☀️Основы менеджмента (ДП) Практическое занятие 2. Задание 1-3 | НСПК ДП 100% правильно☀️

Менеджмент изучает организации, главная цель которых состоит в извлечении прибыли, причем эта цель подчиняет себе все остальные. Любая организация может быть описана с учётом целого ряда компонентов. Прочитайте предложенные высказывания и вставьте недостающие компоненты понятийного аппарата организации как объекта. Обратите внимание, что задание содержит фальшответы (неверные наименования компонентов организации). Компоненты организации, как объекта: это образ результата, в котором заинтересована организация и к которому она стремится предполагает распределение ролей на две группы: роли, наделяющие их носителей властью, и роли, ставящие индивида в подчиненное положение представляет собой целенаправленное воздействие на индивида, чтобы побудить его совершать определенные действия, в которых заинтересована организация.

отношений связана с созданием стандартных образцов поведения для индивидов. Важнейший признак – договорное, документальное закрепление правил и норм в некой единой системе. Вопрос 2 Любая организация переживает этапы своего развития. Прочитайте характеристику этапов развития организации и выберите из выпадающего списка только один правильный ответ его названия. Обратите внимание, что задание содержит фальшответы (неверно указанные названия этапов развития организации). Таблица – Этапы развития организации № п/пНазвание этапа развития организацииХарактеристика этапа (цель, задача) главная цель заключается в выживании; руководство осуществляется одним лицом; основная задача – выход на получение прибыли в ближайшей перспективе и ускоренный рост; стиль руководства жесткий; основная задача – укрепление позиций и захват рынка; задача в области организации труда - планирование прибыли, увеличение заработной платы, предоставление различных льгот персоналу.

3 систематический сбалансированный рост; формирование индивидуального имиджа эффект руководства достигается за счет делегирования полномочий основная задача – рост по разным направлениям деятельности, завоевание рынка, задача в области организации труда – разделение и кооперация труда, премирование за индивидуальные результаты 4 главная цель – сохранение достигнутых результатов; эффект руководства достигается за счёт координации действий; основная задача – обеспечить стабильность, свободный режим организации труда, участие в прибылях 5 главная цель состоит в обеспечении оживления по всем функциям рост организации достигается за счёт сплочённости персонала, коллективизма главная задача – омоложение, внедрение инновационного механизма, внедрение научной организации труда и коллективное премирование В менеджменте выделяют шесть наиболее распространённых организационных структур управления.

Изучите содержание представленных определений и подберите к ним недостающие ключевые понятия. Для этого выберите из выпадающего списка актуальное словосочетание и заполните им пропуск в соответствующем утверждении организационная структура – данная структура управления характерна для мелких и средних предприятий, которые осуществляют производство товаров и услуг, не характеризующееся особой сложностью организационная структура – в рамках данной структуры принятие управленческих решений распределяется между функциональными руководителями, которые отвечают за принятие решение в той области, которая относится к их компетенции. Эти решения передаются в подразделения или конкретным работникам, которые и воплощают их в жизнь.

организационная структура – фактически исполнители одновременно подчиняются двум руководителям. На первого руководителя возлагается обязанность принимать решения, тогда как второй руководитель решает вопросы, связанные с оперативным управлением. организационная структура – руководство исполнителями возлагается на линейного руководителя, при котором создается штаб. Штаб не имеет полномочий, связанных с руководством и принятием решений; его задачи ограничиваются помощью линейному менеджеру в осуществлении определённых функций управления. Штабом может выступать планово-экономический отдел, юридическая служба, отделы анализа, координирования, контроллинга, отдел маркетинга, бухгалтерия.

организационная структура – при данной организационной структуре существует два типа связей. Во-первых, это функциональные связи, при которых конкретный исполнитель подчиняется руководителю соответствующей функциональной службы. Во-вторых, исполнитель подчиняется еще и руководителю проекта. В обязанности руководителя второго типа входит координация действий различных исполнителей в рамках одного проекта (целевой программы, темы); этот руководитель отвечает за выполнение данного проекта в указанные сроки с использованием отведенных ресурсов и на должном уровне качества. При этом руководитель проекта взаимодействует не только с членами проектной группы, но и с работниками соответствующих функциональных служб, которые подчиняются ему в ряде вопросов.

организационная структура – основная фигура в рамках данной организационной структуры – менеджер, руководящий подразделением (вертикальная связь). В его подчинении находится ряд помощников, которые выполняют функцию координации отдельных функциональных служб (горизонтальная связь). Подразделения выделяются на основании одного критерия: это может быть или производство определённого вида товаров, или обслуживание региона, или работа с определённым типом потребителя, или иной признак. Руководители функциональных служб зависят от менеджера, руководящего подразделением, и отчитываются перед ним. .