Бизнес-планирование как технология международного менеджмента: зарубежный опыт и российская практика (на примере ООО Комус)

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 3

1 Теоретико-методологические основы бизнес-планирования. 6

1.1 Понятие и содержание бизнес-планирования. 6

1.2 Научные подходы к разработке бизнес-плана. 15

1.3 Зарубежный опыт бизнес-планирования. 22

2 Анализ и оценка бизнес-планирования в ООО «Комус» . 31

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Комус» . 31

2.2 Особенности системы бизнес-планирования в ООО «Комус» . 37

2.3 Основные проблемы развития ООО «Комус» . 45

3 Направления совершенствования системы бизнес-планирования в ООО «Комус» 53

3.1 Мероприятия, направленные на совершенствование систем бизнес-планирования в ООО «Комус» . 53

3.2 Экономический расчет мероприятий, направленных на совершенствование системы бизнес-планирование в ООО «Комус» . 58

3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий совершенствования системы бизнес-планирования в ООО «Комус» . 65

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 70

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 73

ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….78

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования обусловлена важностью составления бизнес-плана с целью обоснования направлений развития предприятия, с целью открытия нового бизнеса, с целью обоснования инвестиционного проекта и т.д. Так, в рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования компании, показывает каким образом, ее руководители собираются достичь цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает хозяйствующему субъекту расти, завоевывать новые позиции на рынке, где он функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

Бизнес-планирование представляет собой форму обоснования инвестиционных и инновационных проектов, создания новых организаций, внедрения достижений научно-технического процесса в производство и т.п. В бизнес-плане производится технико-экономическое обоснование проектов, раскрываются коммерческие, рыночные проблемы будущего бизнеса. Без хорошо разработанного и обоснованного бизнес-плана практически невозможно вести переговоры с будущими инвесторами и кредиторами. Бизнес-планирование – это обоснование стратегии бизнеса на перспективу.

Целью данной работы является изучение российского и международного опыта бизнес-планирования как технологии международного менеджмента.

Поставленная цель конкретизируется рядом задач:

• рассмотреть изучить понятие и содержание бизнес-планирования;
• раскрыть научные подходы к разработке бизнес-плана;
• отразить влияние тенденций развития мировой экономики на систему бизнес-планирования;
• представить организационно-экономическую характеристику ООО «Комус»;
• раскрыть особенности системы бизнес-планирования в ООО «Комус»;
• выявить основные проблемы развития ООО «Комус»;
• разработать мероприятия, направленные на совершенствование системы бизнес-планирования в ООО «Комус»;
• провести экономический расчет мероприятий, направленных на совершенствование системы бизнес-планирования в ООО «Комус»;
• осуществить оценку эффективности предложенных мероприятий совершенствования системы бизнес-планирования в ООО «Комус».

Объектом исследования в работе выступает ООО «Комус».

Предметом исследования в работе выступает зарубежный опыт и российская практика бизнес-планирования как технология международного менеджмента на примере ООО «Комус».

Теоретической основой исследования послужили труды таких авторов как как Абрахманова Д.Р., Абрамов В.С., Акмаева Р.И., Боброва О.С., Винокуров В.А., Гриффит А.В., Ильин В.В., Каплан Р.С., Коротков Э.М. и многих других.

Методология исследования основана на научном методе познания, диалектическом подходе к пониманию предмета исследования. В процессе исследования применялись общенаучные методы исследования такие, как синтез, индукция и дедукция, сравнение, системный подход, а также специальные методы и приемы.

Что касается информационной базы исследования, то в этой связи были использованы статистические материалы различных источников, а также документация самой организации за период с 2021 года по 2023 год.

Практическая значимость исследования: результаты, приведенные в работе, могут быть использованы в организации для дальнейшего бизнес-планирования.

Структура и объем исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

Во введении представлена актуальность работы, определена ее цель, задачи, предмет и объект исследования.

В первой главе рассмотрено понятие и содержание бизнес-планирования, изучены научные подходы к разработке бизнес-плана, определено влияние тенденций развития мировой экономики на систему бизнес-планирования.

Во второй главе дана организационно-экономическая характеристика ООО «Комус» , выявлены особенности системы бизнес-планирования в ООО «Комус» , а также отражены основные проблемы развития ООО «Комус».

В третьей главе раскрыты мероприятия, направленные на совершенствование системы бизнес-планирования в ООО «Комус» , проведен экономический расчет мероприятий, направленных на совершенствования системы бизнес-планирования в ООО «Комус», дана оценка эффективности предложенных мероприятий совершенствования системы бизнес-планирования в ООО «Комус»

В заключении представлены общие выводы по работе.