👨‍💼 Ответы на тест по управленческим решениям часть 2 РГГУ 👨‍💼

Необходимую информацию для принятия решения рационально собирать или приобретать пока:

Основой современной концепции теории риска явились разработки следующих ученых:

Число приглашаемых специалистов в технологиях экспертного оценивания определяется:

Однокритериальные статические задачи принятия решений в условиях неопределенности и риска могут быть решены с использованием методов:

Инертными решениями называют:

Эффективность решения проблемы при использовании метода экспертного оценивания определяется:

Наличие факторов, ограничивающих возможность выбора способов действий при разработке управленческих решений, иначе определяются как:

Под термином "диверсификация" понимается:

Неопределенность хозяйственной ситуации возникает в результате:

Для автотранспортного предприятия, специализирующегося на грузовых перевозках, наиболее эффективным методом снижения рисков является:

Согласно классификации управленческих решений по В.С. Юкаевой, эвристические решения относятся к следующему признаку классификации:

Резервный денежный фонд формируется в обязательном порядке для следующих организаций:

Определить иерархию причин и следствий, которая ведет до точки, в которой можно предпринять действие, устраняющее причину, означает что:

Структура управленческого решения определяется:

Импульсивные решения это:

Для решения многокритериальных задач управления может использоваться:

Одним из важнейших признаков управленческого решения является:

Что такое решение в общем виде?

Что такое проблема?

Каковы особенности разработки решений в биологических системах?

Критерии степени риска могут быть определены на основе вычисления следующих параметров:

Риск уменьшения размера процентов и дивидендов по портфельным инвестициям, по вкладам и кредитам является:

Составляющими приемов снижения степени риска являются:

К приемам управления риском относятся:

Каковы особенности разработки решений в технических системах?

В условиях стратегического и тактического управления, как правило, принимаются:

Структура управленческого решения это:

Для разработки технологических прогнозов наиболее эффективным методом является:

Значение пороговых величин в прогнозной информации (прогнозе) отражает:

Для описания процесса принятия решений (ППР) при структуризации задач управления и оптимизации процесса принятия управленческих решений, требуется описание: