Курсовая работа: Выбор программы мотивации сотрудников организации

Содержание

• Введение ……………………………………………………………..3

• Краткая информация о предприятие ……………………………….6

• Определение проблемной ситуации .………………………...……..10

4.формулировка целей ………………………………………………….12

• Формулировка множества допустимых решений…………………..13

6.Построение графической модели ……………………………………16

7.Построение графической модели процесса принятия управленческих решений ………………………………………………………………….17

• Матрицы парных сравнений………………………………………….20

9.Построение итоговой таблицы для выбора лучшего решения……...27 10.Заключение ……………………………………………………………30
11.список использованных материалов …………………………………31












































2

Введение

Управленческие решения связаны с выполнением управленческих функций, в том числе с планированием, организацией, координацией и контролем каких-либо процессов. Эти решения реализуются в форме распоряжения, деловой беседы, инструкции и др. Тем не менее, не всякое решение, разработанное и реализованное руководителем, является управленческим. Реакция менеджера на полученную по каналам связи информацию о наличии проблемы выражается в управленческом решении,
котором определены цель, содержание и методы воздействия на объект управления.Процесс принятия определенных управленческих решений в современном менеджменте занимает свою исключительную нишу. Среди множества проблем управленческих дисциплин, и менеджмента, в частности, важнейшими, как ни странно, являются разработка, принятие и осуществление управленческого решения, представляющего собой основной инструмент управляющего воздействия. Решение — это всегда выбор альтернативы. Менеджер выбирает направление действий не только для себя, но и для организации и других работников. Что еще