О.Г. Турцов, Б.Ю. Сербиновский - Организация производства на предприятии, страница 6

2.1 о а 0 и $ Й3 о~~% ц ~И.у в ~2 %ф,= .))~ я фью 4ь~ь м и ~уо4 Направления работы по реали- зации целей о ганизации п изводства ~ $' $" Ф~ П1 3 Основные цепи организации производства Области деятельности Сокращение длительности производственного цикла и запасов товарно-материальных ценностей. Рационализация ин о мационных потоков Реализация работ по составлению и выполнению планов технического развития и совершенствования организации п изводства Совершенствование производ- ственно-технической базы предпрьвьтььй и повышение уровня организации производ- ства Научно-техническое и организационное развитие произ водсша и и и о Предоставление зкономической самостоятельности подразделениям предприятий и налаживание хозрасчетных отношений м ними Создание условий для обеспе- чения единства интересов об- щества, коллскпьва и его чле- нов Совершенствование экономических отношений на и пят ни Организация труда рабочих.

Привлечение трудящихся к решению задач организации и управления производством. Г аиизация з ь па Создание условий дпя повы- шения качества трудовой жиз- ни и активизации творческой акпшноспь трудящихся Социальная организация коллектива предприятия '3 гзь П О) ь ь П 4! ь ч1 П оз П о ~ Й 6Й М )) 1й о.ьпь 3~3:) В~ П Ьь'ь $ и 4 В. Я о, о о о о а Ф о Х 26 Организация пргьизводства на предприятии Средствами для достижения главной цели организации производства служат цели второго уровня — основные цели, которые в свою очередь определяются характером деятельности предприятия (см. табл.2.1).

Степень достижения главной и основной целей организации производства должна оцениваться системой количественно выраженных показателей (табл.2,2). Комплексная оценка достижения целей организации производства может быть выполнена, если каждая цель будет выделена, проранжирована (т. е.

каждой цели будет присвоен коэффициент ее значимости), уровень достижения цели будет измерен и сопоставлен с критерием достижения цели. Усредненный уровень (У ) достижения целей организации производства может быть вычислен по формуле Уп= — ) — ' ~ (ЬП О„-) О..= — ', ьгь, и, ьч Фь о и о о ьь о Р« я о о о~ о Ф Ф Ф М о о Ф о ьф Ф о ьь и о о о Я Ф о о Ц 1В оЯ Я о ,о ьь 6~И ко ьь о ж ".я2 -. Ви4й ~ о % о о. со о о о х о Е о х х а. о ! х о ех 1, й й о >, Б о о сс 3 а ~' алой о х о л о, ° с ,Б.

1 с О я'ч Р ай о х с с ~~ со" о Й з И О Й'со о х о сх ,с сс о х И о о х о 9 "с о о о с о х х о. Я ю о х о х сс в о х о 4 оцо х о о Я Б о о о х со асо х х о, я о.о й о в Б Ососо о Л х о к й о сс о со х Б о о х а $ % о я о Й." с:1 ЯБб и= о о 1 о, О о ь х 'о со о о з а о !$ о — а о х о я о о о х о с о О о, 11 з 11 о .еа сс х о 65 о ~Д б э о ~и Й о х ~ о в о, ю со ~х о И ха~ И к й ф о с х сс о о о о И о ю сс х о о к со о Ц х х сс х сс о сс сс с Б Б 1= х сс о х х о о о с Р о и Д.с, о о х о 3 о сс йМ о Б х Н 8 о и о Й «а И о х о о о .О - О о а о.

сс Ц сэ И х в х Б Я Ц о .с о о о х о 3 х ° с Я со и о о Б о Б и о М о о о ,эо к ЯФБ Научные основы организации производства 29 если Рз <Кз или Ое = —, если Р„>К„, Кл Ц где Ов — относительная оценка достижения ~-й цели по у-му показателю; и — общее число целей; Рэ — значение показателя, по которому оценивается движение к цели; К, — значение критерия, по которому оценивается уровень достижения цели; В, — приоритет (весомость цели); т, — общее количество показателей, по которым оцениваетея ~-я цель; Ь. — весомость показателя.

э Система организации производства — это совокупность организационных Форм„методов и правил, осуществление которых обеспечивает рациональное функционирование элементов производственной системы и их взаимодействие в процессе производства продукции. При Формировании системы организации производства можно выделить частные функции организационной деятельности, сгруппировав их в виде относительно обособленных комплексов— подсистем.

В основу выделения этих частных функций положен целевой подход. Охарактеризованные в табл. 2.1 области деятельности предприятия, основные цели организации производства и направления деятельности по их реализации позволяют сначала выделить, а затем и сгруппировать виды организационной работы по подсистемам организации производства. При этом группирование может быть произведено по трем направлениям: поэлементному, функциональному и интеграционному. Основными элементами производственного процесса являются орудия труда, предметы труда н сам труд. Организация производства должна обеспечить согласованное и эффективное функционирование этих элементов в рамках производственной системы. Для решения этой организационной задачи в системе организации производства выделяются три взаимосвязанные подсистемы: организации труда, организации Функционирования орудий труда, организации движения предметов труда в производстве.

Согласованное взаимодействие всех трех подсистем достигается Формированием структуры производственного процесса, которая выражает количе- Организация производства на предприятии ственный и качественный состав элементов, способ организации их связей, особенности совершающихся между ними процессов (рис. 2.1). Использование рабочей силы связано с выделением двух производтсвенных ресурсов (факторов): труда и предприимчивости (предпринимательских способностей).

Поэтому наряду с организацией труда современная теория организации производства рассматривает вопросы такой организации производства, которая позволяет с максимальной выгодой для предприятия использовать предпринимательские способности персонала. Научные основы организации производства 31 Рис 2.1. Отображение взаимосвязей элементов производственного процесса: Р— рабочая сила; Π— орудия труда; П вЂ” предметы труда В составе производственного процесса выделяются группы процессов, разнохарактерных по содержанию, принципам и методам организации.

Соответственно в составе системы организации производства выделяется ряд подсистем, учитывающих особенности тех или иных производственных процессов. Этот комплекс подсистем включает функциональные подсистемы: органи. зации подготовки производства и освоения выпуска новой продукции; организации основных производственных процессов; организации производственной инфраструктуры; организации работ по обеспечению качества продукции; организации материального обеспечения производства, организации сбыта и реализации продукции (рис. 2.2). Чтобы обеспечить интеграцию всех групп процессов в единый производственный процесс, система организации производства осуществляет интеграционные функции, которые реализуются путем создания производственной структуры, системы оперативного планирования производства и системы экономических отношений.

Перечень подсистем единой системы организации производства на предприятии 1.Подсистемы, обеспечивающие функционирование и взаимодействие элементов производственного процесса: Рис. 2.2. Отображение связей организации функциональных подсистем: КПП вЂ” комплексной подготовки производства; ОКП вЂ” обеспечения качества продукции; ПΠ— производственной инфраструктуры; МТΠ— материально-технического обеспечения; СРП вЂ” сбыта и реализации продукции; ПП вЂ” производственных процессов 1.1.

Организации труда участников производственного процесса. 1.2. Организации функционирования орудий труда. 1.3. Организации движения предметов труда в производстве. 1.4. Организации информационных потоков в производстве. 1.5. Организации и управления творческой активностью и предприимчивостью персонала.

2.Функциональные подсистемы организации производства: 2.1. Организации комплексной подготовки производства и освоения новой продукции. 2.2. Организации производственных процессов по выпуску основной продукции. 2.3. Организации производственной инфраструктуры предприятия. 2.4. Организации работ по обеспечению качества продукции. 2.5. Организации материального обеспечения процессов производства. 32 !! Организация производства на предприятии Научные основы организации производства 33 2.6. Организации маркетинговых исследовании, сбыта и реализации продукции, 3. Подсистемы, обеспечивающие интеграцию всех групп процессов в единый производственный процесс: 3.1.

Формирование производственной структуры предприятий и его подразделений. 3.2. Организации оперативного планирования производства. 3.3. Организации внутрипроизводственных экономических отношений. 3.4. О ганизации социальных процессов на производстве. Р Задачи организации производства, реализуемые в подсистемах, сгруппированных по элементам производственного процесса Подсистема организации труда участников производственного процесса обеспечивает решение задач по подготовке и повышению квалификации кадров, внедрению научной организации и труда рабочих„рационализации трудовых процессов, организации и обслуживанию рабочих мест, нормированию труда и организации материального и морального стимулирования работающих.

Подсистема организации использования орудий труда включает задачи по формированию оптимальной структуры парка оборудования, его систематическому обновлению, улучшению загрузки оборудования и использованию его технических возможностей, повышению эффективности ремонта оборудования и его технического обслуживания. Подсистема организации движения предметов труда в производстве направлена на решение задач по обеспечению бесперебойного движения предметов труда на основе сокращения разного рода перерывов, совершенствованию технологических маршрутов и планировочных решений, разработке и внедрению обоснованных нормативов заделов и запасов.

Подсистема организации информационных потоков в производстве решает задачи разработки информационной модели предприятия и его подразделений; формирования информационных потоков; отбора информации, необходимой для того или иного уровня управления и соответствующих подсистем; передачу информации всем подразделениям предприятия. Подсистема организации и управления творческой активностью и предприимчивостью персонала решает задачи создания условий для проявления и использования творческой ак- тивности и предприимчивости персонала, направленных на непрерывное совершенствование производственной системы и производимой ею продукции; процессов, позволяющих выявлять и использовать предложения персонала по повышению эффективности производства; процессов коммерциализации инновационных идей, генерируемых персоналом предприятия и направленных на создание нового продукта или получение дополнительных конкурентных преимуществ.

Задачи организации производства, реализуемые в функциональных подсистемах Подсистема организации комплексной подготовки производства и освоения новой продукции решает задачи по организации работ по техническому перевооружению производства, разработке и внедрению на предприятии комплексной системы ускоренного создания и внедрения новой техники, разработке и реализации организационно-экономического механизма подготовки производства с учетом требований рыночной экономики. Подсистема организации производственных процессов решает задачи выбора и реализации форм и методов их осуществления, обеспечения взаимодействия основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, организации производственных процессов на принципах маркетинга с учетом требований перехода к рынку.