ВКР: Управление командой проекта

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические основы принципов и методов управления командой проекта
1.1 Принципы и подходы к управлению проектами и формированию команды проекта
1.2 Этапы и методы формирования команды проекта
1.3 Подходы к управлению персоналом проекта
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 1
Глава 2. Основы формирования и управления командой проекта в
ООО «М-ПЛАСТ»
2.1. Анализ деятельности ООО «М-ПЛАСТ»
2.2 Диагностика среды ведения бизнеса ООО «М-ПЛАСТ»
2.3 Анализ процессов формирования и управления командой проекта
ООО «М-ПЛАСТ»
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 2
Глава 3. Оценка результативности системы управления командой проекта ООО «М-ПЛАСТ»
3.1 Концепция управления персоналом проекта ООО «М-
ПЛАСТ»
3.2 Матрица распределения ответственности проекта
3.3 Разработка программы повышения мотивации персонала
3.4 Оценка рисков при формировании и управлении команды проекта
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ
Приложения

ОБОЗНАЧЕНИЯ И СОКРАЩЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

В условиях мировой и национальной нестабильности проектной среды особенно возрастает интерес к нестандартным подходам и решениях в управлении проектами. Подбор команды даже для реализации типовых проектов является сложной задачей с точки зрения наличия на рынке высокопрофессиональных специалистов. Еще более сложной является задача формирования опытной и профессиональной команды для пилотных проектов в различных отраслях. От эффективности процесса управления командами проектов зависит эффективность управления проектом в целом, таким образом, и успех проектов. Сегодня актуальными стали креативные методы управления проектами, которые в отличие от классической методологии проектного менеджмента позволяют получить больший эффект от управления высокорискованными проектами, которые реализуются в слабоформализованных предметных областях.
Новизна, уникальность, риск и быстротечность - все эти черты присущи новому проекту, они же и определяют трудности при