ВКР: Управление человеческим капиталом компании с учетом теории поколений

Оглавление


Глава 2 Анализ практик управления человеческим капиталом в компаниях пищевой


3.3 Рекомендации по совершенствованию управления человеческим капиталом компании на филиале «Молочный Комбинат «ПЕТМОЛ» АО «ДАНОН РОССИЯ» с учетом теории


3

Введение

В настоящее время единственное, что действительно делает компанию конкурентоспособной – это ее человеческий капитал. Сотрудники организации являются основным источником развития бизнеса, они задают темп работы и привносят инновации в процессы, проходящие внутри компании. Именно поэтому важно рассматривать человека не как ресурс, из которого нужно забрать последние силы, а как капитал, в который нужно инвестировать, и только тогда он принесет желаемый результат.

Компании вкладывают огромные суммы в развитие, обучение, безопасность и сохранение здоровья своего персонала. При этом необходимо понимать, что рабочая сила на сегодняшний день представляет собой комбинацию из четырех поколений сотрудников – Z, Y, X и бэби-бумеры. У каждого из них свои ценности, мотивации и ожидания от работодателей. Учитывая их, для разных поколений возможно применить особенные инструменты управления, которые помогут наладить их взаимодействие между собой, вовлечь в бизнес-процессы, развить актуальные навыки и компетенции, а главное – создать конкурентное преимущество для компании.

Предметом исследования является управление