☀️Итоговое тестирование Менеджмент досуговой деятельности | ВГАПС НИИДПО 100% правильно☀️

Соотнесите понятия с их определениями: Конкретное определение сферы деятельности компании, её философии, особенностей продукции/услуг и их потребителей. Совокупность главных целей компании и максимально четкое представление о том, какие будет её ближайшее будущее. Подробное представление системы ценностей организации, описывающее её поведение. 382 Соотнесите понятия с их определениями: Программы общих действий поручения, которые задаются организацией более высокого уровня или диктуются рынком. Цели участников, которые осуществляются через компанию. Цели, направленные на сохранение организации как единого целого 384 Соотнесите понятия с их определениями: Понятны сотрудникам, но их реализацию не всегда удается обеспечить соответствующими ресурсами.

Имеют отношение к своеобразным формам роста, расширения, обучения и прогресса. Для поддержания рабочего состояния компании. 386 Соотнесите понятия с их определениями: Охватывают период протяженностью от одного до трех лет. Относятся к периоду планирования деятельности компании свыше трех лет. Относятся к тем задачам, которые следует решить в течение одного года 388 Соотнесите понятия с их элементами: Категории клиентов Кредо Направление деятельности фирмы Правила поведения Потребности клиентов Видение результата работы компании Заявления о долгосрочных и краткосрочных целях Программные заявления 390 Миссия компании не должна быть акцентирована на: характерных особенностях получении прибыли философии компании истории развития 392 Наиболее типичные ошибки, возникающие в процессе формулировки миссии (выберите несколько правильных ответов): в формулировке миссии используются «заезженные» клише и рекламные лозунги миссия не содержит конкретики о деятельности компании, формулировка содержит общие фразы миссия содержит «красивые фразы», которые далеки от реальной деятельности компании и её отношений с клиентами в формулировке миссии не используются «заезженные» клише и рекламные лозунги миссия содержит конкретику о деятельности компании, формулировка содержит общие фразы 395 Обычно миссия организации представлена в нескольких видах: четырех пяти двух трех 396 Планируемые ориентиры в деятельности компании – это: задачи организационная структура миссии цели 399 Утверждение, раскрывающее смысл существования компании, высшее предназначение и характерные особенности– это: ценовая политика миссия организационная система задача цель конкуренция 401 Факторы, которые необходимо учитывать в процессе формирования миссии компании (выберите несколько правильных ответо~: история компании, которая оказала влияние на появление определенной философии уровень заработной платы руководителя организационная структура характерные особенности компании имеющийся у компании стиль поведения 403 Функции целеполагания компании (выберете несколько правильных ответо~: преобразование описательная мотивация функциональная сиволическая распределительная обучение эмоциональная 406 Соотнесите понятия с их определениями: Cтруктуры, в которых присутствует жестко упорядоченная организация Модифицировались с переменами потребностей компании и внешней среды 409 Соотнесите понятия с их определениями: Чаще всего используют малые и средние организации, в которых отсутствует большое количество производственных процессов и связей между ними Главная характерная особенность в том, что сосредоточено на штабах 411 Соотнесите понятия с их определениями: Одним из наиболее распространенных способов развития компаний является увеличение ассортимента производимой и реализуемой продукции Некоторые организации производят большой ассортимент товаров или услуг, отвечающих запросам нескольких крупных групп потребителей или рынков 413 Соотнесите виды адаптивных организационных структур с их подвидами: Атомистические Модульные Проектные Виртуальные Сетевые Венчурные Матричные 415 Соотнесите виды механистических организационных структур с их подвидами: Продуктовые Региональные Многоуровневые Ориентированные на потребителя Плоские 417 Адаптивные структуры управления также носят название: органической структуры активной структуры организационной структуры пассивной структуры 419 К новым формам адаптивных структур относят (выберите несколько правильных ответо~: индивидуальную организационную структуру пассивные внутрифирменные подразделения венчурные организационные структуры групповую организационную структуру инновационные внутрифирменные подразделения 421 К целям и деятельности проектной организации относят (выберите несколько правильных ответо~: осуществление сложного проекта в установленные сроки роспуск команды в процессе проекта расчет заработной платы сотрудникам роспуск команды после завершения проекта 423 Механистические структуры управления также носят название: бюрократические управленческие заработные философские 430 Региональная структура обладает следующими характеристиками (выберите несколько правильных ответо~: усложняет взаимосвязь между организацией и клиентами, а также членами организации структурирует решение проблем, связанных с местным законодательством, сложившимися традициями и нуждами потребителей облегчает решение проблем, связанных с местным законодательством, сложившимися традициями и нуждами потребителей упрощает взаимосвязь между организацией и клиентами, а также членами организации 432 Функциональная структура не подходит для организаций (выберите несколько правильных ответо~: с широким ассортиментом продукции с узким ассортиментом продукции работающих в широких международных масштабах – одновременно на нескольких рынках, в странах с различными социально-экономическими системами и законодательством ведущих свою деятельность в быстро изменяющейся технологической и потребительской среде 434 Характерные черты органической структуры (выберите несколько правильных ответо~: взаимодействие происходит по диагонали сотрудники решают свои конкретные задачи, соотнося их с общими задачами компании взаимодействие между сотрудниками различных рангов напоминает приказ начальника подчиненному взаимодействие происходит как по вертикали, так и по горизонтали 435 Соотнесите модели с их определениями: Разрабатывалась в течение достаточно длительного периода времени главным образом К.

Эндрюсом, иногда в соавторстве с К. Хринстенсеном Используется понятие формализованных целей в отличие от неявно выраженных ценностей высшего руководства 436 Соотнесите объекты и предметы стратегического управления: Стратегические хозяйственные подразделения Функциональные зоны организации Проблемы, связанные с генеральными целями организации Проблемы, связанные с внешними факторами, которые являются неконтролируемыми 437 Соотнесите варианты оборонительной стратегии с их определениями: Попытка снижения эксплуатационных расходов, либо за счет сокращения «лишнего жира» работать более эффективно, или же за счет уменьшения размера операций Неспособность должника удовлетворить в полном объеме требования кредиторов по денежным обязательствам Решение о продаже или о распродаже может быть принято путем выбора или вынужденно Предусматривает процесс продажи активов, распродажу части бизнеса, продуктовой линейки.

440 Соотнесите виды стратегий с их описаниями: Предложение узкому сегменту рынка товаров и услуг, индивидуализированных под его вкусы и потребности Стремление стать поставщиком самых дешевых товаров и услуг, привлекательных для широкого круга потребителей Стремление индивидуализировать свою продукцию для того, чтобы она отличалась от продукции конкурентов и таким образом стала более привлекательной для широкого круга покупателей Наличие лучших издержек и цены, чем у конкурентов Концентрация на узком потребительском сегменте и опережение конкурентов за счет более низких издержек 442 Соотнесите уровни стратегии досуговой организации с определениями: Обладает подразделениями внутри компании, которые занимаются исполнением конкретных задач, связанных с функциональностью Регулирование действий организации как корпорации для формирования лучшей комбинации бизнесов.

Напрямую зависит от конкуренции на рынке. 443 Главные типы диверсификации (выберите несколько правильных ответо~: организационная прямая несвязанная косвенная маркетинговая связанная 445 Модель стратегического управления была предложена (выберите несколько правильных ответо~: Ансоффом Стриклендом Эндрюсом Минцбергом Томпсоном 446 Объектами стратегического управления являются: отделы организации сотрудники стратегические хозяйственные подразделения функциональные зоны организации организации 449 Основные подходы формирования стратегии (выберите несколько правильных ответо~: подход, связанный с делегированием полномочий другим подход главного стратега подход, связанный с сотрудничеством маркетинговый подход подход горизонтальной интеграции соревновательный подход 450 Предметом стратегического управления являются (выберите несколько правильных ответо~: проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме проблемы, связанные с производством проблемы, связанные с сотрудниками компании проблемы, связанные с внешними факторами, которые являются неконтролируемыми проблемы, которые напрямую связаны с генеральными целями организации 451 Три общих подхода, чтобы придерживаться стратегии концентрации (выберите несколько правильных ответо~: горизонтальная интеграция развитие продукта развитие маркетингового отдела развитие рынка косвенная интеграция маркетинговая стратегия 452 Уровни стратегии досуговой организации (выберите несколько правильных ответо~: финансовая стратегия стратегия подразделения маркетинговая стратегия корпоративная стратегия организационная стратегия бизнес-стратегия 453 Соотнесите виды бизнес-процессов по уровню подробности рассмотрения с их определениями: Бизнес-процессы, которыми управляют заместители генерального директора Бизнес-процессы, кото....