☀️Основы менеджмента (ДП) Практическое занятие 3. Задание 1-2, 4-6 | НСПК ДП 100% правильно☀️

Стиль управления – это особенности, которые руководитель проявляет при принятии решений и осуществлении отведенных ему полномочий по управлению деятельностью подчиненных. Прочитайте определения и вставьте недостающие наименования стилей руководства. Используйте при этом выпадающий список вариантов ответов. Обратите внимание, что имеются фальшответы (неверные наименования стилей руководства). Виды стилей руководства: стиль – его также называют директивным. Суть этого стиля в том, что управление осуществляется через жесткий контроль сотрудников. Руководитель ожидает от сотрудников беспрекословного подчинения и четкого выполнения всех поставленных задач без лишних вопросов.

стиль руководства, основанный на включении сотрудников в принятие решений и выработку трудового регламента. Характеризуется стремлением руководителя к выработке коллективных решений, интересом к неформальным отношениям. стиль подразумевает практически полное отсутствие какого-либо контроля действий подчинённых. Руководитель изначально объясняет проблему, создаёт необходимые условия, чтобы коллектив мог приступить к её решению и формулирует задание и итог, который хочет увидеть в результате их деятельности, а сам «уходит в тень», оставляя пространство для действий самим работникам, не включаясь в процесс, даже если наблюдает какие-то ошибки или отсутствие вдохновения, мотивации.Прочитайте определения и вставьте правильные определения основных понятий в управлении.

Используйте при этом выпадающий список вариантов ответов. Обратите внимание, что имеются фальшответы (неверные определения понятий, представленных характеристик) процесс передачи части функций другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей организации. Используется для улучшения и оптимизации рабочей силы руководителя. процесс, связанный с межличностным и организационным общением при передаче информации как внутри организации, так и с внешней средой. обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путём координации и распределения ресурсов компании. Конфликтом называют столкновение людей, групп или организаций, причиной которого являются противоречия в целях и ценностях или желание получить ресурс, имеющийся в ограниченном количестве.

Непосредственными участниками конфликта (оппонентами) внутри организации могут быть отдельные люди и группы. На основании этого можно выделить несколько типов конфликтов Изучите описания характеристик типов конфликтов и выберите из выпадающего списка наименования, соответствующие данным описаниям. Заполните ими избранные ячейки таблицы. Обратите внимание, что задание содержит фальшответы (неверно указанные типы конфликтов). Таблица — Типы конфликта и их характеристика. Название типа конфликтаХарактеристика конфликта Самый распространённый тип конфликта, проявляется столкновением личностей с различными чертами характера, взглядами и ценностями 2 Конфликт возникает, если ожидания группы находятся в противоречии с ожиданиями отдельной личности или если личность занимает позицию, отличающуюся от позиции группы.

Противостояние двух или более групп в организации, примерами данного конфликта могут служить конфликты между различными функциональными подразделениями Вопрос 4 Контроль может принимать самые разнообразные формы в зависимости от того, какие цели он преследует, поэтому руководителю важно использовать правильные цели контроля. Изучите описания характеристик форм контроля и выберите из выпадающего списка названия контроля, соответствующие данным описаниям. Заполните ими избранные ячейки таблицы. Обратите внимание, что задание содержит фальшответы (неверно указанные формы контроля). Таблица – Виды контроля № п/пНазвание вида конфликтаХарактеристика контроля 1 Задача данного контроля состоит в том, чтобы выяснить, готова ли организация или её подразделение к выполнению тех или иных задач.

2 Контроль направлен на деятельность организации и осуществляется с точки зрения стратегических и тактических целей. 3 Контроль направлен на выяснение того, были ли достигнуты запланированные показатели Вопрос 5 Одна из современных моделей управленческого решения предложена В. Врумом и Ф. Йеттоном в 1973 г., а в 1988 г. существенно дополнена А. Яго. Современная модель управленческого решения предполагает, что стиль поведения зависит от конкретной ситуации и руководитель может пользоваться разными моделями поведения. Внимательно прочитайте условия принятия решения и выберите из вариантов ответов только один правильный ответ стиля принятия управленческого решения (по классификации В.

Врума и Ф. Йеттона). Установите соответствие стиля принятия решения описанным условиям принятия решения. Далее выберите из выпадающего списка букву, которой обозначен вариант правильного ответа. А. Руководитель собирает информацию, а затем принимает решение единолично. Б. Руководитель консультируется со всей группой, а затем принимает решение единолично. В. Руководитель делится проблемой с группой и решение принимается сообща. Г. Руководитель принимает решение единолично. Д. Руководитель консультируется с подчиненными в индивидуальном порядке, а затем принимает решение единолично. Е. Руководитель принимает решение единолично. Таблица – Стили принятия управленческого решения по классификации В.

Врума и Ф. Йеттона № п/п Условия принятия решения Стиль принятия решения 1На предприятии создалась ситуация, требующая немедленного изменения технологического процесса. Для руководителя, имеющего достаточный опыт и квалификацию, может быть важным мнение главного технолога и начальника планово-экономического отдела. 2В связи с предстоящим сокращением численности работников на предприятии образовались оппозиционные мини-группы, лидеры которых отстаивают личные мнения, создалась конфликтная ситуация. 3Проблема, возникшая на предприятии, нова и неординарна. Руководитель не располагает достаточным количеством информации для ее решения, и для него важны мнения сотрудников.

В коллективе царит атмосфера демократии и взаимопонимания. 4В организации предстоит провести сокращение численности работников. Предстоящее решение не совпадает с личными целями сотрудников. Руководитель пользуется авторитетом и его мнение воспринимается позитивно членами группы. 5Проблема, по которой предстоит принять решение, является для руководителя достаточно сложной и новой. У него недостаточно информации, которую легко получить от подчиненных. Однако групповое обсуждение нецелесообразно. 6При принятии решения возникли разногласия, и голоса разделились на равные части. Времени для дальнейшего обсуждения недостаточно. Имеются результаты объективного анализа.   .