Для студентов НИТУ «МИСиС» по предмету Основы менеджментаОсновы менеджментаОсновы менеджмента
2025-06-29СтудИзба

Ответы к контрольной работе 1: Основы менеджмента

Новинка

Описание

✔️ Готовые тесты МИСиС
✔️ Отдельные ответы
Список вопросов представлен ниже 👇
Ответы собраны специально для студентов НИТУ «МИСиС»

Список вопросов

Бригадир соседнего цеха недоволен работой комплектовщицы Вашего цеха. Некачественная работа комплектовщицы срывает работу соседнего цеха. В течение рабочего дня бригадир соседнего цеха дважды подходил к комплектовщице и высказывал свои претензии. Как Вы считаете, были ли действия бригадира правильными или нет. Какой из принципов А. Файоля применим к данной ситуации.
Бюрократия предполагает:
А) высокую степень разделения труда; Б) развитую иерархию управления;
В) наличие многочисленных правил; Г) ни то, ни другое, ни третье;
Д) и то, и другое, и третье.
В одной организации выбор структуры был предложен среднему звену, в другой решение принимало руководство, а в третьей воспользовались структурой аналогичной фирмы. Какая же из структур считается “наилучшей”? Обоснуйте ответ.
В процессе проведения Хоторнского эксперимента впервые был учтен:
А) оптимальный вес угля , вмещающийся на лопате; Б) человеческий фактор;
В) фактор времени при планировании проведения работ.
В советское время предприятия нашей страны не декларировали никаких миссий. Так ли необходимо декларировать миссию сейчас. Обоснуйте свой ответ.
Вертикальные связи носят характер:
А) согласования; Б) подчинения; В) указания.
Внешние, внутренние, по источникам, по степени важности, по направленности, по форме выражения и т.д. – это:
А) классификация стратегий; Б) классификация целей; В) классификация задач.
Время функционирования школы науки управления:
А) 1920- 1930 г.г.; Б) 1930 - 1950 г.г.; В) 1920 -1950 г.г.; г) 1950 - по настоящее время.
Время функционирования школы человеческих отношений:
А) 1930 -1950 г.г.; Б) 1920- 1950 г.г.; В) 1950 - по настоящее время.
Генеральный директор решил расширить сферу деятельности предприятия. Чтобы не нанимать новых людей, он предложил старым сотрудникам удвоить зарплату за выполнение дополнительной работы. Назовите положительные и отрицательные последствия такого шага директора.
Генеральным директором фирмы в качестве миссии организации было выбрано получение максимальной прибыли. Как Вы считаете, может ли получение прибыли являться миссией организации. Обоснуйте свой ответ.
Глобальная структура может быть:
А) продуктовой; Б) региональной;
В) и той и другой; Г) ни той, ни другой.
Горизонтальные связи носят характер:
А) согласования; Б) подчинения; В) указания.
Делегирование - это:
A) взаимоотношение полномочий; Б) отношение между уровнями полномочий;
B) передача полномочий; Г) все вместе; Д) что-то еще.
Дерево целей – это:
А) упорядоченная декомпозиция стратегий;
Б) упорядоченная иерархия главной цели на подцели;
В) упорядоченный, независимый перечень, стоящих перед организацией задач.
Директор вновь создаваемой организации начал построение её структуры с низового уровня, взяв за основу технологический подход, т.е. положив в основу выстраиваемой структуры непосредственное производство (участки и цеха). Прав ли он? Обоснуйте ответ.
Единоначалие и ограничение нормы управляемости имеют отношение к:
A) принципам А. Файоля; Б) пределам полномочий;
B) координации линейных полномочий; Г) к линейным полномочиям внутри аппарата.
Как Вы считаете, какой штат сотрудников выгоднее иметь управляющему на фирме: штат сотрудников-профессионалов узкой специализации или штат взаимозаменяемых сотрудников, владеющих всеми специализациями.
Личностная оценка руководителя, среда принятия решения, информационное и поведенческое ограничения, негативные последствия, взаимозависимость решений – это факторы:
А) влияющие на суждение руководителя;
Б) влияющие на окончательный выбор альтернатив;
В) влияющие на процесс принятия решений.
Маркетинг, финансы, производство и т.д. – это
А) виды подсистем; Б) виды систем; В) виды переменных.
Матричная, проектная, программно-целевая, фрагментарная, адхократическая структуры принадлежат к:
А) гибким структурам; Б) адаптивным структурам;
В) и к тем и к другим; Г) ни к тем, ни к другим.
На фирме имеется четыре крупных отдела, каждый из которых занимается собственными разработками. В одном из отделов руководитель принял решение разрабатывать самостоятельную тему, которая могла дать определенную прибыль фирме, но всем остальным отделам пришлось бы отложить все свои разработки, т.к. в данной ситуации они оказались бы не нужными. Какой из принципов А. Файоля здесь применим.
Отражение философии компании, ориентация её деятельности, составление основы критериев для выделения проблем, оправдание необходимости и законности существования компании - это
А) функции деятельности компании;
Б) условия существования компании;
В) функции целей.
Планирование, организация, мотивация, контроль – это составляющие:
А) процессного подхода; Б) системного подхода; В) ситуационного подхода.
Принцип соответствия – это соответствие между:
А) полномочиями и ответственностью; Б) ответственностью и стимулированием;
В) полномочиями и стимулированием.
Принятие решений и коммуникация – это
А) составляющие системного подхода;
Б) одни из принципов управления Анри Файоля;
В) связующие процессы процессного подхода.
Принятие решения - это:
A) процесс выбора курса действий; Б) выбор альтернативы;
B) и то и другое; Г) ни то, ни другое.
Проанализируйте ситуации:
Начальник требует от подчиненного выполнения задания — подчиненный отказывается;
Начальник требует от подчиненного выполнения задания - подчиненный выполняет.
Чем обладает в одном случае и чего не имеет в другом начальник. Какие концепции здесь действуют.
Пропорциональность производства и управления, централизация и децентрализация, единство системы управления, соотносительность управляющей и управляемой систем – это:
А) виды закрытых систем;
Б) виды открытых систем;
В) закономерности управленческой деятельности.
Проранжируйте понятия:
А) политика; Б) тактика; В) стратегия; Г) правила;
Проранжируйте следующие понятия рационального принятия решений:
A) диагностика; Б) оценка альтернатив;
B) формулировка ограничений и критериев; Г) выявление альтернатив;
Д) окончательный выбор альтернатив.
A) диагностика;
B) формулировка ограничений и критериев;
Г) выявление альтернатив;
Б) оценка альтернатив;
Д) окончательный выбор альтернатив.
Проранжируйте схемы управления по мере их возникновения:
А) № линейная; Б) № линейно-штабная; В) № линейно-функциональная;
Г) № централизованно-функциональная; Д) № функциональная.
Разделение труда, власть и ответственность, централизация, скалярная цепь – это:
А) одни из основных составляющих процесса управления;
Б) одни из связующих процессов системного подхода;
В) одни из принципов Анри Файоля.
Руководители международных филиалов фирмы подчиняются:
А) управляющему отделом маркетинга и президенту фирмы;
Б) исполнительному директору и президенту фирмы;
В) президенту фирмы.
Способность к самооценке, владение искусством налаживания связей, умение использовать средства коммуникации, умение управлять человеческими ресурсами – это:
А) основные виды разделения труда менеджеров;
Б) требования к профессиональной компетенции менеджеров;
В) требования социально-экономических систем;
Г) что-то еще.
Стратегию -
A) необходимо постоянно менять;
Б) нельзя менять никогда;
B) можно менять по мере надобности.
Структура организации планируется на:
А) стратегии фирмы; Б) основных задачах подсистем организации;
В) основании взаимодействия организации с внешней средой.
Сущность и содержание менеджмента это:
А) функция и процесс; Б) орган управления и категория людей;
В) наука и искусство; Г) и то и другое и третье.
Технологические, биологические и социальные – это:
А) основные виды систем;
Б) основные подходы в преобразовании отрытых систем;
В) виды ситуаций.
У Гарри С. Трумэна на рабочем столе была надпись:
A) "Честь отдается мундиру, а не человеку";
Б) "Больше ответственность свалить не на кого";
B) "Подчиненный имеет право отклонить требования начальника";
Г) "Кто не работает, тот не ест";
Д) Там не было никакой надписи.
Управляющий фирмой решил поручить одному из начальников своих отделов курирование за одним из новых филиалов фирмы, пообещав за это начальнику отделом повышение оплаты труда и служебный автомобиль. Вызовет ли такое решение начальника фирмы изменение психологического климата на фирме. Что, по Вашему мнению, может произойти?
Функциональное управление предполагает:
A) подчинение исполнителей только одному руководителю;
Б) наличие специалистов-консультантов;
B) наличие у руководителя консультативного штаба.
Функциональное, структурное, технологическое и профессионально-квалификационное - это:
А) виды структур организации; Б) виды труда менеджеров;
В) способы достижения эффективности работы организации.
Функционирование, дифференциация, фокусирование, развитие, рост, сокращение - это:
A)стадии развития организации; Б) модели дивизиональной структуры;
B) типы стратегий.
Что из ниже перечисленного определяет выбор стратегии:
А) миссия организации; Б) характер выпускаемой продукции;
В) ресурсы; Г) зависимость от внешней среды;
Д) все перечисленное.
Что из перечисленного относится к штабным полномочиям:
А) консультативные; Б) личные; В) обслуживающие;
Г) все относится; Д) ничего не относится.
Что такое миссия организации
А) целевая функция. Б) общая цель организации. В) детализация статуса фирмы.
Г) ни то, ни другое, ни третье. Д) и то, и другое и третье.
Школа научного управления была создана в:
А) 1665 г. Б) 1885 г. В) 1930 г.
Эффективность принятого решения зависит от:
А) эффективного обмена информацией; Б) степени централизации;
В) правильности выбора процедур реализации;

Характеристики ответов (шпаргалок) к КР

Учебное заведение
Номер задания
Просмотров
4
Качество
Идеальное компьютерное
Количество вопросов
Картинка-подпись
Вам все понравилось? Получите кэшбэк - 40 рублей на Ваш счёт при покупке. Поставьте оценку и напишите положительный комментарий к купленному файлу. После Вы получите деньги на ваш счет.

Комментарии

Поделитесь ссылкой:
Цена: 390 руб.
Расширенная гарантия +3 недели гарантии, +10% цены
Рейтинг ждёт первых оценок
0 из 5
Оставьте первую оценку и отзыв!
Поделитесь ссылкой:
Сопутствующие материалы
Вы можете использовать полученные ответы для подготовки к экзамену в учебном заведении и других целях, не нарушающих законодательство РФ и устав Вашего учебного заведения.
Свежие статьи
Популярно сейчас
Почему делать на заказ в разы дороже, чем купить готовую учебную работу на СтудИзбе? Наши учебные работы продаются каждый год, тогда как большинство заказов выполняются с нуля. Найдите подходящий учебный материал на СтудИзбе!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
6489
Авторов
на СтудИзбе
303
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее