организации производства предполагает следующее: + рассмотрение предприятия как особой самоорганизующейся системы, которая фактически взаимодействует с другими системами в рамках рыночной экономики; + необходимость создания на предприятии системы организации производства, охватывающей во взаимосвязи все процессы по изготовлению, реализации и обслуживанию в эксплуатации конкретных видов техники; + применение целевого начала при разработке мероприятий по совершенствованию организации производства; + ориентация на комплексное решение проблем экономики, техники, организации производства и социальных задач коллектива; 24 Организация производства на предприятии + внедрение многовариантного проектирования производственных систем, анализ и выбор альтернативных решений в процессе определения рациональных направлений совершенствования организации производства; + использование систем оценок, критериев и нормативов эффективной организации производства в процессе ее проектирования и функционирования.

2.2. Концептуальная модель организации производства на предприятии При построении производственных систем и совершенствовании организации производства используются приемы организационного моделирования, которые представляют собой метод изучения производственных систем с помощью разработки и анализа организационных моделей. Модель используется для упрощенного отображения и описания реального объекта, в данном случае — производственной системы, ее подсистем, тех или иных организационных ситуаций.

Модель организации производства. Конкретные производственно-технические условия в объединениях и на предприятиях промышленности чрезвычайно разнородны. Вместе с тем единство принципиальных основ организации промышленного производства позволяет разработать общую модель организации, которая может быть адаптирована к конкретным условиям. Структура модели организации производства на предприятии должна включать: формулировку целей организации производства и критерии эффективности организации производственной системы; общую характеристику системы производства на предприятии и состава входящих в нее подсистем; перечень задач организации производства, реализуемых в каждой подсистеме, с указанием основных исполнителей; характеристику функций линейных руководителей и специальных подразделений в области организации производства;! схему информационных потоков и документооборота в системе' организации производства.

Цели организации производства. Главная цель организации производства — обеспечить высокую экономическую и социальную эффективность функционирования предприятий. Такая цель является логическим продолжением главной (генеральной) цели предприятия, которое создается и функциони-* Направления работы по реали- зации целей о гаиизации и изводстпа Области деятельности Основные цели организации производства Удовлетворение спроса погребителеи, поставка продукции согласно заказам и договорам.

Выполнение планов производства по номенклатуре, ассортименту и качеству продукции в б емыес ки Изготовление и постановка продукции потребителям Организация маркепшгоаых исследовэвий; оперативного планирования производства; производственных процессов; материального и технического обеспечения производства; сбыла и еализации ии Разработка готовых видов продукции и совершенствова- ние выпускаемых изделий в соотпегстпии с требованиями рынка. Обеспечение стабиль- ности выпуска продукции вы- сокого качества, сокращение брака и регламентаций Повышение качества и обеспечение коикуреиго- способности продукции Организация маркетинговых исследоааиий; подготовки производства и освоения но- вых видов продукции; произ- аодстпеиных процессов, рабо- ты по обеспечению качества продукции и техническому контролю; метрологического обеспечения Повышение производительно- сти и качества труда рабочих.

Улучшение использования основных фондов и производ- ственных мощностей Организация труда рабочих; функционирования орудий труда; лвккеиил предметов труда в производстве. Организация и мационных потоков Рациональное использова- ние произ- волсгвеииых ес ов Научные основы организации производства 2б рует для ее достижения. Наряду с генеральной целью предприятия — производством и реализацией материальных благ для удовлетворения потребностей покупателей предприятие параллельно стремится достичь множество частных целей: экономических, социальных, технико-технологических, экологических и других.

Разница состоит лишь в том, что предприятие всегда стремится достичь наилучших результатов в движении к генеральной цели и довольствуется приемлемыми результатами при достижении частных целей. Цели предприятия реализуются с использованием разных путей и методов, но методы организации производства играют существенную роль. Поэтому множество целей предприятия определяет множество целей и направлений организационной деятельности (табл.2.1). Таблица 2.1 Основные цели организации производства и направления работы по их реализации = И о а е Ц Р' :.й ~ф.. ц В ь' ьх м в о ~Ь о,о ьь о о о Окончание табл.