Курсовая работа: Наставничество, менторство, коучинг и шедоуинг как инструменты адаптации персонала »

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Понятие, сущность и виды адаптации персонала организации
1.2. Методы и инструменты адаптации персонала организации
1.3. Особенности управление процессом трудовой адаптации персонала организации
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «СПАССКИЙ И ПАРТНЁРЫ»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Спасский и Партнеры»
2.2. Анализ управления системой адаптации персонала в ООО «Спасский и Партнеры»
2.3. Рекомендации по совершенствованию системы адаптации персонала в ООО «Спасский и Партнеры»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ




ВВЕДЕНИЕ
Адаптация персонала в организации является необходимым звеном кадрового менеджмента. Становясь работником конкретного предприятия, новичок оказывается перед необходимостью ознакомиться и принять организационные требования: режим труда и отдыха, внутренние положения, должностные инструкции, приказы, распоряжения администрации и т.д. Он принимает также совокупность социально-экономических условий, предоставляемых ему предприятием. Он вынужден пересмотреть свои взгляды, привычки, соотнести их с принятыми в коллективе нормами и правилами поведения, закрепленными традициями, выработать соответствующую линию поведения.
Внедрение системы управления адаптацией в предприятия представляет собой достаточно сложную задачу, но от ее нее зависит решение таких важных задач для предприятия, как: вхождение работника в рабочий коллектив, уменьшение текучести кадров, уменьшение стартовых издержек, более быстрое достижение рабочих показателей, приемлемых для организации – работодателя, вхождение работника в рабочий коллектив, в его особенную структуру, ощущение себя членом команды; снижение тревожности и неуверенности, испытываемых новым работником. Последнее в данном случае означает страх провалиться в работе в испытательный срок и неполную ориентац